中國(guó)品牌再出海，安踏122億收購(gòu)彪馬29%股權(quán)

1月27日，安踏正式宣布，與Pinault家族的投資公司Groupe Artémis 達(dá)成購(gòu)股協(xié)議，收購(gòu)彪馬（PUMA）所屬公司PUMA SE 29.06%的股權(quán)。交易價(jià)格差不多是15.06億歐元，換算成人民幣是122.8億。但這事要通過各個(gè)國(guó)家的反壟斷審查、安踏股東大會(huì)批準(zhǔn)，還有中國(guó)發(fā)改委的批準(zhǔn)才行，預(yù)計(jì)最晚要到2026年底前完成。要是這筆交易最終完成，安踏就會(huì)取代法國(guó)皮諾家族的投資公司，成為彪馬的單一最大股東。如果沒按時(shí)成，安踏還得給賣方付1億歐元的補(bǔ)償金。

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熟悉安踏的朋友應(yīng)該知道，其實(shí)這不是安踏第一次出手收購(gòu)國(guó)際大牌了。早在2009年，安踏就花了3.25億元收購(gòu)了FILA中國(guó)的相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)誰也沒想到，這個(gè)原本經(jīng)營(yíng)不善的品牌，被安踏盤活成了旗下第一個(gè)營(yíng)收超200億的品牌，成為了時(shí)尚運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的佼佼者。再到2019年，安踏聯(lián)合了幾家投資公司組成財(cái)團(tuán)，花了46億歐元（約360億人民幣）收購(gòu)了亞瑪芬體育，拿下了始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝這些在戶外、專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域有影響力的品牌，這也是中國(guó)體育用品行業(yè)史上最大的跨國(guó)收購(gòu)案。除此之外，安踏在近幾年還收購(gòu)了德國(guó)戶外品牌狼爪，戰(zhàn)略投資了韓國(guó)時(shí)尚電商平臺(tái)。

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可以看到，安踏全球化的步子一直沒停過，而它這么做核心原因就兩個(gè)。

一方面，安踏本身在深扎于大眾運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，但在高端運(yùn)動(dòng)、專業(yè)戶外、潮流運(yùn)動(dòng)這些細(xì)分賽道，之前的布局并不完善。而FILA的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)基因、亞瑪芬旗下品牌的專業(yè)戶外技術(shù)、彪馬在足球、賽車領(lǐng)域的積淀和潮流影響力，這些品牌的底蘊(yùn)正好補(bǔ)全了安踏的“短板”。另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，走出去成為了必然選擇，但安踏通過收購(gòu)在全球有知名度和渠道的品牌，就可以不用從零開始搭建海外市場(chǎng)，能更快的提升國(guó)際影響力。

這些收購(gòu)行為，對(duì)安踏的作用也很明顯的表現(xiàn)出來了。

現(xiàn)在安踏已經(jīng)躋身全球體育用品行業(yè)前三陣營(yíng)，2024年總營(yíng)收還突破了千億規(guī)模，它的品牌實(shí)力和市場(chǎng)地位已提升了。然后收購(gòu)后，安踏有了更穩(wěn)定的營(yíng)收增長(zhǎng)，像2025年，安踏旗下所有其他品牌的零售額同比增長(zhǎng)了45%-50%。另外，安踏在一次次收購(gòu)整合中，積累了一套成熟的經(jīng)驗(yàn)，比如“尊重品牌基因+注入中國(guó)效率”的模式，既保留了國(guó)際品牌的核心調(diào)性，又通過自己的供應(yīng)鏈、數(shù)字化能力幫這些品牌改善經(jīng)營(yíng)，這種能力也成了安踏的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

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從FILA到亞瑪芬，再到如今的彪馬，安踏像是一個(gè)會(huì)下棋的人，每落一子都在補(bǔ)自己的局。這背后不只是買品牌那么簡(jiǎn)單，更是在買時(shí)間、買位置、買話語權(quán)。如果彪馬這筆真能落地，安踏手里握的就不只是中國(guó)市場(chǎng)的牌，更能在足球、賽車這些國(guó)際賽道上打出自己的節(jié)奏。或許在未來，運(yùn)動(dòng)品牌的戰(zhàn)場(chǎng)，將從單打獨(dú)斗變成“組團(tuán)作戰(zhàn)”了。