破局聚合智能：跨界融合的挑戰(zhàn)與發(fā)展建議（附22頁PPT）

為打造深度高效的智庫思想交流陣地，雨前顧問日前舉辦了“2025 第二屆雨前論壇暨產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)能力競賽”。聚焦數(shù)字經(jīng)濟、電子信息、醫(yī)藥能源、裝備制造四大核心領(lǐng)域，設(shè)置人形機器人、氫燃料電池、低空經(jīng)濟等 17 項前沿議題，緊密結(jié)合成都產(chǎn)業(yè)基因與資源優(yōu)勢提出兼具前瞻性與操作性的建議。現(xiàn)將競賽PPT開放共享，為產(chǎn)業(yè)決策者提供參考。

作者：雨前顧問

裝備制造研究部

產(chǎn)業(yè)分析師

李君霞

在全球科技與產(chǎn)業(yè)深度融合的背景下，一場圍繞智能汽車、機器人、低空飛行器三大智能終端的跨界融合浪潮正加速興起。越來越多的車企與供應(yīng)鏈企業(yè)，如小鵬、博世等，已通過自主研發(fā)、技術(shù)合作等方式積極布局機器人及低空飛行賽道，尋求在行業(yè)“內(nèi)卷”中開辟第二增長曲線，搶占聚合智能的未來入口。

這背后是技術(shù)同源與生態(tài)協(xié)同的底層邏輯。三大終端共享“大腦”AI算法、“心臟”三電系統(tǒng)、“骨骼”輕量化材料與“神經(jīng)”電子電氣架構(gòu)，供應(yīng)鏈相似度超60%，形成了“一套共性零部件賦能多個智能終端”的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。然而，跨界并非易事，面臨技術(shù)標準、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度、監(jiān)管體系等多重鴻溝——例如飛行器需滿足比汽車高100倍的航空安全標準，且三者在成本邏輯、驗證周期與基礎(chǔ)設(shè)施方面存在顯著差異。

為推動聚合智能健康發(fā)展，需強化頂層設(shè)計與生態(tài)協(xié)同。建議以聚合思維統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，支持鏈主企業(yè)引領(lǐng)生態(tài)，鼓勵供應(yīng)鏈企業(yè)技術(shù)遷移與跨界合作，并加快國際化布局，將中國在電動車領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為在機器人、低空經(jīng)濟等新賽道上的全球競爭力。聚合智能不僅是技術(shù)融合，更是未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。

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琴養(yǎng)氣，劍藏鋒。養(yǎng)氣斂鋒，鋒化氣。

竹無心，茶有道。無心問道，道隨心。

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