冰火兩重天。
2025年對LG電子來說充滿矛盾:公司全年營收達到創(chuàng)紀錄的89.2萬億韓元(約合620億美元),同比上升1.7%,但營業(yè)利潤卻同比大幅下滑27.5%至2.48萬億韓元(約17億美元)。
仔細觀察,LG電子這一“營收創(chuàng)新高、利潤驟降”的反差,并不意味著公司進入衰退期,相反,它折射出電視業(yè)務的結構性困境。剔除電視板塊,LG電子其他業(yè)務表現(xiàn)仍然可圈可點,顯示出整體經(jīng)營仍具韌性。
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電視業(yè)務虧損是利潤下滑的“源點”
根據(jù)LG官方財報,負責電視及相關顯示產(chǎn)品的媒體與娛樂解決方案公司(MS)在2025年出現(xiàn)約7509億韓元(約5.5億美元)的營業(yè)虧損,與去年盈利情況相比明顯倒退。
韓國主流媒體對此也有報道。《韓國先驅報》指出,LG在2025年第四季度出現(xiàn)自2016年以來的首個季度經(jīng)營虧損。多位分析人士認為,這一虧損直接體現(xiàn)了電視業(yè)務拖累整個利潤結構的現(xiàn)狀。
全球電視需求疲軟:周期不只是“延后”
LG官方用“延后需求復蘇”解釋電視銷售疲軟,但深入分析顯示,這是一種行業(yè)性的結構性問題。全球電視市場整體增長放緩,甚至出現(xiàn)收縮跡象。消費者換機意愿下降,更多轉向移動設備或延長更新周期。
今年以來,多家國際市場研究機構連續(xù)下調LCD和OLED電視的銷量預測。韓國媒體《朝鮮日報商業(yè)頻道》也指出,電視平均售價和銷量均承壓。
在這種宏觀環(huán)境下,即便LG等高端品牌維持技術領先(如OLED),仍難以通過價格或營銷策略拉回銷量。
競爭壓力從“低價”到“技術賽道”雙向發(fā)力
行業(yè)觀察人士普遍認為,中國品牌加速滲透中低端及部分高端市場,對LG構成雙重壓力。《ChannelNews》報道,中國電視廠商憑借性價比優(yōu)勢以及新興RGB LED技術,擠壓LG的利潤空間,這與OLED高端市場過去的相對獨占形成鮮明對比。
此外,OLED的利潤彈性正在被逐步稀釋。盡管LG長期在OLED市場保持領先(據(jù)市場機構數(shù)據(jù),2024年全球OLED出貨份額超過50%),在整體銷量下降和競爭加劇的大環(huán)境下,這一優(yōu)勢難以轉化為穩(wěn)定利潤。
成本上升與市場策略的“無效投入”
韓國媒體《韓國時報》指出,LG電視業(yè)務不僅面臨需求疲軟,還受到成本上升和市場投入加大的雙重擠壓。公司為應對競爭加大了營銷投入,但在需求下降背景下,這些投入未能有效提振銷量,反而進一步壓縮利潤空間。
與此同時,美國等市場關稅政策變動也增加了LG經(jīng)營成本。2025年部分關稅調整后,電視及相關零部件的稅負增加,使原本緊繃的利潤進一步承壓。
一時性成本與結構性調整的共振
除了市場和競爭因素,LG內部的一時性支出也加大了盈利壓力。2025年,公司實施大規(guī)模自愿退休計劃和組織優(yōu)化,據(jù)估計帶來數(shù)百億韓元的一次性成本,短期內拉低整體利潤水平。
從行業(yè)觀察角度看,這些成本更多屬于結構調整的陣痛,而電視業(yè)務盈利問題則是長期且全行業(yè)性的現(xiàn)象。
多元化轉型是“被動還是主動”?
在電視業(yè)務壓力下,LG積極推動業(yè)務結構調整。官方報告顯示,公司在2025年加大了面向B2B領域(如汽車組件、HVAC系統(tǒng))和非硬件業(yè)務(如webOS平臺服務和訂閱模式)的布局。這些業(yè)務組合利潤已超過1萬億韓元,顯示出部分“新利潤發(fā)動機”的雛形。
尤其在汽車電子和HVAC領域,LG實現(xiàn)連續(xù)增長,并在部分季度創(chuàng)下歷史新高,這成為對沖電視業(yè)務低迷的關鍵策略。
如今電視行業(yè)進入“高技術、高競爭、低周期”的新階段。單靠高端硬件(如OLED)已不足以保證利潤增長;品牌需要通過生態(tài)系統(tǒng)建設、平臺服務及新興技術(如Micro RGB、智能互聯(lián))投入,重塑競爭力。
LG強調擴大webOS廣告及內容服務的戰(zhàn)略,即是這一趨勢的體現(xiàn)。它不僅提升附加價值,也在硬件利潤收緊時開辟新的收入來源。
LG電子2025年整體利潤大幅下滑,并非單一因素所致,而是全球電視需求疲軟、競爭格局變化、技術與成本壓力共振的結果。短期一次性成本和市場策略固然加劇了利潤收縮,但從行業(yè)觀察角度來看,電視業(yè)務盈利困境是全球顯示技術與消費升級變遷的必然結果,而非偶然波動。
未來,誰能在新一輪技術和生態(tài)競爭中找到突破口,將成為電視行業(yè)真正的分水嶺。
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