飛書救不了安克的下半場，“二代而終”陰云仍然籠罩

近日又有一個爆紅的電子產品上市，各大科技媒體爭相報道，電商端的熱度也很猛。它就是安克和飛書在2026年1月19日聯手推出的AI錄音豆

安克負責硬件，飛書負責軟件與AI服務，主打“磁吸紐扣”形態，直徑約23.2mm、重量約10g、定價899元；續航官方口徑8小時連續錄音，配充電艙綜合32小時

熱度也不虛。自1月19日上市以來，迅速上了電商的熱銷榜，京東銷量已超過 2000 件、天貓也登上了錄音筆新品榜一。

可惜的是，這不像是安克的創新力回歸，更像是安克在瓶頸期的一次現實的妥協。

01、AI錄音豆并不新

事實上，AI 錄音豆并不是為了飛書專門發明的產品。

它的海外版叫soundcore Work AI Voice Recorder（Model D3200），來自安克旗下音頻品牌 soundcore（聲闊）。

也就是說，這不是從0到1的創新。而是既有產品線做了一次本土化更新，把海外的方案，改了改，換成國內的飛書場景與飛書AI服務。

海外媒體The Verge的報道里提到了，soundcore Work 是在去年9月發布，搭載的大模型為ChatGpt，其AI翻譯、語音助手功能主要集成在其自研的soundcore app上。

此外，AI 錄音豆在功能上并不新鮮，這次能夠爆紅出圈，更多的是它做了不少用戶友好的小更新上，比如磁吸、重量、掛墜形態、充電艙底、物理錄音按鈕等等，很貼心。

左邊是沒開始錄音的時候，右邊是開啟了錄音后

但這些小更新的壁壘并不高，更主要還是綁定了飛書的辦公用戶，以實用性迅速出圈。

所以這顆豆子的核心“科技感”，其實是建立在飛書的AI能力之上。這也意味著它更像一場“用合作換入口”的交易，安克提供的是硬件形態與量產，飛書補的是工作流與AI閉環，而后者才是產品的真正壁壘。

02、安克進入瓶頸期

安克的尷尬，并不是“財報塌了”，相反它依然增長，但似乎快進入“瓶頸”了

2025年前三季度，安克實現營收210.19億元，同比增長27.79%；歸母凈利潤19.33億元，同比增長31.34%；扣非歸母凈利潤14.83億元，同比增長13.82%

雖然數據仍然非常漂亮，但從單季度增速看，實際正在不斷減速。尤其從單季度看，2025年的單季營收同比增速一季度到三季度分別為36.91%、30.41%、19.88%。扣非凈利潤同比增速為39.36%、15.88%、-2.92%。

對于第三季度扣非增速降到負增長，公司的解釋是，顯著加碼了研發投入與品牌建設，僅三季度研發費用達7.51億元、銷售費用18.72億元，同比都增長約25%

也就是說，安克已經意識到瓶頸的存在，正用更高的費用強度，去換更長期的競爭位置。

問題來了，當進入瓶頸期，任何“信任事故”“平臺波動”“品類失速”，都會把發展節奏打亂。

03、命脈掛在亞馬遜上

熟悉安克的都知道，它其實是個亞馬遜大賣家。在其2025年三季報中提到：

• 境外收入203.22億元，約占前三季度營收的96.68%
• 線上渠道收入143.96億元，約占前三季度營收的68.49%

雖然安克一直想擺脫亞馬遜的“卡脖子”，但截止到2025年二季度報時，其在亞馬遜渠道實現的營業收入仍占總營收的49.97%。

為此，安克培育了七大獨立站，并且在北美進駐沃爾瑪、百思買、塔吉特、開市客；日本與7-11 等建立合作。但就目前而言，亞馬遜仍然是其最重要的命脈。

但問題是，當一半的營收掛在一個平臺上，就很難把自己講成是創新科技企業，它更像一個平臺驅動的爆款機器。

這也是為什么 AI 錄音豆看似小，對安克的意義卻很大。因為它試圖把安克從平臺的貨架關系挪向“使用關系”。

但請注意，這一步不是靠安克自己完成的，是靠飛書的能力鏈條去做成閉環。

簡單來說，這個智能設備的“靈魂”掌握在飛書手上。

04、召回讓安克的容錯率更低

處在瓶頸期的安克最怕的是交“信任稅”，可偏偏來了。

安克官方：供應商未經批準變更原材料，安克主動召回約 71.2964 萬件

2025年6月20日，安克創新發布產品召回公告：因某供應商部分批次行業通用電芯存在未經批準的原材料變更，可能導致極少數產品長期循環使用后隔膜絕緣失效，引發過熱甚至燃燒風險，安克對7個型號、部分批次基礎款移動電源發起主動召回。

美國：CPSC公告召回約115.8萬臺，并披露事故賬

2025年6月12日，美國CPSC公告召回約1158000臺Anker PowerCore 10000（A1263），原因是鋰電池過熱存在火災與灼傷風險；公告中還披露收到19起起火/爆炸報告、2起輕微燒傷、11起財產損失合計超過60700美元。

這對一個命脈掛在平臺上的公司來說，召回的破壞力不止換貨成本，而是會影響到平臺的評價體系、平臺風控、品牌心智。而且交完這一筆信任稅，安克的容錯率只會更低。

05、“二代而終”陰云籠罩

安克不缺生產爆款的能力，困擾的是勢頭常常沒能持續，需要更穩妥的合作去打破“二代而終”的陰云。

這種陰云不是抽象的。它在過去幾年用“項目/產品線”的方式出現過：

• 具身智能：據南方都市報報道，安克具身智能項目負責人劉方離職創業，在北京的具身智能團隊隨之解散。安克方面回應稱，已以約1億元人民幣領投劉方創立的阿米奧機器人新一輪融資。（劉方擁有智駕背景，曾是小米智駕量產負責人，更早之前負責過MIUI生活黃頁業務。）

• 3D打?。和粓蟮捞岬?，前安克3D打印機負責人王志宇離職創業并對外融資，知情人士稱其創業團隊將近30人，多為安克原班人馬。
• 要知道安克的3D打印機曾經非常風光，AnkerMake M5的眾籌一度獲得11313名支持者、籌資8881095美元；eufyMake E1 眾籌 17822名支持者、籌資46762258美元。
• 但The Verge后來的報道稱，安克已不再銷售 AnkerMake M5/M5C 3D 打印機，并暫停銷售關鍵替換零部件，且未確認未來是否會推出新機型。

你會發現安克非常善于尋找熱點快速切入，用營銷迅速沖起第一代產品，但后續的第二代產品進入供應鏈與長期支持的時候，節奏就容易被打亂。

06、飛書救不了安克的下半場

安克的產品矩陣遠不止上述這些，在其第三季度報告里提到，覆蓋數碼充電、消費級儲能、智能清潔、智能安防、創意打印、智能音頻、智能投影等核心業務。

1）智能家居：從單品走進生態，還要補“功課”

安克三季報里寫到 eufy 的 NVR S4 Max：PoE供電/布線 + NVR統一存儲管理，既要兼顧家用又要兼顧準商用。截至報告期末在英國銷量品類第一、美國第二、德國第三。

但在2025年1月28日，紐約州總檢察長辦公室披露，三家分銷eufy安防產品的公司因未能充分保護用戶私密視頻達成45萬美元和解。盡管被追責主體是分銷商，但調查所指向的加密與鑒權漏洞發生在eufy產品鏈條上，讓該條產品線又蒙上一層陰影。

2）智能清潔：推出新旗艦，難點還在售后與口碑

安克三季報披露 eufy Clean 推出旗艦掃拖一體機 Omni S2（未正式上市），強調 HydroJet 實時自清潔滾筒與 AeroTurbo 大吸力系統，并研發了行業首款攜帶式設備（MarsWalker）去解決跨樓層清潔痛點。

但清潔電器這種賽道，第一代拼參數，第二代拼可靠性、軟件策略、售后與口碑

3）儲能：陽臺儲能，本質仍是交付能力考題

安克在歐洲推進陽臺光儲（Solarbank）路線，三季報披露 Solarbank Multisystem：以 Power Dock 做中樞實現并聯擴容，最高可做到14.4kW 光伏輸入、4.8kW 交流輸出，儲能容量可擴到 64.5kWh。并強調模塊化與 Semi-DIY，宣稱可大幅降低安裝成本、縮短投資回收周期。
這條線確實更像科技公司，但下半場真正拼的是安裝生態、售后交付、合規與生命周期服務，依然是一場硬仗。

4）智能影音：很會做體驗，但“靈魂”往往在生態里

安克還披露了智能開放式耳機 AeroFit2 AI Assistant（支持100+語言翻譯、語音指令等），以及可穿戴AI錄音筆 soundcore Work（即文章開篇的錄音豆）。

還不止這些，安克還推出了敷穿戴吸奶器、投影儀等等，可以發現一個共同點，安克非常擅長快速沖進熱門賺錢的硬件產品，但后續的云端能力與產品生態常常偏薄，智能的“靈魂”往往需要借助外部平臺與生態來完成。
這也解釋了安克為什么會把AI錄音豆做成“綁定飛書”的形態，因為它需要一個成熟的工作流底座，來替它補齊軟件與生態的那半邊。

AI錄音豆是一場漂亮的戰役，但它也暴露了更深的事實，當安克需要靠“聯姻”去完成敘事升級時，恰恰說明它的創新正在向現實妥協。