上海
凱度CEO王幸：今年我們在媒介當中選了品牌主選擇度最高的三個媒介，那就是抖音、小紅書和分眾。
在這三大媒介當中，抖音和小紅書為主的線上媒介，其實對品牌價值的推動和以分眾為首的電梯媒介對品牌價值的推動是旗鼓相當的。
比如以抖音和小紅書為代表的線上社媒，其實它在"有意義"和"差異化"的方面比較顯著。但是以分眾為代表的線下梯媒，我們可以看到，在品牌的活躍度上其實是支撐能力更強的，尤其是線下場景的活躍度上的效果是非常有優勢的。
如果線上線下相結合的話，對品牌資產的拉動能力是更強的。
媒介太碎，需要中心思想
我總覺得我們做媒介的時候做的太碎了。大家以為不管什么樣的品牌出來就能夠種草，我甚至有的時候覺得這是天方夜譚。
而且當我用了很多的IP，這個說那個、那個說這個的時候，種的有一點雜草紛飛的感覺。
因此，越是在這樣的時候，我認為越需要中心思想，需要形散而神聚。
沒有中心思想的溝通，可能真的是一片荒草。
因此，我們希望以分眾為代表的電梯媒體可以去充當這樣的一個中心思想的作用，同時利用小紅書和抖音來去做線上的爆發。
媒介組合建議：一抖一書一分鐘
我們從媒介組合的方面給大家一個建議，可以供大家來參考，那就是：
"一抖一書一分眾"
在線上：用"一抖"（抖音）和"一書"（小紅書）來進行種草
在線下：做場景的觸發，用分眾做中心思想的表達，做重復式的記憶
只有這樣，線上線下相結合，才真的能夠做到品牌資產的提升，才能使消費者不僅僅做短期購買，更重要的是在中長期得到銷售上面的回報。
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