一個優秀的交易者，天生適合當老板，做交易也差不到哪里去

　　一個優秀的交易者，一定是一個會賺錢的老板。

　　反過來，會當老板的人，做交易也差不到哪兒去。

　　就像老趙我，單獨拎出來操作一個交易賬戶，賺點小錢是沒問題，但想長期賺大錢是很難的。當年我就嘗試過了，在開始接觸交易那五年，我都是自己單槍匹馬操作自己賬戶的散戶，開始經驗不足虧了一些，后面找到一些門道，可以賺到一些小錢，但是還是做不大，一直遇到瓶頸。

　　后面讓我在交易上實現大爆發的原因，是因為我組建了交易團隊。

　　那為什么自己操作不咋賺錢，一組建交易團隊后就開始賺錢了呢？

　　其實原因就是我這個人天生只適合當老板，就不是打工的料，讓我出謀劃策、定方向，我太適合了；但讓我干具體活兒，比如下單、盯風控，那真是一言難盡。

　　當年我自己操作的時候，我是一個人干幾個人的活，又制定策略，又負責執行，又負責風控，還得自己照顧自己的生活。后來我就發現我在做策略找方法上沒啥問題，但是執行上就不行了，丟三落四的性格就像刻在骨子里一樣，一直改不掉，一直強迫自己要執行好，但總是好了傷疤忘了疼，一段時間又出錯了。在風控上，我也是有這個意識，但是比較懶散，這個跟當年我上學一樣，題目我都會做，但每次考試就不愛檢查，所以經常性做錯一些自己會做的題目。在交易上也是這樣，我操作上過于自信，操作的時候不愛檢查，所以經常性出一些常識性的錯誤。生活上更別提了，單身那會兒，家里亂得跟豬窩似的，打工也因為愛忘事老被開除，你說我這性格，能做好執行的活兒嗎？

　　所以開始做交易那幾年，我交易方法都沒啥問題，但總是執行不起來。

　　后來我終于想通了：與其逼著自己干不擅長的事，不如找擅長的人來干，我只抓核心：出謀劃策、定方向。剩下的執行、風控、后勤，全交給專業的人。

　　下單員小李，腦子不算靈光，讓他自己找交易機會，比登天還難，但這人有個優點：認死理、執行力強。你給他一個交易計劃，他能像機器一樣精準落實，也不會胡思亂想改策略。跟我這么多年，從來沒對我的計劃提過一句異議，也沒有自作主張操作。有一次我去新加坡出差一個月，想鍛煉鍛煉他，說：“我不在的日子，你自己看著操作，虧了算我的。” 結果等我回來一看，賬戶一單沒動！他說：“你沒給明確指令，我不敢下手。” 我當時又氣又笑，從此徹底打消了讓他獨當一面的念頭。這小子，還是老老實實干執行，挺好。

　　管風控的小羅也是一樣，監督別人可以，別人有啥不對的地方立馬被她逮住。但是讓他自己操作，錯誤比別人還多。她就適合當 “監考老師”，盯著別人別作弊，自己上考場就歇菜。

　　還有我學院的小助理思雨，這姑娘嘴甜、腦子靈，跟學員打交道一套一套的，但讓她碰交易賬戶，那真是災難現場。早年我讓她練手，結果半年時間，把我一個小賬戶爆倉 6 次，虧了 2 萬多美金，氣得我差點把她趕回家。她這人太感性，一盯盤就胡思亂想，手還欠，看到行情波動就忍不住下單，完全沒紀律性。后來我干脆不讓她碰賬戶了，讓她管學院的教學，教新學員基礎操作和交易常識，嘿，沒想到干得風生水起，學員反饋都挺好。

　　看到沒有，交易這事兒，根本不是一個人能搞定的。這件事是有好幾個環節的，每個環節都得需要適合的人去落實。但是一個人的能力是有長有短，不能每個環節都適合去干。一旦有一個環節不適合干，你卻去干了，那這個交易系統就做不出盈利。這也是單槍匹馬的散戶很難做好交易的原因。

　　昨天還有人跟我說，你弄好幾個人的團隊，成本蠻大的，不容易啊。

　　我回道：“交易中有的環節我不擅長啊，我只能請擅長的人來干，多點成本就多點吧，只要整天是盈利的就沒問題。不該省的別省，鍋里能有肉，分碗湯出去算個啥？”

　　說白了，操作一個交易賬戶，跟經營一家公司沒區別。你作為 “老板”，核心不是啥都干，而是找準自己的位置，干你最擅長的事，剩下的分給靠譜的人。如果你非要當 “全能選手”，又做策略又做執行，還得管風控，那就算累死，也賺不到大錢。

　　我們團隊現在為啥能穩定盈利？因為每個人都在自己的位置上發光發熱：我出謀劃策、定計劃，小李精準下單，小羅死死把住風控關，思雨做好后勤教學。但我心里清楚，這團隊離了我不行，我是那個定調子的 “老板”，我不在了，他們各自的優勢發揮不出來，系統也就散了。我的扣扣是一串數字：勢久留.舞山腰.巴山舞。不是我嘚瑟，我這種人，不管干交易還是干別的，只要能當 “老板”，統籌全局，就不愁賺不到錢；但你讓我去工廠打螺絲、去公司當文員，那肯定天天被開除。

　　所以啊，如果你沒有當老板的天賦，那做交易就真的太為難你了，啥結果都注定干不出來。畢竟，沒人能憑一己之力，打贏一場需要團隊協作的戰斗。

　　最后送句掏心窩的：

　　“認清自己，比盯盤重要一萬倍。”

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　　作者：趙華崗