紅包大戰燒向大模型應用：騰訊元寶發10億紅包，百度跟進5億；AI用戶爭奪戰升級

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出品｜搜狐科技

作者｜張 瑩

編輯| 楊 錦

在11年前的2015年春晚上，騰訊通過微信“搖一搖”向觀眾發紅包。兩天內，微信紅包綁定的銀行卡數量突破2億張，打開微信支付在移動支付市場的局面。

這次奇襲被外界稱為微信支付的“諾曼底登陸”或“偷襲珍珠港”。

11年后，臨近2026年春節，騰訊再發10億元現金紅包。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰放言，希望此舉能夠重現11年前的微信紅包的時刻。

和11年前不同的是，此次的現金紅包是為AI應用“元寶”爭奪用戶。

同時，百度也加入戰局，緊隨元寶之后，宣布在百度APP發5億紅包。獲取紅包的部分玩法，也意在吸引用戶使用文心助手。

數據顯示，在2025年12月8日至12月14日的一周中，元寶在活躍用戶規模AI原生App中，以2084萬活躍用戶規模排名第三，較第一名豆包的1.55億用戶規模還存在較大差距。此次10億元投入，能否讓元寶再進一步？

元寶、百度發紅包搶用戶

1月25日下午，元寶宣布將在2月1日開啟新春活動，分10億現金紅包。用戶來元寶App體驗AI新玩法、搶紅包，最高可得萬元。

同日晚間，百度也宣布在百度APP發5億紅包，單個紅包最高1萬元，活動時間從1月26日持續到3月12日。

兩者的玩法大差不差，根據元寶目前披露的信息，要想獲得現金紅包，可以通過做任務抽紅包、或者抽限量100張價值1萬元小馬卡的方式獲取。

百度則在做任務、抽卡的同時，還加入了AI視頻的玩法。活動頻道內，用戶觀看、切換、生成AI視頻或者在AI視頻互動，也可以獲得相應的獎勵。

此外，百度還通過猜口令詞的方式吸引用戶使用文心助手。百度稱，紅包任務已融入文心助手近百種春節創意玩法之中。活動期間，只要使用文心助手就能瓜分5億現金紅包。

據報道，騰訊元寶的紅包金額可以直接提現到微信。百度則支持提現至微信和支付寶。

對于此次元寶發紅包，馬化騰表示，元寶希望把節省下來的營銷費用，轉成給用戶分享的紅包，讓用戶重溫過去搶紅包的快樂。

馬化騰還放話稱，“希望此舉能夠重現11年前的微信紅包的時刻。”

時間撥回到11年前，微信支付面對的是，支付寶占據絕對主導地位的移動支付市場。

2015年春節聯歡晚會期間，微信通過“搖一搖”向全國觀眾發放5億元的現金紅包。觀眾根據電視提示即可參與搶紅包。數據顯示，當晚10點30分央視春晚送紅包，微信總“搖一搖”次數72億次，峰值8.1億次每分鐘，送出微信紅包1.2億個。

海量用戶為提現紅包，綁定了銀行卡，微信支付用戶數迎來爆發式增長。還有報道顯示，該活動的兩天內，微信紅包綁定的銀行卡數量突破2億張——而支付寶達成這一數字花了近十年時間。這也被稱為微信支付的“諾曼底登陸”時刻。

周活躍用戶規模排第三

10億能否讓元寶再進一步

10億元對于騰訊意味著什么？

2025年第三季度，騰訊的銷售及市場推廣開支，較上年同期的94億元同比增長22%至115億元，主要由于為支持AI原生應用程序及游戲的發展而加大推廣力度。

10億元相當于騰訊單季度的銷售及市場推廣開支的8.7%。這一比例和百度此次發紅包的規模相差不多。

2025年第三季度，百度銷售及管理費用為66億元，同比增加12%，主要是由于預期信用損失及渠道支出增加。5億元也相當于其單季度銷售及管理費用的7.6%。

回望11年前的微信紅包時刻，當時微信支付發紅包的核心KPI是綁卡數量，將微信社交用戶轉化為金融支付用戶。而此次元寶的核心KPI是AI交互深度與留存，目標是讓用戶體驗并習慣使用AI。

和11年前不同，當時的微信支付面對的移動支付市場格局清晰，支付寶一家獨大。而在現在的AI市場上，元寶面臨著更復雜的競爭環境。

元寶不再只是和阿里巴巴一家企業競爭，而是要同時面對字節、阿里、百度及眾多AI創業公司的競爭，這是一場群雄逐鹿的比賽。

2025年12月底，據研究機構Quest Mobile發布的報告顯示，最新統計周期（2025年12月8日至12月14日）活躍用戶規模AI原生App中，排名前五的是豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福、千問。

元寶雖然位居第三，但其活躍用戶為2084萬，較排名第一的豆包1.55億活躍用戶、排名第二的DeepSeek 8156萬活躍用戶還存在較大差距。

AI戰略加速，騰訊再做社交

在過去很長時間，騰訊總被認為慢半拍，不僅自研大模型的推出比阿里、百度慢了幾個月，C端應用“元寶”也到2024年5月30日才上線。在宣傳聲量上也不如阿里、字節，導致騰訊AI在市場上顯得更加低調。

在1月26日的騰訊2026年員工大會上，馬化騰認為騰訊的風格是“穩扎穩打”。

在他看來，ChatGPT和DeepSeek改變了AI發展的進程，但每個企業穿越周期的節奏不一樣，過往業務的長青保證了騰訊在AI上可以長期投入。“每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩扎穩打。”

他表示，在AI戰略上，騰訊有自己的考慮和節奏，核心是產品的長期競爭力和用戶的體驗，現在正在各個業務板塊和平臺上仔細思考。

現在騰訊的節奏到了加速時刻。

2025年12月17日，騰訊宣布升級大模型研發架構，新成立 AI Infra 部、AI Data 部、數據計算平臺部，任命前 OpenAI 高級研究員姚順雨為“CEO / 總裁辦公室”首席 AI 科學家，向劉熾平匯報；同時兼任 AI Infra 部、大語言模型部負責人，向盧山匯報。

馬化騰透露，“姚順雨加入之后，公司加快吸引人才的力度，重構研發團隊，以及在內部加快了 Co-design 設計，強化混元大模型和元寶的協同。”

就在騰訊元寶官宣發紅包的第二天，“元寶”正式啟動社交AI功能“元寶派”內測。

“派”相當于群組，在“派”中@元寶，可總結聊天、發起打卡活動。“元寶派”還支持“圖片二創”生成梗圖或表情包。后續“元寶派”將上線“一起看”“一起聽”，同步觀看影音。

用通俗的話概括，騰訊想讓AI深度參與一群人的社交互動。

元寶派還打通了微信、QQ等社交產品體驗，用戶可通過分享鏈接或“派號”邀請好友加入。

馬化騰表示，“因為我自己也在內測，我們的元寶也會引入一個新的和我們特點結合的社交功能。元寶派未來可能還會再設計一些通信的功能，我們先結合自己的優勢，社交通信以及我們的關系鏈營造一個好的氛圍。”

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