Seedance2.0刷屏；永輝超市CEO發全員信致歉；瑞幸回應杯套錯別字| 本周熱點

Part 01

Seedance2.0刷屏

（圖片來源于網絡）

2月12日，字節跳動正式發布Seedance 2.0 AI視頻生成大模型，憑借電影級畫質與超強可控性刷屏全網。該模型采用統一多模態音視頻架構，支持文本、圖片、視頻、音頻四模態混合輸入，可實現自動分鏡、穩定運鏡與原生音畫同步，角色一致性、物理真實度大幅提升，輸出最高1080P高清視頻。

近日，字節跳動Seedance2.0一經發布便引爆全網，憑借電影級畫質與極強可控性，成為AIGC領域的焦點。這款新一代AI視頻大模型搭載統一多模態音視頻架構，支持文本、圖片、視頻、音頻四模態輸入，能實現自動分鏡、流暢運鏡與原生音畫同步，在角色一致性、物理真實感上大幅優化，最高可輸出1080P高清視頻。

如今Seedance2.0已接入即夢、豆包等平臺，60秒就能生成多鏡頭成片，徹底降低了高質量視頻的創作門檻。對普通用戶、自媒體與內容從業者而言，不用專業設備、不用復雜后期，就能快速產出質感在線的視頻內容，堪稱一次生產力大升級。

從技術突破到落地可用，Seedance2.0讓AI視頻真正走向實用化、工業化。這不僅意味著國產AI視頻模型站上全球第一梯隊，更預示著內容創作的門檻被再次拉低。

Part 02

永輝超市CEO發全員信致歉

（圖片來源于網絡）

2月11日，永輝超市CEO王守誠發布新春全員信，向全體員工公開致歉并深刻反思經營問題。信中直言，公司在追求規模擴張中偏離創業初心，欲望超越自身能力，忽視商品、服務與顧客體驗，辜負員工與消費者信任。

永輝超市CEO王守誠的新春全員致歉信，不止是一家企業的反思，更是傳統商超在存量競爭時代的集體覺醒。一句“偏離初心、欲望超越能力”，道破了永輝近年的核心困境——盲目追求規模擴張，忽視商品與服務本質，最終陷入虧損與信任危機。

2025年近400家低質門店關停、超300家門店改造，21.4億元歸母凈虧損與近5000萬元員工分紅形成鮮明對比，既體現了轉型的陣痛，也藏著企業的誠意。這場“刮骨療毒”，本質是告別“規模執念”，回歸零售本源。

當下零售行業，流量紅利消退，消費者更看重品質與體驗，盲目擴張早已難以為繼。永輝的致歉與轉型，給所有傳統商超敲響警鐘：規模不等于競爭力，務實深耕才是生存之道。唯有摒棄浮躁，聚焦核心價值，平衡發展速度與自身能力，才能重建市場信任，在行業洗牌中站穩腳跟。這場轉型，永輝任重道遠，卻也為行業提供了寶貴的反思樣本。

Part 03

瑞幸回應杯套錯別字

（圖片來源于網絡）

近日，瑞幸咖啡與線條小狗聯名杯套被網友發現錯別字，宣傳語中“假期”的“假”字右上角部首印刷錯誤，引發熱議。2月10日，瑞幸官方客服對此作出回應，確認杯套存在文字錯誤，已將問題記錄并反饋至相關業務部門核查處理，承諾后續優化品控與用戶體驗。

近日，瑞幸咖啡與線條小狗的聯名杯套被網友揪出錯別字，“假期”的“假”字印刷錯誤，迅速沖上熱搜。盡管瑞幸及時回應并承諾優化品控，但這一小小的失誤，還是折射出當下品牌聯名熱潮中的普遍問題。

如今餐飲品牌聯名節奏越來越快，從策劃到上線周期被不斷壓縮，追求熱度與效率的同時，很容易忽略文案校對、印刷質檢等基礎環節。一個看似不起眼的錯別字，不僅影響品牌形象，也讓原本精心打造的聯名好感度打了折扣。

對于瑞幸這樣的頭部品牌而言，聯名不僅是流量生意，更是用戶體驗的延伸。快速響應、誠懇回應固然重要，但更關鍵的是從流程上堵住漏洞。這次事件也給所有快消品牌提了個醒：流量再火，創意再好，細節失守，便會滿盤減分。只有在速度與品質之間找到平衡，才能真正守住消費者的信任與口碑。

◎ 撰寫/責編：劉照龍、主編：楊猛。

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