宜家被中產拋棄？可能沒有你想的那么簡單

出品丨花朵財經觀察（FF-Finance）

撰文丨華見

你有多久沒逛過宜家了？1塊錢的冰淇淋、5塊錢的熱狗了，你可能再也吃不到了。

最近，宜家中國發布公告，2月2日起，上海寶山、廣州番禺等7家線下商場將停止運營。這是這家瑞典家居巨頭入華26年來，單次關店規模最大的一次。

早就在閉店之前，一些傳聞已在市場發酵，雖然消費者咨詢客服時得到的答復模棱兩可，但內部早已動靜不斷，有值班經理發布告別動態，部分門店還召開了全員緊急會議，員工安置的“N+3”賠償標準等細節也隨之流出，直到官方公告落地，這顆石頭終于落下了。

PART.01

曾經是萬人空巷的頂流

回望宜家在華的發展，早期可謂自帶“流量光環”。

1998年，中國內地第一家宜家在上海開業；次年，北京四元橋店亮相。

有人回憶，“開業時場面十分火爆，桑塔納和富康轎車排到了一站地之外，不到兩周貨架就被搶購一空”，外媒都稱之為“北京第一批中產階層的集體出動”。

借著這股熱潮，宜家一路擴張，2019財年更是創下157.7億元的銷售額峰值；截至2024財年底，門店數量已增至39家，成為全球增長最快的市場之一。

可惜好景不長，遇上了全球新冠疫情的宜家漸漸放緩了快速增長的步伐，近年來業績開始承壓。

2024財年，宜家中國銷售額下滑至111.5億元，較上一財年下降7.6%，較2019年峰值累計縮水近30%，中國區在英格卡集團（宜家母公司）全球零售總額中的占比也降至3.5%。

為了提振業績，宜家從2023年開始發力低價策略，在全球63個國家和地區推動超2000種商品平均降價15%，中國則是重點市場之一。

公開數據顯示，過去兩個財年，宜家中國已累計投資超6.7億元，推出了1000多款低價產品——2024財年550余款，2025財年500余款，2026財年還計劃投資1.6億元再推150余款，且七成資金會集中在暢銷品類上。

低價策略確實拉來了人氣，2024財年宜家中國線下訪客量同比增長12%，會員數也突破了5700萬。

但遺憾的是，熱銷的多是低價小件商品，沒能帶動支撐大店運營的大件家具銷售，出現了“客流漲、營收跌”的情況，傳統大店模式的短板也隨之顯現。

如今你走進宜家，滿眼都是醒目的黃色打折價簽，少了些北歐輕奢感，多了些親民折扣店的煙火氣，但低價沒能扭轉業績，反而讓品牌定位變得逐漸模糊了，畢竟宜家的消費主力多少帶有些北歐情結。

PART.02

錯過電商發展黃金期

其實宜家的困境，不單單是低價策略沒奏效，更像是多種因素疊加后的“水土不服”，核心還是沒能跟上中國市場的變化節奏。

先從消費者角度看，這二十多年里，大家的生活水平和居住需求已經發生了天翻地覆的變化。

1998年到2023年，中國居民人均可支配收入從3300元漲到了3.92萬元，京滬等一線城市更是超過8萬元；城鎮人均住房建筑面積超40平米，和日本基本持平，城鎮居民家庭住房擁有率也達到96%。

日子好了，大家對家具的要求也高了，更看重耐用性和質感。

但宜家很多產品用的是實木顆粒板，雖然成本低、造型靈活，耐用性卻一般，比如49元的LACK拉克邊桌、799元的SLATTUM斯拉圖床架，對于想長期使用的購房者來說，難免顯得有些“湊合”。

（小紅書網友吐槽宜家柜子發霉）

購物習慣的變化也讓宜家有些不適應。現在大家早就習慣了電商購物、送貨上門，再跑到巨大的倉儲門店里逛半天、自提商品，實在是件費體力的事。而且宜家滿329元才包郵的門檻不低，多數人也沒興趣自己DIY安裝家具。

就連宜家曾經的主力客群——租房族，需求也在萎縮。現在66%的畢業生選擇的普通小區住宅，基本都能“拎包入住”，對宜家產品的需求自然就少了。

更關鍵的是，本土家居品牌已經崛起，歐派、顧家、索菲亞這些品牌，設計更貼合中國人的審美，還能提供靈活的定制服務，數字化運營也更高效，全方位擠壓著宜家的市場空間。

除此之外，宜家自身的決策節奏和本土化不足，也讓它的適應速度慢了半拍。

創始人英格瓦·坎普拉德晚年設計的管理體系，雖然保證了家族控制權，卻讓決策少了些靈活性。

（宜家創始人英格瓦·坎普拉德）

2008年，82歲的他還曾否決過網絡銷售的提議，擔心影響門店人流。直到2018年他去世后，宜家才在當年10月開通了線上商城，2020年才上線天貓旗艦店，錯過了中國電商發展的黃金期。

產品本土化方面，宜家雖然在上海等地設了開發中心，但95%的產品還是和瑞典總部保持一致，所謂的本土特色產品，多是筷子、蒼蠅拍這類小物件。華人設計師設計的幾款產品，也還是滿滿的北歐味道，缺乏真正貼合中國家庭需求的創新，在拼多多上甚至能找到半價的平替。

PART.03

或許在曲線救國？

跳出宜家的處境，如今家居行業已步入了寒冬。

作為行業龍頭，歐派家居2024年凈關閉門店超2000家，部分區域甚至出現了經銷商“跑路”事件。

英特宜家集團（Inter Ikea Group，宜家品牌的全球特許經營授權商和理念所有者）2025財年業績顯示，公司年收入微降至263億歐元，全球零售銷售額為446億歐元（約3647億元人民幣），同比下降1%，主要受批發降價策略影響。

不過，大家此刻不用急著給宜家下“大敗退”的結論，這次大規模關店，在花朵財經看來，更像是一次戰略調整——從“規模擴張”轉向“精準深耕”。

此前，宜家中國明確表示，中國依然是最重要的戰略市場之一，目前通過41個線下觸點、3個自有數字化渠道和兩家電商平臺旗艦店，已經覆蓋了超10億消費者。

未來，宜家會把重點放在北京、深圳等核心市場，兩年內計劃開超過10家小型門店，2026年2月東莞商場、4月北京通州商場也會陸續開業。同時還會繼續加碼線上，深化全渠道布局。

花朵財經倒是認為，這種思路和沃爾瑪中國有點像，都是在大賣場收縮的同時，開辟新的戰場。

（山姆中國已成沃爾瑪中國增長核心引擎）

其“小店+線上+場景化”模式已在進行驗證，例如深圳寶安區的小型門店因貼近社區而獲得積極反饋。

此外，宜家正通過場景創新吸引客群，如推出優惠餐飲活動，并打造兒童區等休閑空間以提升到店體驗。在2026財年，宜家還以“完整睡眠”為主題，針對中國市場推出了多款睡眠產品。

不過要真正站穩腳跟，宜家還得解決本土化和服務的問題。比如針對中國消費者設計的硬床墊，雖然貼合傳統習慣，卻沒跟上年輕人對舒適感的追求；大件商品的送貨、安裝效率，也比不上本土品牌。

說到底，宜家的調整，其實也折射出整個家居行業的轉型狀態。

國家統計局數據顯示，2025年1至11月，家具制造業營業收入同比下降9.1%，利潤總額同比下降22.7%，比2023年同期也下降了19%，行業確實面臨不小的壓力，這和房地產下行有很大關系，也說明家居行業已經從“增量市場”進入了“存量競爭”時代。

但壓力之下，也有明確的破局方向。工信部等多部門發布的《推進家居產業高質量發展行動方案》就提出，到2025年要增強家居產業創新能力，增加高質量產品供給。對整個行業來說，一味打價格戰只會越卷越窄，只有跟上消費趨勢，靠創新和優質供給創造價值，才能走得更遠。

對宜家而言，放下“洋品牌”的身段，真正貼近中國消費者的需求，把特色布局落地到位，或許還能重新贏得市場青睞。

歸根結底，家居行業的本質是“讓人住得更舒服”。只要把握住這一根本，任何品牌都有機會翻身。

*本文基于公開資料撰寫，僅作信息交流之用，不構成任何投資建議