郎酒，怎么了？

提要：那個過于急切的“千億夢”，或許讓它走了一些彎路。

作者｜張期

編輯｜劉樹

2026年1月19日，四川古藺郎酒莊園。

“拼”字為背景的年會如期舉行，燈光璀璨，鼓樂喧天。

郞酒董事長汪俊林站在臺上，重申“千億郎酒”的目標，強調品質與品牌雙升級。

臺下掌聲雷動。但這片掌聲中，不乏心緒復雜之人——他們西裝內袋里裝著的不是新訂單，心頭盤算的，仍是去年還未消化掉的積壓庫存。

有人私下算了筆賬：2025年壓的貨，到年底還剩三成。終端價格倒掛，賣一瓶虧一瓶，有人已經悄悄關門止損？

一場高調的年會，映照出一個殘酷的現實：

那個曾經勢頭最猛的醬香黑馬，腳步正變得越來越沉？

—— 郎酒，到底怎么了？

1、渠道壓貨，壓垮了誰？

郎酒的渠道模式，曾是它攻城略地的利器。

“小區域、高密度”，發展的經銷商超過一萬家。巔峰時，2023年營收突破了200億元，2024年仍維持了196億元的高位。

但高增長的背面，是向下轉移的庫存壓力。

2024年，郎酒要求核心經銷商的進貨量同比增長30%。終端的動銷速度跟不上，庫存就越積越高。到了2025年第三季度，郎酒渠道的庫存周轉天數長達180天，遠高于行業普遍認可的60-90天合理區間。

紅花郎、青花郎等主力產品，終端價格持續倒掛。以53度500ml青花郎為例，廠家指導價1499元，市場上的實際成交價僅在1000元左右徘徊。

“進得多就虧得多，可不進就會丟掉代理權。”一位合作了五年的經銷商坦言。這種兩難境地，直接反映在數字上。根據《酒業家》的年度行業調查，2025年郎酒經銷商的流失率超過了20%。

壓貨模式在增長期能快速做大規模，但當市場轉冷，它首先反噬的，就是曾經并肩作戰的伙伴。

2、高端夢，與現實的落差

汪俊林的千億藍圖，核心支撐在于高端化。

2017年，他力推“青花郎戰略”，將其定位為“中國兩大醬香白酒之一”，直接錨定茅臺。這是品牌營銷上的經典打法，意在借力王者，快速確立自己的高端身份。

郎酒為此投入了重金。2018年至2020年，其營銷費用分別高達29.4億元、19.4億元和20.2億元，一度占到營收的三成以上。青花郎的官方標價也堅定地站在了1499元/瓶，與茅臺飛天看齊。

但市場給出的回應很冷靜。青花郎的實際成交價長期在750-1000元區間波動。到了2025年，價格下沉更為明顯，普遍落在700至900元區間。

高端市場，終究不是單靠定價就能占領的。

2025年，青花郎系列的銷售額僅占郎酒總營收的28%，這個比例遠低于茅臺飛天、五糧液普五等核心單品對其集團的貢獻。

問題可能出在聚焦與認知上。郎酒推行“一樹三花”（醬香、濃香、兼香），產品線全面，但在一定程度上分散了資源與消費者心智。在醬香核心產區赤水河畔，郎酒的產能約為3.5萬噸，這個數字約是茅臺的五分之一，習酒的二分之一（數據來源：貴州省酒業協會2025年產能統計報告）。

品牌的認知需要時間的沉淀。某主流電商平臺的數據顯示，2025年青花郎的月均銷量，不到茅臺飛天的十分之一。

高端化受阻后，郎酒將目光投向了兼香賽道。2023年2月，汪俊林宣布了濃醬兼香協同發展戰略，目標是未來2到3年內，兼香產品銷售額突破百億。

但這是一個挑戰巨大的目標。

2023年，整個兼香型白酒的市場規模僅在200億-300億元之間。郎酒的百億雄心，意味著要搶占三分之一甚至一半的市場。而深耕此道多年的口子窖，2024年總營收為60億元；另一重要品牌白云邊，同年銷售額為78.3億元。

作為后來者，這個目標顯得格外艱巨。

3、重金莊園與現金流之困

郎酒莊園，是汪俊林構想中的另一座里程碑。

自2008年啟動以來，累計投入已超過200億元，打造這座占地10平方公里的巨型莊園。即便在2025年，仍有30億元資金用于擴建。

莊園確實成了熱門的工業旅游打卡地，2025年接待游客超過120萬人次。但帶來的旅游收入不足2億元，尚不足以覆蓋其高昂的運營維護成本。

持續的巨額投入，讓郎酒的現金流承受著壓力。2025年第三季度財報顯示，其經營活動產生的現金流量凈額為-18.6億元。為緩解壓力，郎酒在2025年內兩次下調了給予經銷商的返利比例，從15%降至8%。

現金流的緊張，也波及到了對未來的投資。2025年，郎酒的研發費用約為1.2億元，占營收比例僅為0.6%。相比之下，茅臺和習酒的研發投入占比分別達到了3.1%和2.8%。

重資產、長周期的莊園模式，描繪了美好的品牌故事，但在當下，它更像一個消耗大量資金的“面子工程”，而非能即時輸血的“造血機器”。

與此同時，郎酒在核心區域市場的陣地戰也進展艱難。

2025年12月，郎酒在南京高調啟動“中國郎伙伴計劃”，誓言“用三年時間重做江蘇市場”。然而，江蘇是洋河與今世緣的絕對主場，渠道與消費者情感根深蒂固。郎酒曾經的省外重點市場山東，銷售額也出現大幅下滑。

據《華夏酒報》報道，其2024年在山東的銷售額已從2023年的10-15億元，縮水至5-8億元。

4、夢醒時分，路在何方？

整個白酒行業，正經歷一場“擠壓式增長”。

2025年，中國白酒行業總產量同比下降4.2%，但行業前五名（CR5）的市場集中度提升至38%。這意味著，頭部品牌正憑借綜合優勢，不斷蠶食中小品牌的空間。

在炙手可熱的醬香酒賽道，競爭更是白熱化。茅臺的地位無可撼動；習酒在被華潤收購后煥發新生，2025年營收突破300億元；國臺、珍酒等品牌也在奮力追趕。

郎酒卡在了中間。2025年，其醬香酒營收約110億元，同比增速僅3%，遠低于習酒18%、國臺15%的增速（數據來源：糖酒快訊2026年1月行業數據）。

當行業的潮水退去，郎酒在渠道、品牌和現金流上的隱患，便同時顯露出來。

從2002年汪俊林接手時的瀕臨破產，到2023年營收跨越200億，郎酒創造過屬于自己的奇跡。

但那個過于急切的“千億夢”，或許讓它走了一些彎路。

用壓貨換取的增長，最終傷了渠道的根基；靠提價塑造的高端，未能贏得市場的認可；重金打造的莊園，成了財務上的負擔；在行業深度調整的窗口期，又顯得有些進退失據。

郎酒并非沒有機會。白酒是一場關于時間、品質和信任的漫長賽跑。

它需要的，可能是一次冷靜的回歸：少一些急功近利的目標，多一些對經銷商的實際賦能；少一些消耗巨資的形象工程，多一些對產品本質與研發的深耕；少一些分散精力的全線出擊，多一些聚焦核心品類的戰略定力。

莊園的燈光再璀璨，也不及經銷商貨架上的產品流動起來。年會的口號再響亮，也不如消費者杯中的口碑實在。

郎酒的翻身仗，不在舞臺上，而在酒廠的生產線上，在經銷商的倉庫里，在每一個普通消費者的餐桌上。

這條路注定很難。但只要方向對了，每一步都會算數。