春節AI紅包大戰，百度有點“不一樣”

文丨金融八卦女特約作者：鐵馬

2026年的春節，互聯網的“紅包大戰”悄然換上了AI主角。千問、元寶、百度文心等AI應用，正在以智能紅包刷屏，熱鬧非凡，最近豆包也官宣“下場”。

不過，這熱鬧背后，卻折射出行業在AI時代延續的流量焦慮與路徑依賴。

有人調侃，微信忙著禁止各類鏈接分享，忙得像雞排哥，“禁了你的禁你的”“禁完她的禁他的”；還有人在群里踢出發AI應用搶紅包的鏈接，背后的集體情緒，指向兩個越來越清晰的共識：

1. 再強大的AI能力，也必須建立在真實、可信的信息基礎之上；
2. 最短路徑，最少打擾，才是最好的體驗。

1./ AI競賽，別跑偏了/

今年的AI紅包營銷，當大家都在比誰的紅包更多花樣時，一個根本問題卻被忽略了：用戶真正需要的AI，到底是什么樣子？

移動互聯網時代的紅包大戰，支付、電商賽道清晰、產品成熟，但AI產品卻不同。2025年春節，DeepSeek憑借技術實力與開源策略獲得大量關注；更早之前，OpenAI也是以解決實際需求的大模型打開市場。不過到了2026年，AI產品的競爭仍沒有標準答案，大家都在摸索。

一個值得對比的現象是：當我們熱衷于“薅AI羊毛”時，谷歌的Genie3正在探索“世界模型”的潛力；海外爆火、備受歡迎的“AI大管家”OpenClaw（Clawdbot），都是因為強大的“代勞”能力而被認可。

2月14日，百度App正式支持一鍵調用 OpenClaw智能體工具，用戶在百度智能云完成部署后，通過搜索框或消息中心即可調用。

這說明，AI競賽更應該關注的是：是否找到了用戶真實的使用場景，哪種方式更適合AI能力展開，而不是打擾用戶。

在大家都把紅包密集砸向APP，期望靠春節大舉拉新時，有一家大廠卻有點不同。今年春節，百度選擇把紅包主場放進了月活超7億的百度App里的文心助手——不用專門下個新應用，也不用在幾個軟件之間反復橫跳。這種“無痛”體驗，就是回歸了互聯網最樸素的本分：少打擾用戶，才是好體驗。

他們的紅包玩法也很松弛，不是那種“不完成任務別想領錢”的套路。用戶愛玩點哪個點哪個，自己挑感興趣的玩，主動權全在自己手里。

八妹了解到，自春節紅包活動啟動以來，百度文心助手MAU同比增長4倍——這還不算最夸張的。生圖功能直接飆了50倍，生視頻功能沖了40倍，連打電話功能都漲了近5倍。

這些數字背后藏著一個信號：用戶不只是來領紅包的，是真的開始“用”起來了。畫圖、剪視頻、打個電話問問事——AI不再是個新鮮玩具，而是順手就打開的工具，應用的存在感，就是這么一點點堆出來的。

2./ 提前選定最短路徑競爭，百度的戰略前瞻/

紅包的熱鬧是暫時的，產品能否爆發，最終取決于能不能準確滿足用戶需求。可以看到，百度和谷歌做出了相似的關鍵選擇：不只做獨立App，而是堅定走向“搜索+AI”的融合。

如果每家都有一個AI App，用戶要裝多少個？日常生活中，使用AI最快捷的方式是什么？大家往往希望一鍵喚起，甚至一句話讓它搞定所有事。這解釋了為什么行業都在找“最短路徑”：豆包想成為手機助手，ChatGPT想融入瀏覽器，而百度和谷歌則相信，“搜索框”就是那個最高頻、最自然的AI入口。

這其實是百度一貫的戰略前瞻與領先性，回顧大模型發展的這幾年，他們幾乎一直走在前面：

2023年，率先推出中國首個大模型“文心一言”，開啟國產大模型時代。
2024年，當“百模大戰”白熱化，李彥宏就提出“不要卷模型，要卷應用”，率先將重心推向智能體這一主流形態。
2025年，DeepSeek橫空出世，百度App成為最早宣布接入的超級應用，成功承接了DeepSeek流失的用戶。
2025年中，百度率先全面擁抱MCP開放協議，與后續跟進的OpenAI、谷歌等共同推動其成為全球標準。
2026年初，OpenClaw引發全球關注，百度云率先完成接入，并將此能力通過百度App推向國民級入口。

說到底，百度為什么總能在領先預判，在每個風口前提前站好位？

答案其實挺簡單的：別人還在攢局，它已經把芯片、模型、智云、智能體全棧都捏在自己手里了。

軟硬一體自己說了算，推理成本天然就比對手低一截，前不久，昆侖芯遞表港交所，這個節點就挺能說明問題，算力這東西，平時是成本，一旦智能體開始爆發，就是“命脈”。需求增速跑贏供給，頭部的token說漲就漲，拐點什么時候來沒人知道，但誰手里有芯，誰就不用看別人臉色定價。

還有百度智能云已經是AI招投標市場的兩連冠，今年內部直接喊出AI收入增速目標翻倍到200%，沖著市場第一去的；模型層有文心5.0，2.4萬億參數、全模態統一架構，國際評測里都能把Gemini、GPT甩在身后了；應用層更不啰嗦，搜索、數字人、代碼、演化四類智能體直接落地，電商、企服、搜索全給安排上。

而全棧這步棋，百度不是今天才下的，只是到了AI這輪，大家才看清：它手里不是一張牌，是一整套牌桌。

3./ 百度的三重優勢：起點已不同/

最后，再來說說AI時代真切的機會。很多人追問，下一波浪潮到底藏在哪。其實商業史上那些最性感的機會，往往不是“從0到1”的驚世駭俗，而是“從1到1.1”的悄無聲息。

豐田三十年前做普銳斯，不是想靠混動一夜封神，是想讓加油站少排幾次隊，順便把“省油”這件事焊死在用戶心智里。迪士尼賣門票，不是想靠入園費賺錢，是想讓你買玲娜貝爾、買玩偶、買公主裙，順便讓三十多歲的大人，還是有六歲的童真。任天堂當年做Switch，不是跟索尼拼硬件，是想讓坐地鐵回家的人，下班路上還能掏出塞爾達。這些故事的本質就一句話：好的機會，從來不教用戶重新走路，而是幫他換一雙更輕的鞋。

百度文心助手打的，正是同一手牌，而背后，則是百度的三張優勢底牌：

首先是需求優勢這張底牌：搜索即AI，轉化零成本。AI的核心是應答與解決，這與搜索的意圖高度同構。百度App月活超7億，用戶已養成“有問題，百度一下”的習慣。文心助手內置在搜索框旁，提供的是“即問即AI”的原生體驗——用戶無須改變行為，就能自然升級至智能服務。這種轉化幾乎無感知，而獨立App則需從頭教育市場。

其次是成本優勢：激活存量，拉動增量，效率更高。在移動互聯網增長放緩的今天，獲取一個新用戶成本很高。有測算顯示，某些頭部App投入大量春節營銷，7天留存率僅2%，算下來每個有效用戶成本高達上千元，這么說可能大家沒概念？這么說吧，金融圈里信用卡獲客，單個成本300到500元已經被吐槽“貴到肉疼”了。

而百度文心助手面向的是自家7億存量用戶，激活的邊際成本幾乎為零。這種“激活存量”相比“獲取增量”，效率優勢明顯。之前QuestMobile有一組數據，DeepSeek的月活躍用戶規模從2025年3月的1936.1萬下降到同年6月的1629.5萬，顯示出明顯的下滑趨勢。對5月份流失用戶的追蹤顯示，大部分用戶轉向了其他平臺：其中，56.0%轉用百度。這就說明，最難改變的是用戶的潛意識，“有問題找百度”的心智和上百度搜索的行為習慣，在 AI 時代依然沒有改變。

最后，就是商業化優勢。獨立AI App最頭疼的是什么？賺不到錢。訂閱制用戶不買賬，硬塞廣告體驗翻車，想搭個交易生態又得從頭熬。折騰半天，流量倒是帶起來了，還會擔心我是不是為他人做嫁衣，還倒貼了針線？

百度就不一樣了，有7億用戶、有成熟的搜索商業生態。文心助手壓根不用從頭“攢局”。用戶問個問題，AI給個答案，順帶把服務也接上了——法律服務、家政保潔、周邊門店……這叫“剛好你需要，剛好我有”。

所以，AI商業化的想象力，不在封閉，而在開放。別人把AI圈在自家院子里，百度選擇把門打開，讓AI能承接千行百業的真實需求。場景一多，用戶就愛來；用戶一來，黏性就上來了。AI時代，百度跑了二十多年的商業賽道，等來了最合適的車手。

4./ 寫在最后/

這場春節AI紅包大戰，如同一面鏡子，映照出行業的集體焦慮，也折射出不同路線的選擇。

一邊是把AI當煙花，哪兒人多往哪兒扔，炸完就散場，圖個響；另一邊是把AI當路燈，不吱聲、不晃眼，但你每天晚上路過時，它都在那兒亮著。

百度選的是后者。

當行業還在琢磨怎么讓你“多分享一條鏈接”“多停留三秒鐘”“多下載一個App”的時候，百度想的不是沖到你面前說“我來了”，而是悄悄站在你習慣經過的地方，等你剛好需要時，一回頭，它就在。

從這個層面來說，這一把，或許他們已經贏了。

（封面系百度AI生成）