2025 年10月,人工智能公司 Anthropic于美國紐約西村落地街角快閃店,通過現場 AI工具演示為訪客解決創作與日常難題,單周末接待超5000人,相關社媒曝光量累計達 1000 萬次。美國營銷機構SkySociety分析指出,快閃活動以相對可控的成本,為品牌提供了與目標人群建立情感連接的有效途徑。如今,這一趨勢正從科技行業延伸至更多領域。
1月28日,海爾泰國在曼谷Central World商圈啟動了一場為期五天的快閃展示,正是這一全球營銷理念的本土化實踐。現場融合體育互動裝置、利物浦與巴黎圣日耳曼足球俱樂部IP、本土服飾換裝、AI拍照及明星體驗等多種元素,整體設計緊密貼合年輕人興趣偏好,精準觸達年輕消費群體。
白電第一的海爾為何要下場做快閃?
作為白電領域的全球領跑者,海爾為何要主動下場布局快閃營銷?答案,藏在其產品實力與市場需求的雙重考量中。
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歐睿國際數據顯示,截至2025年底,海爾冰箱已連續18年全球銷量第一,洗衣機連續17年保持全球第一,酒柜連續16年、冷凍柜連續15年位居全球首位。在產品端長期占據絕對領先地位后,這場快閃活動的價值早已超越單純的品牌曝光,更彰顯了海爾營銷能力的全球化轉向,以及主動貼近泰國年輕消費群體的戰略考量。
為何偏偏選擇快閃這種形式貼近年輕人?聯合國 DataReportal 數據顯示,泰國 0~34 歲人群占比超 56%,35 歲以下群體已成消費市場絕對主力,他們更傾向于主動參與、沉浸式體驗并分享品牌內容,而非被動接受廣告。《Harvard Business Review》也曾指出,快閃能顯著縮短品牌與消費者的心理距離,對已在泰國市場擁有堅實基礎的海爾而言,這場快閃更是錦上添花,助力品牌進一步滲透年輕用戶心智。
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全球協同能力是快閃背后的底座
海爾泰國快閃活動的順暢落地與良好效果,離不開其長期構建的全球協同體系——這正是所有快閃營銷背后的核心支撐底座。
在研發端,海爾布局十大研發中心,能夠快速響應市場需求,支持產品的快速迭代與本地共創;在制造端,35個工業園和163個制造中心,讓生產環節更貼近目標市場,大幅提升交付效率;在市場端,海爾業務已覆蓋200多個國家和地區,服務超過10億家庭,擁有深厚的市場根基與完善的服務網絡。
值得注意的是,海爾在快閃現場的產品呈現,早已跳出“參數比拼”的傳統框架,轉向傳遞更具溫度的生活方式。現場重點展示的麥浪套系產品線,以“風吹麥浪起,智然慢生活”為核心理念,覆蓋冰箱、洗衣機、空調等全品類,將自然美學與AI技術深度融合,向用戶傳遞一種簡約、舒適、智能的生活理念。
而三筒洗衣機則聚焦泰國濕熱環境下的用戶洗護痛點,“一機三筒”的分區設計不僅能減少衣物混洗帶來的交叉污染風險,還能大幅提升洗護效率,再搭配精華洗、留香洗與除菌功能,全方位解決用戶的實際需求。全球研發團隊的持續迭代,讓這款產品既完美適配泰國本地需求,也具備全球推廣的通用性,實現了“本土化”與“全球化”的有機統一。
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營銷不是短跑是長期積累
對海爾而言,營銷從來不是追求短期熱度的短跑,而是注重長期積累的馬拉松。在泰國市場,海爾白電整體銷量穩居第一,空調連續四年第一,冷柜市場份額遙遙領先,洗衣機在超高端價位段也成功躋身前三。此次快閃并非短期促銷,而是其體驗營銷體系的重要組成,旨在通過場景化體驗和社交化傳播,進一步占據年輕用戶心智,積累長期競爭力。
海爾曼谷快閃的核心意義,在于搭建了年輕用戶主動了解海爾的入口,讓用戶從被動接收品牌信息,轉變為主動參與、親身體驗,進而建立深度情感連接。海爾依托全球協同的硬實力、場景化體驗的軟實力,以及深耕本土的長期戰略,將活動帶來的注意力轉化為可沉淀、可復用的長期品牌資產。這也為白電行業提供了重要啟示:當下的行業競爭,早已從產品比拼、價格博弈,轉向品牌影響力與用戶心智的長期較量,而貼近用戶、讀懂用戶,正是贏得這場較量的關鍵。
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