世界經濟論壇變“世界吵架大會”：爭吵背后，是5個確定的信號

今年的達沃斯論壇，緊張的氛圍前所未有。

達沃斯論壇，是每年1月都會在瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇年會。之前會議的主題，往往是政界領袖商業大佬，聊怎么合作，怎么交流，怎么把蛋糕做大。但今年，不一樣。

比如，多個歐洲政要正面批評美國。

法國總統馬克龍說，歐洲要考慮對美國動用“反脅迫工具”，這本身就很瘋狂。烏克蘭總統澤連斯基說，歐洲居然想說服美國總統改變，他不會變的。加拿大總理卡尼更是說，我們中等國家必須一起行動，因為你不在桌上，就在菜單上。

但美國，卻依舊強硬。甚至，更加強硬。

比如，對于其他國家。特朗普說，沒有美國，現在你們可能都在講德語和一點日語了。比如，關于格陵蘭島。特朗普說，除了美國，沒有任何一個國家有能力保障格陵蘭安全。甚至，關于新能源。他說，中國制造風機，高價賣出，但他們自己并不用。

（圖片來源：IPP評論）

亂。太亂了。這哪還是“世界經濟論壇”，簡直是“世界吵架大會”。各說各話，矛盾爆發，一個全球化的舊時代，似乎真的要結束了。

可舊秩序崩塌之后，新秩序是什么？我們又該怎么辦？

關于這次達沃斯論壇，我看了很多演講，也讀了一些報告。在這些資料中，我找到了一些信號，可能預示了一部分未來的框架：

1）雙重安全性。

2）中等力量。

3）堡壘國家。

4）AI主權。

5）代理人經濟。

這五個詞，就像五塊拼圖。拼在一起，或許你就能看懂，這個正在斷裂的世界，未來要去哪。

01

雙重安全性：如果不知道關稅何時再來，效率就要讓位給安全

過去幾十上百年，商業世界有兩條“圣經”，是亞當斯密的分工理論、李嘉圖的比較優勢理論。簡單來說，全世界人民經過細致分工，各自生產自己擅長的產品，充分貿易，就能提升全人類的生活水平。

我們叫它“效率優先”。資源會像水一樣，流到效率更高的地方。

但無論2025的關稅風波，還是這次達沃斯再次激化的矛盾，都告訴我們。你生產成本低，但如果壓根不讓你過海關，或者過海關就得加一半關稅，成本再低也沒用。

我們叫它“安全優先”，成本低是一回事，能不能做生意是另一回事。

而這種情況，就逼出了一種左右為難的心情：雙重安全性。

所謂雙重安全，具體來說，是供應鏈安全，貿易安全。

雖然中國制造能力最強、成本最低、產業鏈最全。但是，如果你把所有產能都放在中國，一旦美國對中國加關稅，貨就賣不出去了。

在埃及參訪時，就有企業家告訴我，很多客戶會“建議”，在中國之外再“+1”個生產基地，即“China+1”。如果你沒有+1，他不會立刻取消合作，但訂單會慢慢地減少。

這就是，供應鏈安全。當不確定性增加，冗余就成了必要的儲備。

不少國家，就是經濟靠美國吃飯，安全靠美國兜底。所以一旦美國把關稅武器化，就根本就沒有對等的反制手段。最近，特朗普還發圖，直接給加拿大、格陵蘭島和委內瑞拉都插上了星條旗，這就更嚇人了。

（圖片來自：每日經濟新聞）

本來以為跟著大哥能發財。現在別說發財了，自己明天能不能過都要看他心情。怎么辦？

和美國貿易脫鉤，就成了很多國家認真考慮的問題。于是你就能看到，加拿大宣布，給予中國電動汽車每年4.9萬輛進口配額。配額內，取消之前100%額外關稅，享受6.1%最惠國待遇。從去年12月到今年年初，法國、韓國、英國、德國等等國家政要，都或進行、或宣布了訪華行程。

這就是貿易安全。當籃子開始放飛自我，你的雞蛋，就更得找其他地方放起來了。

供應鏈的風險，讓很多人往美國那邊靠。但貿易安全，又讓很多人往中國這邊靠。這就是，雙重安全性。或許，未來相當長的一段時間，很多國家，都會在中間尋求微妙的平衡。

過去曾經有人說，in China for China，out of China for global，意思是，中國市場特殊，所以在中國建的廠服務中國，中國之外建的廠服務全球。但現在呢？in China for global，out of China for the US。在中國為全球，中國之外為美國。

這話雖然有點玩笑的意思，但也確實體現出了“美國不再天然等于全球，和中國做生意成了確定性來源”的趨勢。

這個時代，便宜的往往跑不贏安全的。每一個出海的企業家，都必須學會兩條腿走路。一條腿留在效率最高的中國，另一條腿跨入規則最復雜的世界。

這就引出了第二個關鍵詞：中等力量。

02

中等力量：當中美吵翻天，抱團取暖就成了中等國家的明智之選

中等力量（middle power），出自加拿大總理卡尼的演講：

…the middle powers must act together, because if we're not at the table, we're on the menu.（我們中等國家必須團結。因為我們不在桌上，我們就在菜單上。）

（圖片來自：達沃斯論壇2026）

他用這個詞，指代像加拿大、新加坡、德國、法國等等國家。他們當然很富裕，但又無法單獨和超級大國博弈。所以，應該團結起來共同行動。

這句呼吁，無疑體現出了高明的生存智慧。我甚至覺得，幾年之后，當類似的同盟形成，卡尼所說的這句話，可能會被稱為“卡尼主義”的雛形。

畢竟，在大國的博弈里，孤獨是危險的。既然坐不上莊家的牌桌，就一定要擠進贏家的盟約。

但僅靠外部抱團，可能還是不夠。畢竟俗話說，求人不如求己。

所以，為了極致的安全，就有了第三個詞：堡壘國家。

03

堡壘國家：一旦外面打起仗來，就必須做好最壞的打算

過去，世界是平的，很多國家得以“模塊化生存”。但往后，世界可能會變成“蜂窩煤”，出現一個個堡壘。

模塊化生存，就是我只做我擅長的，其他的靠全球貿易。糧食不夠買糧食，能源不夠買能源，芯片不夠買芯片。因為世界是平的，斷供的可能性很小。

但現在，不行了。制造業，我得拿回來一點；基本的能源和技術，我也得拿回來一點。糧食、大豆、甚至棉花，都得拿回來一點。最好是外邊打起仗來，門一關，糧食和基本的工業品，我能自己造。

這種打造極端條件下，閉環經濟的傾向，就被稱為“堡壘國家策略”。

這和閉關鎖國還不一樣。閉關鎖國，是我主動不跟世界交易。堡壘國家策略，是我正常跟世界交易，但我必須做好最壞打算，具備“萬一外界把門關上，我也能獨立生存”的能力。

這就是為什么你會看到，越來越多的國家要求工廠回流，要求糧食自給。因為，他們正在努力把自己打造成一個“堡壘”。世界，也因此正逐漸變成一個獨立單元組成的集合體，就像一個“蜂窩煤”。

在堡壘化的世界里，貨賣得遠，不如根扎得深。因為只有成了“自己人”，當大門關上，你才會在門里面。

而在堡壘里，有一樣東西，是未來的關鍵：AI。

04

AI主權：技術和數據，是新時代的國界線

2026，AI已經不再是純粹的技術問題。它無疑代表了未來發展，代表最先進的生產力。既然如此，就必須掌握在自己手里。

而徹底掌控AI，就意味著兩件事：1）技術主權。2）數據主權。

這屆達沃斯論壇，黃仁勛也來了。過去的一年，為了把芯片賣到中國，他費勁了心思。一開始，美國政府禁止高端芯片出口中國。于是，黃仁勛只好東奔西走。不賣高端芯片，能不能賣閹割的？再不行，我分你15%？要不，買點英特爾的股票，支持支持自家制造業？

你也一定聽過一個東西：實體清單。這是美國以“國家安全”為由，限制一批實體企業，獲取美國軟硬件、云服務、開發工具。里邊，就有大量涉及AI軟硬件的中國企業。

這就是，技術主權。核心技術，必須物理隔離。

還記得TikTok的“非買即禁”法案嗎？事情的經過非常復雜，但剝離掉所有的政治修辭，核心其實就一點：美國政府無法接受，海量的、涉及美國國民行為習慣的數據，掌握在一個和中國有密切聯系的公司手里。

哪怕數據確實存儲在美國，哪怕你真心實意承諾，不會做任何小動作，只要這個APP的母公司還是中國公司，他就不放心。

2025年，一些外企科技公司大規模裁員。原因之一，就是美國出臺了相關規則，限制“競爭關系國家”人員接觸美國數據。你是中國人，就不能碰美國的數據；不能碰數據，就沒法服務美國的研發。

這就是，數據主權。數據出境，會受到越來越嚴格的管控。

技術主權。數據主權。未來，每個有能力的國家，都會建立自己的AI基礎設施。算力自己建，模型自己訓，數據自己存。

因為在堡壘國家的邏輯里，AI就是未來的電力。很難有人允許，自家電閘的開關掌握在對頭手里。而對每個創業者來說，不把所有業務掛在某個API上，保留備選方案，就更加重要。

05

代理人經濟：摩擦加劇，中間商就出現了巨大紅利

好了。到這里，我們似乎一直在說“挑戰”。

但挑戰之中，往往孕育著機會。比如：代理經濟。

當兩個經濟主體之間的摩擦太大，關稅太高，直接做生意變得很不劃算，但需求一時半會又不會消失，中間人，就能賺到很多錢。

舉個例子。

我在埃及和摩洛哥參訪時，看到大量工廠。他們生產的產品，大部分不會賣給本地，而是會出口往歐洲、美國。因為關稅很低。

于是，中國的企業把原材料運過去，在那里裁剪、加工、制造，變成“埃及制造”或者“摩洛哥制造”，再賣到歐美去，繞開大國之間的直接摩擦。

貿易并沒有消失，它只是轉移了。從一條直線（中國-美國），變成了一條折線（中國-代理國-美國）。

數據不會騙人。2025年4月以后，中國對美國的直接出口下降了。但對越南、對墨西哥的出口卻在增加。

在未來很長一段時間里，這些“代理國”將會享受巨大的地緣紅利。它們是全球化破碎之后的“膠水”，粘合著這個四分五裂的世界。

06

三個建議：放棄總部思維、出售確定性、擁抱中等力量

好了。總結一下。

因為追求雙重安全性，所以國家外部誕生了中等力量，國家內部演變成了堡壘國家，在堡壘里要死守AI主權，連接這些堡壘的，是代理經濟。

這些，可能就是2026新秩序的骨架。那么，看懂了這些，對真正出海的創業者來說，又意味著什么呢？三個建議。

1）在起步的時候：放棄總部思維，擁抱“本地化”。

在一個“蜂窩煤”的世界里，你不可能坐在中國的總部，用一套PPT指揮全球。因為每個格子的形狀、溫度、規則，都不一樣。

所以，你可能要去那個國家，建廠、招人、交稅、存數據，把自己變成一個“當地企業”，成為“堡壘”的一部分。因為這樣，才安全。

2）在做業務的時候：提供“確定性”，可能是個很值錢的事。

沃爾瑪采購經理現在最焦慮的，不是漲價5%，而是下個月能不能準時發貨。因為像是在圣誕節賣的彩燈、音樂盒，早在1個月前就下單了。如果中間出了岔子，一年最重要的銷售季，就沒了。

所以，如果你能通過全球布局，無論關稅怎么加，永遠都能讓客戶有Plan B，你就能獲得溢價。

沒辦法。這年頭，確定性是比效率更昂貴的奢侈品。

3）在找市場的時候：擁抱中等力量。

這里的中等力量，就是我們今天提到的，多個中等國家抱團取暖而可能產生的聯盟或組織。

它們需要中國的技術和制造，又不想完全受制于美國。所以，它們也可能是新秩序里，增量最大、機會最多的地方。

所以，如果你想出海，或許你可以試著，去看看渥太華，去看看利雅得，去看看巴西利亞。

是的。2026年的達沃斯，確實很亂。亂的背后，是舊秩序的坍塌。

身處巨大的變革期，作為創業者，作為出海企業，我們難免會感到焦慮。看不清方向，摸不著規律。

但機會，往往藏在變化里。結構穩定，往往意味著縫隙不多。當板塊斷裂、移動、重組，才會涌現出無數新的可能。

2026，祝你在斷裂中找到連接，在變化中看見未來。

參考資料：

4、Europe's leaders stand firm in Davos as CEOs warn on emotions

觀點/ 劉潤主筆/ 景九編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤公眾號第2850篇原創文章。未經授權，禁止任何機構或個人抓取本文內容，用于訓練AI大模型等用途