倍輕松市值單日蒸發超3億，智能按摩儀“不香”了？

文｜文波

排版｜小西

2025年12月25日，曾頭頂“智能按摩設備第一股”光環的倍輕松，被來自中國證監會的一紙立案告知書拉下了神壇。告知書指出，該公司及創始人馬學軍因涉嫌信息披露違法違規已被立案調查。

事實上，去年年初起倍輕松就經歷了多次高管出走、股東減持的動蕩，如今的告知書更像是壓垮這艘早已千瘡百孔航船的最后一根稻草。

▲ 注：圖片源于倍輕松公告

從2021年上市首日市值沖破百億到如今面臨多重困窘，倍輕松“骨折式”的墜落軌跡令人唏噓，卻也并非孤例，其勁敵SKG也在近期歷經了創業板、北交所的兩度折戟，背負著增長乏力與上市前夜掏空式分紅的巨大爭議。

兩個行業頭部玩家殊途同歸地陷入了泥潭，讓不少投資者開始謹慎思考，曾被資本和營銷追捧的智能按摩賽道，究竟是真實的健康剛需、還是一個讓無數設備在角落“吃灰”的偽需求泡沫？

|百億市值蒸發，“第一股”光環褪色|

倍輕松的危機不是毫無征兆的晴天霹靂，而是醞釀已久的集中爆發。

證監會的立案調查核心指向“信息披露違法違規”，這源自該公司長期以來混亂的內部治理和對監管紅線的漠視。

翻開倍輕松上市以來的公告，一部長達四年的“問題實錄”赫然在目。自2022年至2025年，倍輕松連續四年的年度或半年度報告均收到了上交所的監管問詢函，被反復追問經營業務、銷售費用、存貨、往來款及內部控制等關鍵問題。

▲ 圖注：倍輕松董事長兼總經理馬學軍

公司自查報告和監管問詢回復揭示，創始人馬學軍自2021年公司上市以來幾乎不間斷地通過三種典型路徑非經營性占用上市公司資金：

一是通過員工借款間接占用，這一金額從2022年底的408萬元擴大至2024年的1260.98萬元；二是通過關聯企業深圳市星佳順貿易有限公司轉移資金，單在2024年就累計轉出5400萬元；三是通過提前支付供應商采購款變相占用，四年間累計金額高達3855萬元。

除了使用各類方法掏空公司，該企業違規擔保的“雷”也早已埋下。2024年年報已披露的違規擔保尚未解決，2025年上半年又新增一筆3000萬元的違規擔保，令人咋舌的操作反映出馬學軍將上市公司的資金池視作私人提款機的態度，也暴露了其內部控制體系形同虛設。

最具諷刺意味的是，就在監管亮劍前一個月，2025年11月20日馬學軍剛以自身資金需求為由，通過詢價轉讓方式精準減持255.26萬股，套現約6470.79萬元。

前腳將巨額現金攬入懷中，后腳公司便因信披違規被立案，時間點的巧合極大動搖了投資者對公司治理和信息透明度的信任，成為壓垮市場信心的最后一根稻草。

消息一出，資本市場聞聲震動，12月26日倍輕松股價應聲暴跌14.68%，總市值從22.43億元縮水至19.43億元，單日蒸發超3億元。

▲ 注：圖片源于證券之星

舉著“科技+養生”的大旗橫行無阻的日子宣告終結，不僅是由于馬學軍的個人違法行為，更是市場對倍輕松賴以生存的商業故事不再信任，當潮水退去、監管的鐵拳砸下，倍輕松的個股悲劇也為所有沉浸在概念狂歡中的智能按摩賽道玩家敲響了警鐘。

|用科技的“皮”，包消費品的“餡”|

除了創始人把上市公司當自家后花園的迷惑操作外，倍輕松市值崩塌的另一個根本原因在于估值錯配——它享受了科技股高市盈率、高成長預期的估值禮遇，但其商業模式的內核卻是不折不扣的消費品邏輯，在行業紅利期尚可維系，可一旦潮水退去，就會立刻暴露出其脆弱本質。

縱覽倍輕松的財務肌理，會發現這家登陸科創板的公司資源天平卻嚴重偏向了營銷端。財報數據顯示，2021年至2025年上半年，公司銷售費用占營收的比重分別達到40.75%、53.84%、53.94%、50.16%及56.03%，這意味著公司每100元營收中，就有超過一半投入到了喧囂的營銷戰場。

這些錢花在機場、高鐵站和高端商場里不計成本的線下體驗店，花在了頻繁聘請肖戰等頂流明星的巨額代言費，也花在了網紅直播間和熱門綜藝里無孔不入的廣告植入中。

▲ 注：圖片源于微博

但與高昂營銷投入形成鮮明對比的，是其在研發上的“吝嗇”，同期研發投入占營收的比重分別僅為3.97%、6.40%、4.59%、5.38%及7.02%，即便在占比最高的2025年上半年，研發投入仍遠低于行業平均水平。

且截至2025年上半年，倍輕松公司研發人員僅113人、占全部員工數量的11.86%，比2024年同期減少了9位，其中博士研究生學歷僅為1人，這也證明了其所謂的智能更多是營銷口號，而非深厚的技術壁壘。

舍本逐末的資源配置直接導致了“業績下滑—加大營銷—擠壓研發—產品競爭力不足—業績進一步下滑”的惡性循環，2025年前三季度，倍輕松眼部、頸部和腰背等核心產品線的營收幾乎全部下滑，營收同比暴跌34.07%，凈利潤更是虧損6562.80萬元，降幅高達600.98%。

不過倍輕松重營銷、輕研發導致被資本市場質疑的現象，某種程度上來說也是整個行業的通病，其主要競爭對手SKG也不遑多讓。

這家憑借王一博代言和全平臺營銷火遍全網的品牌，從2023年主動撤回創業板申請、2025年終止北交所上市輔導，到如今三度叩關港交所，其IPO之路可謂一波三折，屢戰屢敗的遭遇同樣體現出資本市場的深度疑慮。

SKG的招股書顯示，2025年前三季度其銷售及營銷開支高達1.98億元，占營收的22.6%；而研發開支僅為5810萬元，占比6.6%，銷售費用是研發費用的3.4倍。面對質疑，其甚至在招股書中坦承“公司日后的成功在一定程度上取決于能否進行有效的營銷活動。”

可當產品本身無法建立足夠深的技術護城河，智能按摩企業只能被迫在營銷的紅海中進行無休止的“軍備競賽”，一旦營銷投入放緩或遭遇更激烈的價格戰，業績便會應聲滑落，這正是典型消費品而非科技品的競爭邏輯。

因此，當資本市場認清其消費品本質后，曾經被吹高的估值便被無情戳破，這不僅是對倍輕松和SKG的審判，更是對整個行業過去憑借“高科技”故事野蠻生長的清算。

|當“偽智能”，撞上“真吃灰”|

資本市場的耐心耗盡既暴露了智能按摩設備“偽智能”本質，也讓市場“偽需求”逐漸浮出水面。

近年來銷量增長同樣火熱的智能清潔賽道與其形成了鮮明對比，1月5日，證監會國際合作司發布通知，正式對北京石頭世紀科技股份有限公司境外發行上市予以備案確認，這意味著石頭科技已經獲得境內監管的關鍵通行證。

▲ 注：圖片源于石頭科技公告

石頭科技和科沃斯為代表的智能家居企業專注研發掃地機器人等智能設備，通過真正解放用戶雙手滿足了家庭清潔這一真剛需，培育出市值穩定且持續增長的龍頭企業。

反觀智能按摩設備，在營銷話術中它是緩解疲勞、關愛健康的“神器”，但在無數用戶的真實體驗中，它卻常常淪為“智商稅”和“雞肋”的代名詞。

大量消費者在一時沖動、節日送禮或被明星“種草”后購入產品，但新鮮感過后，這些設備往往因使用繁瑣、脈沖電流帶來的刺痛感、實際效果有限等原因被迅速閑置在角落，等待著“吃灰”的最終宿命。

在黑貓等第三方投訴平臺上，針對智能按摩設備的投訴居高不下，問題集中在“質量缺陷不予維修”、“售后態度差”、“功能與宣傳不符”，甚至有消費者反饋使用后出現了明顯身體損傷。

這些來自用戶的真實反饋戳破了營銷構建的美好幻象，所謂的智能如果不能轉化為可感知的、優于傳統按摩的卓越效果，就只能是徒增成本和故障率的噱頭。

在賽道洗牌趨勢愈發明晰的情境下，傳統模式的天花板已清晰可見，這就要求相關企業需在“真科技”與“真消費”的十字路口做抉擇。

要么放棄營銷噱頭，將資源真正傾注于研發。倍輕松就曾在2025年宣布調整募集資金用途，將更多資源投向“面向實感交互智能的傳感器矩陣搭建與應用研究”，試圖通過多維度數據采集與算法開發，從單一按摩器具制造商轉向“智能硬件+健康服務”。

同樣，其它企業也開始向更專業的細分場景延伸，推進產品的CE-MDR等醫療級認證，從寬泛的“放松”升級為有數據支撐、具備康復理療價值的“解決方案”，以此建立真正的技術與合規壁壘。

要么徹底放棄對科技股估值的幻想，承認自己是消費品。這條路就需要企業像傳統家電巨頭一樣將競爭的核心回歸到供應鏈管理、渠道效率和品牌力上，通過精細化運營，在存量市場中搶奪份額。

不過無論是深耕技術的“窄門”、還是精細化運營的“苦路”，都意味著對過去賺快錢模式的徹底告別，或許行業的東風仍在吹拂、全球按摩設備市場的規模也仍在增長，但對所有賽道玩家而言，派對已經結束，真正的生存考驗才剛剛開始。

圖片源于網絡，侵刪。