宜賓市第五人民醫(yī)院醫(yī)共體交出2025年度答卷

光陰流轉(zhuǎn)，2025年已悄然步入尾聲。這一年，是宜賓市第五人民醫(yī)院緊密型縣域醫(yī)共體深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。在各級部門的指導(dǎo)與支持下，宜賓市第五人民醫(yī)院緊緊圍繞“強基層、提能力、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo)，以時間為卷，以奮斗為筆，繪就了一幅資源下沉、人才扎根、服務(wù)升溫的生動圖景。

回望這段征程，醫(yī)院推進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，總院專家坐診鄉(xiāng)鎮(zhèn)；加強基層人才培養(yǎng)，讓知識與技能在基層扎根生長；完善資源共享機制，讓“五大中心”高效運轉(zhuǎn)，織就智慧服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。每一步踏實的前行，都銘刻著躬身為民的溫度，每一次能力的躍升，都回蕩著仁心守護的溫暖。

時光雖逝，步履未停。這些穩(wěn)健的足跡與閃亮的數(shù)據(jù)，共同推進健康南溪建設(shè)，推進區(qū)域衛(wèi)生健康事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，奠定了堅實而富有生命力的基礎(chǔ)。

一、緊密型：五統(tǒng)一管理，權(quán)責(zé)一體

1.統(tǒng)一人員管理：醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)務(wù)人員由總院統(tǒng)籌招聘、鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院執(zhí)行復(fù)院長由總院提名任命，2025年由總院為各院區(qū)統(tǒng)一招聘醫(yī)療機構(gòu)工作人員36人。其中總院區(qū)30人、南溪街道院區(qū)2人、裴石院區(qū)3人、長興院區(qū)1人。

2.統(tǒng)一財務(wù)管理：實行醫(yī)共體各院區(qū)財務(wù)及資產(chǎn)統(tǒng)一報賬、做賬，按照各院區(qū)上年度業(yè)務(wù)收入（扣除藥品及耗材收入）的1.5%設(shè)立醫(yī)共體專用資金池;2025年，對各院區(qū)進行了固定資產(chǎn)專項核查、累計清盤3500余條資產(chǎn)，梳理成冊；完成了醫(yī)共體總院規(guī)范預(yù)交金管理專項工作，帶領(lǐng)各院區(qū)完成新版預(yù)交金測算工作并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

3.統(tǒng)一物資采購：建立統(tǒng)一的藥品、耗材目錄，共2333條；統(tǒng)一采購后勤物資配送服務(wù)，采購311條，辦公用品成交價下浮17%，日用雜物成交價下浮18%，醫(yī)用日用物資成交價下浮0.87%。

4.統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：系統(tǒng)推進服務(wù)能力提升。通過成立37個區(qū)級專業(yè)質(zhì)控組，實現(xiàn)了醫(yī)療、護理、院感等核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的全面統(tǒng)一與下沉督導(dǎo)；同時大力推動專家、技術(shù)、培訓(xùn)資源下沉，累計派出專家132人次駐點幫扶，舉辦專題培訓(xùn)40余場覆蓋超1000人次，質(zhì)控業(yè)務(wù)指導(dǎo)30余場。多措并舉下，基層診療行為日益規(guī)范，服務(wù)能力顯著增強，患者縣域內(nèi)就醫(yī)獲得感持續(xù)提升。

5.統(tǒng)一信息平臺：建成影像、心電、檢驗數(shù)據(jù)實時共享，今年完成遠程CT會診7826人次。每萬常住人口影像、心電中心開展遠程影像診斷數(shù)量達2889.6，目前在業(yè)務(wù)量較好的2個行政村配備了心電設(shè)備。

二、同質(zhì)化：資源下沉，技術(shù)賦能

1.五大中心資源共享：心電中心借助“心電一張網(wǎng)”累計為基層醫(yī)療機構(gòu)提供遠程心電診斷服務(wù)43320例；影像中心為醫(yī)共體內(nèi)各成員單位提供涵蓋X線、CT等項目的高質(zhì)量醫(yī)學(xué)影像檢查與診斷服務(wù)，全年累計完成遠程會診5922人次；消毒供應(yīng)中心累計完成器械、物品消毒，今年共完成消毒76807件；病理診斷中心累計完成病理標(biāo)本病檢5267件；醫(yī)學(xué)檢驗中心完成各院區(qū)標(biāo)本檢驗890件，為臨床診斷與治療提供了扎實、可靠的實驗依據(jù)。

2.牽頭醫(yī)院人員下沉：選派6名管理骨干下沉各院區(qū)擔(dān)任院長（副院長）；選派27名中級以上業(yè)務(wù)骨干，深入基層衛(wèi)生院開展派駐服務(wù)，總院臨床醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展坐診132次，教學(xué)查房75次，工作指導(dǎo)36次，舉辦健康講座20余場，直接服務(wù)群眾2000余人次。

3.對下開展技術(shù)幫扶：總院累計接收來自各分院的進修人員達27人次，助力2名護理人員成功晉升職稱；精心策劃并舉辦各類培訓(xùn)活動23場，吸引基層醫(yī)護人員參與超500人次；指導(dǎo)基層開展新技術(shù)8項。

三、促分工：層級協(xié)同，利益共享

1.上下聯(lián)動雙向轉(zhuǎn)診：全年，各院區(qū)累計上轉(zhuǎn)患者594人，總院下轉(zhuǎn)基層患者119人，基本實現(xiàn)了“小病不出村、大病不出區(qū)、常見病在基層”的就醫(yī)新模式。

2.支持院區(qū)次中心建設(shè)：下派90名醫(yī)務(wù)人員全力支援長興鎮(zhèn)院區(qū)建設(shè)縣域次中心。目前總院分批次下派長興鎮(zhèn)院區(qū)72人次，同時接收長興院區(qū)分批到總院學(xué)習(xí)。

3.支持院區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行：總院選派7名專家到裴石街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行坐診指導(dǎo)，助力裴石創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層。

4.縣域內(nèi)中醫(yī)類診療量占比：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)館/中醫(yī)閣覆蓋率達100%，目前已建成中醫(yī)館/中醫(yī)閣9個，正在建設(shè)10個。

四、保健康：醫(yī)防融合，疾病管控

家庭醫(yī)生簽約率：總院牽頭組建慢病管理中心，對高血壓、糖尿病、慢阻肺、骨質(zhì)疏松等四種慢病進行簽約管理，目前簽約3557人。各基層院區(qū)家庭醫(yī)生簽約率達85.09%（含已過期待續(xù)約）。（徐風(fēng)萬）