隆力奇旗下羊奶粉超范圍直銷，被執(zhí)行額已達8.8億

“滋潤你我他，幸福千萬家”，這句承載著一代人記憶的廣告語，曾讓隆力奇蛇油膏成為國民日化的代名詞。

然而，這家創(chuàng)立于1986年的老牌企業(yè)，如今卻深陷多重危機：旗下“倍萊鮮羊奶粉”被曝以直銷為名涉嫌傳銷，累計被執(zhí)行金額接近8.8億元，子公司拖欠稅款，消費者投訴居高不下。折射出老牌企業(yè)轉(zhuǎn)型中的合規(guī)失守與戰(zhàn)略迷航。

直銷牌照下的傳銷疑云

2024年9月，隆力奇啟動倍萊鮮事業(yè)部，推出羊奶粉產(chǎn)品并喊出2025年沖刺70億元銷售額的目標(biāo)。這本是其拓展健康產(chǎn)業(yè)的重要布局，卻很快陷入傳銷爭議。據(jù)多家媒體報料，該產(chǎn)品的銷售模式并非聚焦產(chǎn)品本身，而是以“拉人頭”為核心的層級返利機制。

根據(jù)消費者提供的宣傳冊與內(nèi)部培訓(xùn)視頻，倍萊鮮羊奶粉的推廣體系設(shè)置了明確的層級晉升規(guī)則：參與者需繳納一定費用購買產(chǎn)品獲得代理資格，發(fā)展下線可獲得直接獎勵，團隊業(yè)績達標(biāo)后還能享受層級返利，推薦新人加入的獎勵最高可達2000元人民幣。

這種“入門費+層級計酬+拉人頭”的模式，與《禁止傳銷條例》界定的傳銷特征高度吻合。在中國企業(yè)資本聯(lián)盟中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜看來：“上述要件已滿足《禁止傳銷條例》第七條‘拉人頭＋團隊計酬’兩項，只要層級達到三層、人數(shù)累計三十人以上，即可移送公安以‘組織、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動罪’立案。”

而中國裁判文書網(wǎng)的數(shù)據(jù)更揭示了其傳銷模式的歷史積弊：截至2026年1月，涉及隆力奇的傳銷相關(guān)裁判文書達87篇，2022年山東德州一起刑事案件中，隆力奇相關(guān)傳銷組織層級超過三級，發(fā)展人員超120人，參與者需繳納2990元購買虛擬份額入門，與倍萊鮮的運作模式如出一轍。

更值得關(guān)注的是，隆力奇這款被寄予厚望的羊奶粉存在多重合規(guī)瑕疵。國家市場監(jiān)督管理總局數(shù)據(jù)顯示，倍萊鮮羊奶粉僅持有普通食品生產(chǎn)許可，未進行保健食品備案，卻在宣傳中頻繁聲稱具有“輔助降三高”“15天瘦13斤”等保健功效，明顯違反《食品安全法》中普通食品不得暗示治療功能的規(guī)定。

此外，隆力奇宣稱的“北京航天空間醫(yī)學(xué)研究中心曹斌云教授領(lǐng)銜研發(fā)”也疑點重重，據(jù)企查查顯示，該研究中心早在2018年就因經(jīng)營場所失聯(lián)被列入異常名錄。

雪上加霜的是，隆力奇雖持有2009年獲批的直銷牌照，但商務(wù)部直銷產(chǎn)品名錄顯示，倍萊鮮羊奶粉并未在列。這意味著，所有以“隆力奇直銷”名義銷售該產(chǎn)品的行為，均屬于超范圍違規(guī)經(jīng)營。

在隆力奇?zhèn)麂N爭議的背后，是其日益嚴峻的財務(wù)危機、質(zhì)量問題頻發(fā)等挑戰(zhàn)。

8億執(zhí)行款下的經(jīng)營困局

羊奶粉傳銷爭議的背后，是隆力奇日益嚴峻的財務(wù)危機。天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至2026年1月，隆力奇集團存在19條自身風(fēng)險以及60條歷史風(fēng)險的記錄，累計包括8條被執(zhí)行人，累計被執(zhí)行金額接近8.8億元。

其中，2024年6月新增的一筆被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的額高達6.09億元，2025年5月20日又新增兩筆合計近9000萬元的執(zhí)行案件。其全資子公司蘇州觀天下投資有限公司更是拖欠稅款1092萬元人民幣，財務(wù)狀況岌岌可危。

財務(wù)壓力下，隆力奇的資本運作也遭遇滑鐵盧。旗下電商平臺聚好商城2017-2018年以赴美上市為名開展原始股融資，吸收資金數(shù)億元，但2021年上市后股價持續(xù)暴跌，2025年中股價長期低于1美元，對比2021年3月17日139.3美元/股的收盤價可謂是天壤之別，截至2016年1月19其市值僅剩約466.6萬美元。

對此，柏文喜指出：“2021年隆力奇把電商板塊‘聚好商城’送到美股，并以‘原始股’名義向經(jīng)銷商集資，上市后股價從8美元跌至0.5美元，投資者血本無歸，進一步加劇社會負面輿情。”

與此同時，消費者投訴呈爆發(fā)式增長。新浪黑貓投訴平臺顯示，2025年以來，關(guān)于隆力奇的投訴涉及虛假發(fā)貨、退貨不退款、產(chǎn)品質(zhì)量問題等多個方面。

有消費者于2025年12月18日投訴稱：“本人于2025年11月28日通過抖音平臺在隆力奇官方旗艦店購買了洗發(fā)水。商品收到后發(fā)現(xiàn)漏液嚴重，且泵頭缺少輸管。商家最開始推脫說要找快遞核實，后面又找借口拒絕承擔(dān)退貨運費。抖音平臺，包庇商家，至今未處理售后。”

而隆力奇的危機并非一日之寒。作為曾經(jīng)的日化巨頭，其巔峰時期年銷售額達70億元，但隨著外資品牌擠壓與新興國貨崛起，主業(yè)逐漸萎縮。面對競爭壓力，隆力奇轉(zhuǎn)向依賴直銷模式的“捷徑”。

自2009年獲得直銷牌照后，隆力奇的經(jīng)營重心逐漸偏離產(chǎn)品本身。從早期被央視揭露涉嫌傳銷，到如今羊奶粉業(yè)務(wù)重蹈覆轍，其直銷模式始終游走在法律邊緣。

在柏文喜看來：“簡言之，隆力奇把直銷工具異化為盈利核心，本質(zhì)是用金融化手法對沖實業(yè)下滑，最終陷入‘越違規(guī)—越依賴—越難回頭’的路徑鎖定。”

從蛇油膏的家喻戶曉到羊奶粉的傳銷疑云，這家承載著民族品牌記憶的企業(yè)，如今面臨的不僅是債務(wù)危機，更是信任崩塌與合規(guī)危機。而隆力奇的案例也為所有老牌企業(yè)敲響警鐘：轉(zhuǎn)型不是“投機”，更不能以犧牲合規(guī)為代價。只有堅守法律底線，聚焦價值創(chuàng)造，才能在市場競爭中立于不敗之地。