AI紅包大戰(zhàn)，雷聲大雨點小？

到了大年三十這一天，AI紅包大戰(zhàn)，突然又有點雷聲大，雨點小的意思。

本來1月份的時候，豆包看著太強了，至少體量上看著是如此，又要和春晚官方合作，另外幾家都急了，提前發(fā)起了紅包。

截胡的意思很明確，就像雙11，只能有那一天嗎？當(dāng)然不，可以是一個多月啊，春節(jié)紅包早點發(fā)怎么了？

但是，又又又撞上了監(jiān) 管？

好吧，沒關(guān)系，反正拉新是有了，但是很快，留存的問題，開始變得嚴(yán)峻。

千問發(fā)了30億，據(jù)說DAU從不到1000萬沖高到了7000多萬（App + pc 端）。

但是，那一單，很多人至今沒能消費成功，但他們貢獻了至少一個日活。

不過我下手快，我還是喝上了

但后來我沒再打開千問。

面對元寶和豆包，也是一樣的。做任務(wù)領(lǐng)紅包時，我甚至沒有認(rèn)真看過任何一個具體任務(wù)，prompt都自動給我了，我就點個發(fā)送，但生成的東西我懶得看了。

返回紅包頁面，每個任務(wù)給了幾毛錢。好吧，關(guān)掉app。

2015年的紅包大戰(zhàn)，騰訊至少辦成了兩件事，用戶知道了可以在微信發(fā)紅包，非春節(jié)的時候也可以發(fā)，其次，綁卡。

但這次紅包發(fā)完以后呢？會剩下什么？

AI到底是效率工具，還是娛樂工具？

如果是效率工具，至少從我個人的體驗來說，用過chatGPT或者gemini3.0以后，就回不去了，20美金甚至200美金，都是值得的。

而從如今國內(nèi)的局面來看，把AI當(dāng)娛樂工具的人群，依然占大頭。

模型性能上，各家都邁過了夠用的及格線，但豆包背靠著抖音的池子。紅果和汽水的成功，證明了如果AI只是滿足娛樂需求，結(jié)果似乎已經(jīng)注定了。

能和娛樂需求一戰(zhàn)的，只有社交了，國內(nèi)只有微信的日活大于抖音。但如果無法在微信生態(tài)內(nèi)肆意分享，那么元寶似乎什么都不是了。

元寶25年一直在買量，但DAU量級始終難以再上一個臺階。 據(jù)AppGrowing估算，元寶2025年全年投流高達150億元。 而12月的時候，螞蟻旗下的靈光、阿福每天的拉新投放費用，也都在 1000 萬元以上，千問的單日投放峰值一度達到 1500 萬元。

核心原因在于，大家都沒找到自己的高頻使用場景。

比如，針對某一篇微信公號的分析和總結(jié)，只有元寶能給，其它模型都得復(fù)制一下上傳個pdf才行，包括在公號下面評論讓元寶總結(jié)，也算。

但這個需求和娛樂類產(chǎn)品相比，不夠大眾。

元寶還要證明一件事，自己獨立存在的必要性，到底有多少？

就算混元的模型能力跟上了，是不是也僅作為微信搜索的一個排在第一位的答案被看到就夠了？

另一個問題是，大廠們的支出，不僅僅只有發(fā)出的紅包金額，還有消耗的token和電。

所有的紅包，都和完成特定AI任務(wù)牢牢綁定了，這其實是一筆不小的支出。

AI大模型的性能，肯定會越來越強，但消耗的tokens，也會越來越多，它似乎不存在傳統(tǒng)軟件公司和互聯(lián)網(wǎng)公司那樣的成本邊際遞減（詳情可見這篇： ）

模型公司們?nèi)缃裣萑肓艘环N囚徒困境：他們都必須提高模型性能，以領(lǐng)先競爭對手，但他們提高性能的方式，實際上摧毀了自身的盈利能力。

而英偉達則站在食物鏈的頂端，則扮演著那個收割者的角色：AI 公司虧得越多，英偉達賺得就越多。

所以實際的情況是，每當(dāng)你向一個免費模型問一個問題，它就已經(jīng)在給你發(fā)紅包了。

當(dāng)然，在沒啥C端會員付費習(xí)慣的中國，大家不會對這事兒有什么感恩之心。

廣告和電商，成為剩下唯二的路，，但是豆包的娛樂屬性已經(jīng)過重了，購物推薦很難成立。巨額資本支出下，也沒法算ROI的賬。

誰是贏家？模型性能只是一方面，誰的客戶鎖定做得好，誰讓用戶無法離開，誰的贏面就更大，所以一切都還早。

祝大家新年快樂！