妙可藍(lán)多創(chuàng)始人，被自己一手創(chuàng)立的公司“免職”了

在商業(yè)世界里，創(chuàng)始人被“掃地出門”的故事并不少見，但像妙可藍(lán)多這樣充滿戲劇性的情節(jié)，依然令人唏噓。

1月25日晚，“奶酪第一股”妙可藍(lán)多發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人、副董事長兼總經(jīng)理柴琇被董事會免去所有行政職務(wù)。同時，妙可藍(lán)多還對這位一手締造了奶酪帝國的“女王”提起了仲裁，追討因其未履行承諾而導(dǎo)致的巨額損失。取而代之的，是蒙牛系的“少壯派”高管蒯玉龍。

這是一場預(yù)謀已久的權(quán)力交接，還是一次因債務(wù)危機引發(fā)的被動出局？在蒙牛入主五年后，妙可藍(lán)多徹底撕掉了創(chuàng)始人的標(biāo)簽，全面進(jìn)入“蒙牛時代”。但這真的是妙可藍(lán)多的最優(yōu)解嗎？在業(yè)績剛剛回暖的關(guān)鍵時刻，這場管理層的“宮斗”大戲，又將把這家奶酪龍頭帶向何方？

“女王”落幕：一場并不體面的告別

柴琇的離場，不僅突然，而且充滿尷尬。

1月23日，妙可藍(lán)多召開了一次緊急董事會。在這場決定公司最高行政長官去留的會議上，作為當(dāng)事人的柴琇缺席了。

公告顯示，柴琇既未提交表決票，也未委托他人。最終，8名出席董事全票通過了免去柴琇副董事長、總經(jīng)理及法定代表人的議案。對于一位創(chuàng)業(yè)者來說，這種被集體“投票出局”的方式，無疑是最不體面的告別。

柴琇并非普通職業(yè)經(jīng)理人，她是妙可藍(lán)多的靈魂人物，是一手將這家吉林地方乳企帶上“奶酪第一股”寶座的功臣。即便在蒙牛入主后，她依然以第二大股東和總經(jīng)理的身份掌控著公司的經(jīng)營大權(quán)。

然而，這一次，資本沒有給她留情面。

將柴琇“掃地出門”的直接原因，是一筆陳年舊賬。

2018年，為了拓展業(yè)務(wù)版圖，妙可藍(lán)多斥資1億元參投了上海祥民股權(quán)投資基金。然而，這筆投資不僅沒帶來回報，反而成了埋葬柴琇管理權(quán)的“地雷”。

該基金為吉林省耀禾經(jīng)貿(mào)有限公司提供了擔(dān)保，而吉林耀禾的債權(quán)人，恰恰是妙可藍(lán)多的控股股東——蒙牛。隨著吉林耀禾債務(wù)逾期，蒙牛啟動追償程序，導(dǎo)致并購基金的資產(chǎn)面臨被清算和拍賣的風(fēng)險。

這就形成了一個吊軌的閉環(huán)：妙可藍(lán)多的錢（通過基金）擔(dān)保了別人的債，而債主是自己的大股東蒙牛。

為平息風(fēng)險，柴琇曾簽署承諾函，表示若公司因此遭受損失，將由其個人全額補償。然而，風(fēng)險真的降臨，柴琇卻遲遲未能兌現(xiàn)承諾。妙可藍(lán)多在公告中直言，自2025年1月以來多次催告無果，最終只能訴諸仲裁。這筆預(yù)計導(dǎo)致公司2025年凈利潤減少1.2億元的損失，成為了壓垮柴琇的最后一根稻草。

頗為諷刺的是，柴琇被免職之時，正值妙可藍(lán)多業(yè)績回暖之際。財報顯示，2025年前三季度，妙可藍(lán)多實現(xiàn)營收39.57億元，同比增長10.09%；凈利潤1.76億元，同比大增106.88%。在經(jīng)歷了連續(xù)兩年的業(yè)績低迷后，公司剛剛展現(xiàn)出復(fù)蘇的勢頭。

在這個節(jié)骨眼上“換帥”，顯然不僅僅是因為那筆1.2億元的損失。資本的耐心是有限的，當(dāng)創(chuàng)始人的個人債務(wù)風(fēng)險開始波及上市公司，當(dāng)業(yè)績增長無法掩蓋治理結(jié)構(gòu)的隱患，蒙牛選擇了最果斷的切割方式。

蒙牛的“陽謀”：從入局到控盤的步步為營

柴琇的“犯錯”是事件的導(dǎo)火索，但蒙牛的每一步棋，都像是精心設(shè)計的“陽謀”。

蒙牛入主妙可藍(lán)多的資本并購案，堪稱教科書級別。

2020年，蒙牛以戰(zhàn)投身份入局，隨后通過定增、增持等方式，一步步將持股比例提升至36.77%，穩(wěn)坐控股股東之位。在這一過程中，蒙牛并沒有急于清洗管理層，而是采取了“溫水煮青蛙”的策略。

蒙牛先是派駐了財務(wù)總監(jiān)蒯玉龍，以此掌握公司的“錢袋子”。隨后將旗下奶酪業(yè)務(wù)注入妙可藍(lán)多，完成了業(yè)務(wù)層面的整合。最后，利用柴琇的債務(wù)危機，在法律和道德的制高點上，順理成章拿下了公司的經(jīng)營權(quán)。

這起事件中最令人玩味的地方在于：吉林耀禾欠的是蒙牛的錢，妙可藍(lán)多因為擔(dān)保受損，而柴琇因為承諾補償未果被免職。

這一連串的債務(wù)關(guān)系中，蒙牛既是債權(quán)人，又是控股股東，還是最終的受益者。它一方面通過仲裁追討債務(wù)，另一方面利用這一契機完成了對管理層的清洗。這種“一魚多吃”的操作，讓人不得不感嘆資本手段的高明與冷酷。

隨著蒯玉龍的接任，妙可藍(lán)多此后徹底姓“蒙”了。蒯玉龍是典型的蒙牛系“少壯派”，擁有深厚的財務(wù)背景和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。他的上任，意味著妙可藍(lán)多將從創(chuàng)始人的“人治”時代，進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人的“法治”時代。

對妙可藍(lán)多而言，這或許是一件好事。依托蒙牛強大的供應(yīng)鏈、渠道網(wǎng)絡(luò)和品牌資源，妙可藍(lán)多有望進(jìn)一步降低成本、拓寬市場。特別是在奶酪行業(yè)進(jìn)入存量博弈的當(dāng)下，蒙牛的體系化作戰(zhàn)能力將成為妙可藍(lán)多的重要護(hù)城河。

柴琇出局，對于妙可藍(lán)多來說，去掉了創(chuàng)始人的個人色彩，或許能讓公司治理更加規(guī)范。但對柴琇個人來說，這無疑是一場慘痛的教訓(xùn)：在資本的牌桌上，情懷和承諾往往是最脆弱的籌碼。