大模型春節(jié)紅包大戰(zhàn)，百度為何把文心一言“藏”起來了？

出品/未來科技界Plus

作者/李彥

春節(jié)還沒到，大模型圈“紅包戰(zhàn)”先一步開打。先有騰訊元寶發(fā)布《關(guān)于春節(jié)分10億現(xiàn)金的通知》，稱元寶將在2月1日開啟新春活動(dòng)，分10億元現(xiàn)金紅包。再有百度宣布用戶自1月26日至3月12日在百度App內(nèi)使用文心助手可瓜分5億現(xiàn)金紅包，最高獲1萬元獎(jiǎng)勵(lì)，順便官宣了一波百度App將以首席AI合作伙伴的身份出現(xiàn)在《2026北京廣播電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》。

耐人尋味的是，大模型之戰(zhàn)走到今天，牌桌上已經(jīng)只剩下幾張熟面孔。字節(jié)的豆包、阿里的千問、騰訊的元寶，都在被各自公司當(dāng)作面向用戶的AI核心入口來打造，承擔(dān)著“下一代搜索”和“新一代流量入口”的角色。可輪到百度時(shí)，站到臺(tái)前的卻不是獨(dú)立的文心一言App，而是百度App本身。

這就顯得有點(diǎn)反常：既然文心一言才是百度的大模型產(chǎn)品，為什么承擔(dān)春節(jié)紅包、春晚曝光這些頂級(jí)流量資源的，卻是百度App？

其實(shí)不管是元寶，還是千問、豆包，大模型只是形態(tài)變化，底層依舊是想爭取用戶獲取信息、做決策的那個(gè)入口。千問背靠阿里，最終想做的是電商與生活服務(wù)的超級(jí)入口；豆包背靠字節(jié)，本質(zhì)是要把AI變成信息流時(shí)代的“大搜索”；元寶依托騰訊的社交關(guān)系鏈，再加上紅包激勵(lì)和群聊場景，很容易在聊天過程中自然長出用戶規(guī)模。

而百度的處境卻更敏感。百度本身就是上一個(gè)搜索時(shí)代的勝者，它最大的資產(chǎn)源于百度App這個(gè)承載搜索、信息流和廣告體系的超級(jí)殼。如果此時(shí)再把文心一言當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立App去和元寶、豆包、千問正面對(duì)打，表面是在對(duì)外競爭，實(shí)際卻是在內(nèi)部切割自己的流量池。

畢竟，文心一旦做大，被分走的不只是騰訊、字節(jié)、阿里的用戶，也包括百度App原本的搜索流量，“左手打右手”的內(nèi)耗行為不可取。

(圖源：Questmobile）

另外，QuestMobile公布的數(shù)據(jù)顯示，若對(duì)比AI原生應(yīng)用的月活規(guī)模，文心和同行并不在一個(gè)維度。以2025年9月為例，彼時(shí)阿里千問尚未發(fā)力C端，豆包和DeepSeek已經(jīng)是億級(jí)量級(jí)，騰訊元寶也遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開文心一言。

但若把文心助手看作百度的一個(gè)AI應(yīng)用插件，它的競爭力就一下子上來了：文心助手的月活遙遙領(lǐng)先于抖音、微信、支付寶等App的內(nèi)置應(yīng)用插件。

(圖源：Questmobile）

這正好對(duì)應(yīng)了百度當(dāng)下的選擇邏輯，把文心以內(nèi)嵌形態(tài)存在于百度App中，將它做成百度搜索形態(tài)升級(jí)后的智能內(nèi)核。用戶進(jìn)入百度App，本來就帶著“要找信息”的明確意圖，文心助手只是在這個(gè)高意圖場景中，把搜索框升級(jí)為對(duì)話式入口，把結(jié)果頁升級(jí)為生成式答案。流量不被分流，原有的廣告與服務(wù)體系也可以在新形態(tài)下延續(xù)。

因此，百度把紅包、春晚曝光等資源優(yōu)先給百度App，也是一個(gè)老牌搜索巨頭在AI時(shí)代的現(xiàn)實(shí)選擇：在入口權(quán)力已經(jīng)高度集中的決賽圈，與其分兵作戰(zhàn)，不如把大模型能力徹底吸收到主入口里。

回望AI搜索入口之爭的起點(diǎn)，文心一言曾承擔(dān)起百度向生成式AI轉(zhuǎn)身的第一步，讓大模型能力被看見。但當(dāng)入口競爭進(jìn)入收斂階段，文心APP卻處在了稍顯尷尬的位置，就像一代技術(shù)總要從獨(dú)立產(chǎn)品形態(tài)，沉入更大的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。文心APP未來是否還有機(jī)會(huì)成為一個(gè)超級(jí)流量入口？或許只有百度可以解答了。