銀行前行長職場言論：別把尊重領導當拍馬屁，也別把馬屁當本事

親，快來點個關注，下次串門不迷路。

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最近前招行支行行長謝鐘鳴的一段采訪視頻火起來了，直接把職場人憋了多年的話捅破了。

他在視頻里提到：

不要把會來事理解成為拍馬屁，對領導尊重一點是應該的。

很多不會來事的人還看不起這樣的，覺得這是在討好，其實是自己不懂分寸。
尊重領導是應該的，尊敬領導也是應該的，不懂事的人才把這當成拍馬屁。

這根本不是拍馬屁，領導是你最貴的貴人。尊重你的貴人，他給你發工資、給你機會，你的所有機會都在他手上。

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你不對他尊敬尊重，怎么會有前途？你又想要拿他手上的資源，又態度傲慢、不理不睬，憑什么給你呢？

他的核心觀點很直白：

不懂得尊敬領導，又想要資源又拽得二五八萬，領導憑什么把機會給你？

這話一出來，評論區直接吵翻了天。

有人拍案叫絕，說終于有人講透職場真相；有人當場反駁，說這就是美化諂媚，為溜須拍馬找借口。

贊同他看法的網友認為，職場中不懂得尊重領導的員工大多都走不長，情商欠缺也是職場晉升的硬傷。

反對的網友則覺得，領導也未必一定比下屬水平高，太多靠背景關系或者溜須拍馬升的職。

要想讓下屬尊重，領導起碼要展現出某一方面的特長，或者業務能力強，或者管理水平高，又或者是能給下屬帶來足夠利益。

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如果一無是處，就知道瞎指揮，習慣于媚上欺下，這種領導誰會真心尊重？這樣還貼上去，不是拍馬屁是為了什么？

兩派吵得不可開交，其實大家都沒說錯，只是把尊重、會來事、拍馬屁三個完全不同的東西，攪成了一鍋粥。
先說說謝鐘鳴話里的重點：

領導是職場里最直接的貴人，手握著晉升、資源、機會，尊重也是一個人基本教養。

這還真是話糙理不糙。

職場不是過家家，現實的都很殘酷，在家當小皇帝、小公主無所謂，到了職場還不懂得收斂，那可不是什么個性。

沒人會慣著你的臭脾氣，見了領導擺臭臉、交代工作甩臉子、溝通全程不耐煩，就算你能力通天，也沒人愿意帶你玩。

說白了，尊重也不是低頭哈腰，是見面起碼禮貌的打個招呼，工作及時反饋、意見好好溝通。

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簡單說，就是守分寸、懂規矩，這也是做人的原則之一，說起來，跟拍馬屁的關系并不大。
可為啥很多網友一聽就炸毛？

因為太多人把會來事玩成了拍馬屁，把職場變成了大型諂媚現場。

就像2024年，中國紀檢監察報在一篇題為“會來事不如能做事”的文章里提到的那樣：

有些人口中的“會來事”，難以擺脫溜須拍馬的嫌疑，他們的主要精力不是干實事，是謀人不謀事。

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天天琢磨領導喜好，專揀順耳話說，領導缺啥送啥，工作一塌糊涂，鉆營樣樣精通。

這種人把精力都用在討好上，很難做好本職工作，靠著媚上欺下混日子，踏實干活的人被排擠走了，搞得團隊風氣一團糟。
大家反感的從來不是尊重領導，是無底線的諂媚；討厭的也不是懂人情世故，是只搞關系卻不做實事。

很多職場人都遇過這種糟心事：

埋頭苦干一年，不如別人在領導面前說幾句漂亮話；熬夜做的方案被否定，馬屁精隨便糊弄的東西卻被夸上天；明明是大家一起干的活，功勞全被會來事的人搶了。

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久而久之，誰能不心寒？誰能不抵觸？
真正的職場高手，從來不是只會拍馬屁的人，也不是只會悶頭干活的“老黃牛”，而是既懂的做事，又會做人的精英。

會來事的本質，是高情商、是執行力、是靠譜：

領導安排的事及時回應，遇到問題主動溝通，團隊協作懂得配合，關鍵時刻能補臺不拆臺。

這其是處事智慧，并不是卑躬屈膝；是一種高情商的職業素養，不是投機取巧。
拍馬屁是虛的，只謀人不謀事，短期或許能撈點好處，時間久了必定站不住腳。

真正有能力的領導并不傻，心里都有一桿秤，知道誰能干活，誰只會耍嘴皮子。

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網友有一句話說的也很有道理，尊重應該是雙向的，不是下屬單方面的妥協。

領導想要下屬真心尊重，不能只靠職位壓人，得有讓人信服的本事：

要么業務能力過硬，能帶著大家賺錢；要么管理公道，不偏袒不偏心；要么愿意給機會、教方法，真心成就下屬。

要是領導只會瞎指揮、甩鍋、媚上欺下，沒本事還擺架子，那所謂的“尊重”，不過是被迫的敷衍，這樣的“會來事”，不是拍馬屁又是什么？

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職場最健康的狀態，從來不是非黑即白。

不是說尊重領導就叫拍馬屁，悶頭干活也一定就是有骨氣。

對領導保持應有的基本尊重，是職場禮儀，這并不過分；而遠離無底線的諂媚，則是做人的底線。
謝鐘鳴的話，點醒了那些不懂分寸、把傲慢當個性的人；紀檢監察報的提醒，也敲醒了那些只會鉆營、把投機當本事的人。

職場很大，不是只有唯一答案的單選題，我們并不需要在“低頭”和“硬剛”里二選一，完全可以在兩者之間做好平衡。
別把馬屁當智慧，別把尊重當卑微，會做事，才是職場最硬的底牌；懂尊重，才是行走職場最穩的通行證！

對此，大家怎么看？

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海量財經抖音號（2026-01-17 10:29）不要把會來事理解成為拍馬屁，對領導尊重一點是應該的。你又要拿他手上的資源，你又拽，不理他，憑什么給你呢？