雷軍發10元紅包,員工為啥還搶著要?
今天“雷軍發開工紅包”上了熱搜,點進去一看,有人抽到10塊。
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評論區挺熱鬧,有人調侃“雷總摳門”,有人說“10塊錢也好意思發”。
但看小米員工曬出來的合影,一個個笑得比拿年終獎還開心。
這事兒其實挺有意思。
10塊錢放在今天,確實買不了啥。一杯奶茶都夠嗆。
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但問題在于,發紅包的是雷軍本人,而且是面對面親手遞到你手里,還能順便合個影、聊兩句。
對普通員工來說,這種“被看見”的感覺,比紅包里裝多少錢都值。
有員工說,雷軍當天在北京小米產業園,上海、武漢同步發。實習生也能領,人手一份。
還有人抽到馬年紀念鈔和禮品卡,不管金額多少,圖的就是開工這個儀式感。
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更關鍵的是,雷軍連續六年這么干了。
每年初八,雷軍帶著高管團隊站在門口,一個個發紅包,一個個合影。
這種堅持本身,就是企業文化的一部分。員工心里門清:老板愿意花時間站在這兒,比多發幾十塊錢重要得多。
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當然,也有人會說這是作秀。但換個角度想,愿意年年作秀,而且作得員工都挺開心,本身也是一種本事。
雷軍這些年立的人設,不是高高在上的霸道總裁,而是那個開車門、發紅包、跟員工合影的“雷總”。這種親近感,小米汽車賣得好,多多少少也沾了光。
有意思的是,發紅包的同一天,雷軍還公布了一件事:新一代SU7全新顏色“赤霞紅”。他說這車會是馬年開門紅。
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一邊給員工發小紅包,一邊給新車定大紅調,兩件事放一起,倒是挺搭——對員工小氣一點無所謂,對產品大方就行。
說到底,開工紅包這事兒,金額從來不是重點。重點是你有沒有被想起,有沒有被祝福,新的一年開工有沒有個好心情。
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小米這波操作,花不了幾個錢,但員工領完紅包、發個朋友圈、配張合影,無形中又是一波品牌傳播。雷軍這人,確實是懂流量的。
至于那10塊錢,就當是買了個“雷軍親手給過”的紀念品吧。
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