中海 招商 金茂 華潤，4大央企撤銷區域公司！

春節前夕，各大房企紛紛扎堆調整組織架構。

而這幾天議論度最高的，莫過于中海地產的組織調整。

據市場消息，在中海的內部高管會議上，董事長顏建國宣布——

撤銷原北部、華東、華南、中西部四大區域公司。

中海將徹底告別實行多年的“總部-區域-城市”三級架構，全面轉向“總部-城市”直管的兩級管控模式。

至此，中海成為最后一個完成“去區域化”的頭部央企。

回顧過去兩年，頭部央企們仿佛達成了某種默契。

從金茂、招商率先“動刀”裁撤區域，到華潤弱化大區職能，再到如今中海內部也撤銷了四大區域……

那些曾在房企規?；瘮U張浪潮中開疆拓土的區域公司，正在退出歷史舞臺。

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四大區域落幕，總部掌舵前行

2026年，對中海地產而言，注定是里程碑式的一年。

就在幾天前，中海內部會議宣布：四大區域公司，全部撤銷。

回溯到2008年，中海首次設立四大區域公司，核心目的就是支撐其全國化擴張的步伐。

這十幾年間，區域公司歷經擴張、縮編的反復調整，最終還是走到了被徹底撤銷的一步。

至此，中海的四大區域——北部區域、華東區域、華南區域、中西部區域，要退出歷史舞臺了。

區域撤銷后，華東區域總劉慧明、華南區域總劉顯勇、中西部區域總劉長勝、北部區域總付熙嵬未來的去向也成了眾人關注的焦點。

這四位高管大概率會被調回集團總部，分管總部的業務條線，他們的回歸，意味著總部管理層的重新洗牌與權責再分配。

不過早在此前隨著區域職能的逐步弱化，中海多個區域平臺已精簡至十幾人的核心團隊，因此此次調整，對整體團隊的穩定性影響并不大。

這些年來，中海的發展成績單有目共睹。

無論是銷售、利潤、拿地、還是交付，各項核心指標都穩居行業TOP3，穩健表現成為央企標桿。

但正是這樣一家頭部房企，為何執意要對區域架構“徹底動刀”？

究其根本，核心還是外部行業環境的劇變與內部經營效率的倒逼，這是中海乃至當下眾多頭部房企都在面臨的行業難題。

房地產的底層邏輯早已改變，過去“規模為王”的模式依托于市場擴容、低成本資金的行業紅利，如今行業轉向“效益為先”，廣域布局反而成為拖累經營的成本黑洞。

資源向一線、強二線高能級城市高度聚焦，已成行業共識。而中海的布局也貼合這一趨勢，2025年僅北京、上海、深圳、廣州四城銷售額就預計合計超千億。

核心業務高度集中的現狀，又讓區域層級的協調價值大幅降低，加之近一年來中海已經開始弱化區域戰略，此次徹底取消區域公司，也就成了水到渠成的必然之舉。

如今，中海正面臨“前有標兵、后有追兵”的激烈競爭——與保利發展的銷售額僅差 18 億，華潤置地、招商蛇口也步步逼近。

這種競爭壓力下，唯有刀刃向內，徹底推進組織變革，精簡層級、提效賦能，才能激發更強的組織活力，鞏固行業地位。

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央企區域全撤，強總部時代登臨

事實上，中海這次撤銷區域的調整，讓人意外又沒那么意外。

2025年至今，除了中海外，華潤、招商、金茂等幾大頭部央企早就已經全部開啟了“去區域化”的步伐，邁向二級管控。

中國金茂在2025年初，就宣布裁撤所有區域公司，將原有的“總部-區域-城市”三級架構調整為“總部-地區”兩級，按地理區域采用就近原則整合重組為14個地區公司。

招商蛇口緊隨其后，2025年6月宣布一次性撤銷五大區域公司，由集團總部直接管理全國50多個城市公司，徹底實現了“集團-城市”的扁平化管理。

華潤置地在2025年7月弱化大區職能，將住宅開發的投資、營銷、設計等核心職能全部收歸總部，20位城市總直接向總部匯報，強化總部與城市公司的直管模式。

而行業老大保利發展則是長期以來都采用“總部-子公司”兩級架構，2026年初更是打響頭炮成立“不動產運營中心”，進一步強化總部對全周期的管控，將具體業務管理權限下放一線地區公司。

所以，市場早就在等一個關鍵信號，那就是中海的組織調整。如今，中海也撤銷了四大區域——

2025年房企TOP10中的五大央企，已全部集體“去區域化”。

在房地產的黃金時代，房企為了搶占市場份額，通過區域公司進行裂變式擴張是最佳策略。

但在如今的黑鐵時代，市場規模萎縮，利潤變薄，高周轉失效，房企需要的是在核心城市做深做透，是極致的成本控制和利潤管理。

去掉這一層“中間商”，讓聽得見炮火的人直接指揮戰斗，讓總部直接掌握一線動態，成為頭部央企開發商的共同選擇。

這是行業發展的必然趨勢，中海對區域的改革不是第一個，也不會是最后一個。

3

規模時代落幕，效率時代登場

過去十多年，中國房地產行業擴張速度驚人，頭部房企通過全國布局實現規模增長。

但大概2023年左右，地產行業進入新一輪調整周期，房地產市場的整體格局也變了——

去區域化，成為中國房地產行業轉型的一個縮影。

首先，這是應對市場下行的必然選擇。

當行業從高速增長轉向存量博弈，規模不再是唯一追求，活下去、活得好才是硬道理。

撤銷區域公司，可以大幅降低管理成本，減少冗余人員，提升組織效率。

其次，這是聚焦核心城市的戰略需要。

在市場下行期，速度就是生命。層級越多，信息傳遞越慢，決策執行越滯后。

當投資從全國撒網收縮到少數幾個高能級城市時，管理幅度大幅縮小，總部直接管理反而更高效，何必還要養一個龐大的區域層級？

以及，這也是數字化時代的技術支撐。

在過去，信息傳遞依賴層級匯報，區域公司承擔著重要的信息樞紐作用。

但在數字化時代，總部可以通過系統實時掌握各城市公司的經營數據，直接指揮調度，技術的進步，讓扁平化管理成為可能。

當然，在這個變革的浪潮中，必然會伴隨陣痛，但大勢所趨，箭在弦上。

在房地產進入新發展模式的背景下，組織變革已經不是選擇題，而是必答題。

房地產的“規模時代”已經終結，“效率時代”正式登場。

2026年，行業必將孕育出更高效、更具戰斗力的新一代房企。

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