吃盡中國(guó)紅利，卻卸磨殺驢投靠美國(guó)，商務(wù)部出手，被查一點(diǎn)都不冤

“吃著碗里的，看著鍋里的”原本是戲謔人的一句俗語(yǔ)，但如果把這句話放在Manus這家公司身上，已經(jīng)再合適不過(guò)了。

不到一年時(shí)間，一家由中國(guó)人創(chuàng)立的AI初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)靠著“智能體”產(chǎn)品騰飛，再被美國(guó)科技巨頭以20億美元天價(jià)收購(gòu)，這翻身速度比打了加速器還快。

看上去是一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話，卻在交易完成后不久，中國(guó)商務(wù)部突然宣布要審查這筆收購(gòu)。

這究竟是怎么回事？到底誰(shuí)吃了紅利？背后隱藏怎樣的商業(yè)邏輯與國(guó)家戰(zhàn)略博弈？

Manus到底是誰(shuí)？

2025年3月，一個(gè)名為Manus的AI創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品發(fā)布，它號(hào)稱是一種能夠自動(dòng)理解目標(biāo)、拆解任務(wù)并執(zhí)行的AI智能體。

簡(jiǎn)言之，它不是普通的問(wèn)答機(jī)器人，而是一個(gè)能自己“干活”的助手，能寫(xiě)代碼、做調(diào)研、規(guī)劃行程、整理材料、分析數(shù)據(jù)，在當(dāng)時(shí)的AI市場(chǎng)，這樣的能力顯得非常“炫酷”。

僅僅幾個(gè)月，Manus就吸引了大量用戶和付費(fèi)訂閱收入，甚至被報(bào)道已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超過(guò)1.2億美元年收入，這是AI創(chuàng)業(yè)公司極少能達(dá)到的成績(jī)。

資本市場(chǎng)也迅速被點(diǎn)燃，風(fēng)投大佬Benchmark領(lǐng)投7500萬(wàn)美元B輪融資，把公司估值推到了近5億美元。

這聽(tīng)上去是典型的創(chuàng)業(yè)成功故事，然而，故事在中間階段出現(xiàn)了重要轉(zhuǎn)折。

在2025年中期，Manus 把總部從中國(guó)遷往新加坡，而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)際上停止了運(yùn)營(yíng)。

公司核心團(tuán)隊(duì)大規(guī)模精簡(jiǎn)，僅將一部分人帶到新加坡繼續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)辦公點(diǎn)關(guān)閉，與此同時(shí)，產(chǎn)品在中國(guó)的服務(wù)也逐漸無(wú)法使用。

為什么離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，還要換一個(gè)國(guó)際身份？背后有技術(shù)合規(guī)與資本戰(zhàn)略兩個(gè)重要原因。

技術(shù)合規(guī)現(xiàn)實(shí)：Manus的核心技術(shù)被曝光大量依賴國(guó)外大型模型及海外基礎(chǔ)架構(gòu)，由于這些技術(shù)在國(guó)內(nèi)受到訪問(wèn)限制，意味著如果留在中國(guó)運(yùn)營(yíng)將面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

吸引資本與國(guó)際布局：在新加坡注冊(cè)意味著更容易吸引外資，為國(guó)際市場(chǎng)打開(kāi)方便之門，而新加坡本身法律制度與英美更接近，監(jiān)管體系更易被國(guó)際資本接受。

這一步看似是全球化調(diào)整，但也讓人不免疑問(wèn)：當(dāng)放棄中國(guó)市場(chǎng)變成撬動(dòng)國(guó)際資本的籌碼時(shí)，這是戰(zhàn)略人才全球布局，還是主動(dòng)切割本土生態(tài)？

20億美金背后的邏輯

12月末，Meta公司宣布以超過(guò)20億美元收購(gòu)Manus，這筆交易不僅是該公司在AI方向上今年最醒目的動(dòng)作之一，而且是Meta歷史上第三大收購(gòu)之一，僅次于WhatsApp和Scale AI。

這筆收購(gòu)對(duì)雙方意味著什么？

對(duì)Meta來(lái)說(shuō)，他們“買”來(lái)了一個(gè)已實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的AI產(chǎn)品與營(yíng)收模式，也有人說(shuō)這是Meta急需的AI“營(yíng)收引擎”。

Manus能提供的自治型智能體正好彌補(bǔ)Meta在AI落地能力上的短板，因?yàn)檫^(guò)去Meta更側(cè)重AI基礎(chǔ)設(shè)施投資，與直接盈利的產(chǎn)品落地相去甚遠(yuǎn)。

對(duì)Manus團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這意味著從全世界創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)的邊緣，躍升到美國(guó)科技巨頭掌舵艙，創(chuàng)始人肖弘晉升為Meta副總裁。

就在交易塵埃未定之時(shí)，中國(guó)商務(wù)部于2026年1月正式宣布，將對(duì)這筆交易開(kāi)展評(píng)估調(diào)查，重點(diǎn)審查是否符合中國(guó)的出口管制、技術(shù)進(jìn)出口、對(duì)外投資等相關(guān)法律法規(guī)。

發(fā)言人強(qiáng)調(diào)，中國(guó)支持企業(yè)依法開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合作，但必須遵守國(guó)內(nèi)的法律程序。

這句話聽(tīng)起來(lái)很普通，但背后卻是國(guó)家對(duì)核心技術(shù)、關(guān)鍵戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈保護(hù)的底線表達(dá)。

是否存在未履行出口許可？技術(shù)是否涉及國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管或敏感技術(shù)范疇？是否存在規(guī)避監(jiān)管的結(jié)構(gòu)性安排？

這些都是商務(wù)部審核可能重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，換句話說(shuō)，這不是“刁難國(guó)際合作”，而是針對(duì)戰(zhàn)略性技術(shù)外流的一次理性監(jiān)管舉措。

把這一連串事件聯(lián)系起來(lái)，我們不難看出，Manus的這條路徑看似“全球化機(jī)遇”，實(shí)則是一個(gè)典型的先利用本土技術(shù)與市場(chǎng)資源吸引起步，再利用國(guó)際架構(gòu)退出本土生態(tài)的過(guò)程。

在中國(guó)起步，從中國(guó)人才技術(shù)土壤中獲得初始能力與成長(zhǎng)環(huán)境，然后通過(guò)遷往新加坡、更國(guó)際化的身份吸引國(guó)外投資，最終被美國(guó)巨頭收購(gòu)，技術(shù)與商業(yè)成果在收購(gòu)后完全脫離中國(guó)控制。

若我們把這個(gè)過(guò)程用一句更直白的話描述，那就是利用國(guó)內(nèi)生態(tài)培養(yǎng)之后，把成果轉(zhuǎn)化成西方資本與平臺(tái)的大獲利工具。

這就是為什么商務(wù)部提出審查，并非“顧忌國(guó)際化”，而是防止戰(zhàn)略技術(shù)與人才在全程吸納之后空手套走的結(jié)構(gòu)性漏洞，所謂吃盡紅利卻卸磨殺驢？審查絕非冤枉！

如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司的使命是站在世界舞臺(tái)上搏擊風(fēng)雨，那么Manus在短時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)確實(shí)驚艷。

但當(dāng)我們從產(chǎn)業(yè)視角、國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)邏輯去梳理這一切時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)吃盡了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)紅利后卻選擇徹底切割，這樣的做法引發(fā)監(jiān)管與輿論熱議一點(diǎn)也不冤。