上海
現在的競爭，從四高（高觸達、高關注、高頻次、高完播）變成了四可（可精準、可歸因、可互動、可優化）。
你的產品比別人維度高一格，并且你形成了不斷迭代的能力。請問，江南春在不在，真的有那么重要嗎？
不同的時代需要不同的領導。蘋果那個時代需要喬布斯，他走了之后庫克領導得挺好，因為他已經把這個公司的核心能力建設進去了。
我相信在未來 20 年當中，這個企業的核心方法論是什么？通過一個東西，可傳承的東西，固化下來。我最近已經在想怎么做這個東西了。可以叫做分眾的基本法。
一個企業的基本法不是一個老板的基本法，它一定是一個組織共認的那個基本法，是經過組織上很多失敗踩過的坑和成功的經驗累積起來的。
那這個基本法的東西是要大家共同做的。我在做一個基本盤，同事在做知識管理，再做一些總結。
你把你的前世今生梳理一遍，把世界標桿企業梳理一遍。這個時候你才能做出所謂的基本法這個邏輯。
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