獨家新觀丨生活經(jīng)濟領航：家居業(yè)“十五五”價值重構指南

　　“十五五”開局，恰逢“龍馬交替”。在國家“擴大內(nèi)需、建設強大國內(nèi)市場”的戰(zhàn)略東風下，中國家居產(chǎn)業(yè)開始毅然轉(zhuǎn)身，正在告別依賴房地產(chǎn)的舊路徑，開始堅定邁向一個全新的周期——在這里，一切價值的原點，回歸于“人的具體生活”。

　　2026年1月28日，北大國發(fā)院與小紅書聯(lián)合發(fā)布的《2026生活經(jīng)濟報告》，為破解行業(yè)“內(nèi)卷式競爭”與“供需錯配”的雙重困局，提供了核心范式：以生活需求為原點，以數(shù)字技術為紐帶，以場景創(chuàng)新為載體，推動行業(yè)從“產(chǎn)品供給”向“生活服務”深度轉(zhuǎn)型。這不僅是產(chǎn)業(yè)升級的必然選擇，更是響應國家戰(zhàn)略的微觀實踐。家居新范式認為，這一轉(zhuǎn)型絕非簡單的模式調(diào)整，而是關乎行業(yè)未來十年發(fā)展主動權的價值重估。

　　時代命題：破局焦慮與戰(zhàn)略機遇

　　2026年，“十五五”規(guī)劃啟幕與擴大內(nèi)需戰(zhàn)略深化，為家居行業(yè)勾勒出廣闊天地。國家發(fā)改委明確2026年將研究出臺《2026-2030年擴大內(nèi)需戰(zhàn)略實施方案》，標志著擴內(nèi)需政策從短期刺激轉(zhuǎn)向“強根基”的長效機制構建，也為深陷調(diào)整期的家居行業(yè)指明了方向。

　　然而，行業(yè)現(xiàn)實仍存顯著的“政策暖意與市場體感溫差”。一面，是傳統(tǒng)企業(yè)深陷“價格戰(zhàn)內(nèi)卷-流量成本高企-利潤空間壓縮”的惡性循環(huán)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重;另一面，是消費者需求從“有房可住”轉(zhuǎn)向“住得更好”，審美表達、情緒療愈、場景適配等多元、細膩的訴求蓬勃涌現(xiàn)。大量“隱形需求”未被傳統(tǒng)供給覆蓋，供需錯配的溝壑依然存在。

　　國家發(fā)展改革委此前明確要求整治“內(nèi)卷式”競爭，推動從“卷價格”向“優(yōu)價值”轉(zhuǎn)變。《2026生活經(jīng)濟報告》則啟示了破局關鍵：家居行業(yè)必須完成從“房地產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè)”到“服務于人的居住與生活品質(zhì)核心產(chǎn)業(yè)”的身份躍遷，用“生活經(jīng)濟”重構價值鏈條。這一轉(zhuǎn)型，已在行業(yè)先行者的實踐中顯現(xiàn)成效，成為把握消費升級紅利的主動布局。

　　理論內(nèi)核：生活經(jīng)濟與價值錨點遷移

　　北大國發(fā)院在報告中首次定義：生活經(jīng)濟，是個體生活需求通過數(shù)字技術被表達、連接和激發(fā)，從而形成供需良性互動的經(jīng)濟形態(tài)。其核心在于，打破傳統(tǒng)的“群體平均數(shù)”供給邏輯，真正以“人的真實生活需求”為起點來配置資源，精準回應“以新需求引領新供給”的國家戰(zhàn)略。

　　當前內(nèi)需的真正痛點，早已不是“買不起”，而是“買不對”。供給側(cè)仍在用標準化的流水線，回應碎片化的個性渴望;需求側(cè)那些細膩的、隱性的呼聲，又常常湮沒無聞。這堵無形的“墻”，倒逼催生家居行業(yè)三大價值錨點的根本性遷移。

　　其一，從“貨本位”到“人本位”。焦點從產(chǎn)品本身，轉(zhuǎn)向居住者具體而微的生活場景。無論是居家辦公、萌寵共居，還是適老化改造，核心邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品為場景服務，場景為人服務”。

　　其二，從“標準化”到“個性化共創(chuàng)”。建立柔性生產(chǎn)與用戶深度參與的共創(chuàng)機制，將海量的碎片化訴求，轉(zhuǎn)化為可落地的解決方案，實現(xiàn)“小眾需求的規(guī)模化滿足”。

　　其三，從“一次性交易”到“長期價值服務”。將一次購買視為長期服務的起點，通過場景適配、功能升級不斷挖掘用戶終身價值，構建“服務-反饋-迭代”的持久良性循環(huán)。

　　這三大遷移要求行業(yè)兼具“龍騰”的戰(zhàn)略視野與“馬行”的務實精神，既要敢于打破路徑依賴，更要沉潛到用戶的生活細節(jié)中去。

　　量化視角：測算價值空間與轉(zhuǎn)型回報

　　理論指引方向，而理性的戰(zhàn)略決策需要可量化的錨點。家居新范式認為，企業(yè)需從市場規(guī)模與投資回報兩個維度，建立評估框架，看清賽道與回報。

　　(一)市場測算：從模糊概念到清晰賽道

　　“生活經(jīng)濟”的市場空間，可通過“需求拆解法”進行框定。公式為：總市場規(guī)模 = Σ (細分場景潛在用戶數(shù) × 場景滲透率 × 場景解決方案客單價)。例如，針對“居家辦公舒適升級”場景，結(jié)合平臺數(shù)據(jù)與趨勢，可測算出高達數(shù)千億級的年度潛在市場。企業(yè)通過對多個高潛場景(如智能適老、親子互動空間等)的類似測算，能將抽象理念落地為具體的資源投放指南。

　　(二)投資回報：從成本中心到價值引擎

　　轉(zhuǎn)型的關鍵，在于證明這是一項高回報的戰(zhàn)略投資。其回報不僅體現(xiàn)在高溢價產(chǎn)品帶來的收入增長，更在于用戶終身價值(LTV)的提升與流量成本的結(jié)構性下降。成功的轉(zhuǎn)型，將把原本消耗性的營銷費用，部分轉(zhuǎn)化為能沉淀用戶資產(chǎn)、提升組織能力的長期投資，最終實現(xiàn)利潤率與客戶資產(chǎn)的雙重提升，獲得資本市場的價值重估。

　　綜上，通過量化的視角，企業(yè)能將“生活經(jīng)濟”這一宏觀趨勢，從模糊的戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)化為清晰的可投資賽道與可評估的決策依據(jù)。這不僅為戰(zhàn)略決心提供了數(shù)據(jù)支撐，更將指引企業(yè)在“十五五”期間，將有限資源精準投入最具增長潛力的生活場景，從而實現(xiàn)從被動適應市場到主動定義未來的關鍵跨越。

　　實踐路徑：數(shù)字化與場景創(chuàng)新的雙突破

　　理論需要實踐的支撐。小紅書的“線索種草”模式，成功構建了需求與供給的數(shù)字橋梁，為行業(yè)提供了可復制的轉(zhuǎn)型范式。

　　與傳統(tǒng)廣告追求瞬時曝光不同，“線索種草”的核心在于“種信任”而非“種熱度”。它完整打通了“曝光-興趣-咨詢-成交”的全鏈路。據(jù)小紅書CMO之恒透露，平臺日均產(chǎn)生超900萬篇筆記、7000多萬條評論，月均2億用戶尋求購買建議，形成了寶貴的“真實需求數(shù)據(jù)庫”，再通過去中心化算法讓長尾供給精準觸達目標用戶。

　　標桿企業(yè)的實踐，生動印證了這一模式的有效性：

　　科沃斯洞察到女性用戶對“美學適配”的強烈渴望，與小紅書用戶共創(chuàng)出“法式奶油風”外觀的T30掃地機器人，產(chǎn)品首批銷量即破億，其中20%直接來自小紅書。

　　立邦跳出單純的產(chǎn)品營銷，在小紅書發(fā)起#好房有里才有面兒#話題，將涂料升級為“墻面健康解決方案”，成功建立了專業(yè)信任。

　　亞朵星球聚焦“母嬰共居”這一具體場景，綁定“雙面定制涼感”核心賣點，成功推動其618大促支付金額同比增長230%。

　　縱觀這些案例(往期報道《從小紅書的新動作，看懂家電家居生意的“進化三重奏”》)，一個鮮明的共性浮出水面：它們都完成了與用戶的“雙向洞察”。家居新范式分析認為，對全行業(yè)而言，破局之道在于精準切入一個細分生活場景，用真實的內(nèi)容引發(fā)共鳴，并交付一套完整的解決方案。信任，由此前置;轉(zhuǎn)化，水到渠成。

　　生態(tài)支撐：城市戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)共振

　　“生活經(jīng)濟”的深化，離不開城市生態(tài)的支撐。成都的“生活美學”戰(zhàn)略，提供了極具啟發(fā)的樣本。

　　成都將公園、綠道等公共空間，打造為“理想生活場景的試驗場”。這啟示家居品牌，線下展廳應告別冰冷的“門店思維”，轉(zhuǎn)型為能激發(fā)靈感的“生活目的地”，讓產(chǎn)品在真實場景中實現(xiàn)“所見即所得”的體驗。

　　同時，成都“黨建引領、多元共治”的社區(qū)治理模式，激活了社區(qū)商業(yè)，為家居渠道下沉提供了新路徑啟示。未來，品牌可形成“專業(yè)賣場+社區(qū)場景”的雙軌業(yè)態(tài)，依托社區(qū)開展適老化講座、收納、舊改咨詢等輕量化服務，前置挖掘需求，實現(xiàn)“社區(qū)種草-賣場成交-社區(qū)服務”的閉環(huán)。

　　成都的實踐表明，“生活美學”是通過空間與業(yè)態(tài)融合構建的生活生態(tài)。當家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型與城市戰(zhàn)略同頻共振，便能獲得更廣闊的載體與品牌溢價空間。

　　行動指南：“十五五”轉(zhuǎn)型四大核心動作

　　面對深刻變革，家居新范式認為企業(yè)需從四大維度構建行動框架：

　　(一)戰(zhàn)略校準：錨定“生活價值創(chuàng)造”

　　以“服務中國家庭美好生活”為重要導向，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，設立“用戶場景需求滿足率”、“產(chǎn)品場景創(chuàng)新迭代速度”等新指標，真正轉(zhuǎn)向“生活服務”的核心。

　　(二)組織激活：建立“用戶生活研究”中樞

　　成立專屬部門或團隊，深耕小紅書等平臺的UGC數(shù)據(jù)，敏銳捕捉審美變遷與場景痛點，建立“需求洞察-研發(fā)-傳播-反饋”的快速響應機制，確保與用戶需求同頻共振。

　　(三)渠道融合：構建“種草-體驗-服務”閉環(huán)

　　加速線下門店轉(zhuǎn)型：社區(qū)店聚焦高頻、輕量的解決方案服務;體驗店打造沉浸式場景樣板。打通“線上內(nèi)容種草積累客源-線下體驗促成成交-售后服務引導分享”的信任閉環(huán)。

　　(四)生態(tài)重構：打造跨界生活場景共同體

　　主動打破行業(yè)邊界，與內(nèi)容平臺、設計師機構、生活型城市等共建生態(tài)。通過聯(lián)合發(fā)起場景創(chuàng)新大賽、打造生活美學空間、推出聯(lián)名場景化產(chǎn)品，從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“共同敘事”。

　　這四大動作相互支撐，將共同推動企業(yè)從傳統(tǒng)的“生意邏輯”，向更可持續(xù)、更有溫度的“生活邏輯”深刻變革。

　　結(jié)語：以生活為核，握住未來十年的主動權

　　商業(yè)的本質(zhì)，終究是理解具體的人，服務具體的生活。這是家居行業(yè)的立身之本。

　　2026年，龍馬交替之際，家居行業(yè)正站在價值重構的十字路口。未來的競爭，拼的是對用戶生活需求的理解深度，是提供場景解決方案與長期服務的能力。

　　我們堅信，當全行業(yè)真正轉(zhuǎn)向“生活經(jīng)濟”，將匠心沉入每一處場景、每一個細節(jié)，它收獲的將不僅是穿越周期的可持續(xù)增長，更是產(chǎn)業(yè)價值與社會價值的雙重升華。下一個十年的主動權，就握在這份對生活的深刻理解與踐行之中。