左手易烊千璽，右手華為鴻蒙，慕思試圖在床墊之外再造一個新物種

提及家居行業(yè)，外界的普遍印象是：與房地產強綁定、重資產、長周期、傳統(tǒng)制造。在這個領域里，競爭的維度長期停留在面料、彈簧、棕墊的材質比拼上。而當傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”與“卷材質”難以再撬動新增量時，企業(yè)將如何尋找第二增長曲線？

2026年的春天，慕思給出了一系列答案。

從1月確立AI智能睡眠科技+六根睡眠文化雙核驅動戰(zhàn)略，到2月官宣易烊千璽為22年來首位全球代言人，到3月從AWE（中國家電及消費電子博覽會）斬獲科技界奧斯卡“艾普蘭創(chuàng)新獎”，再到世界睡眠日前夕，在國家地標性建筑水立方（國家游泳中心）重磅發(fā)布“鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN鴻蒙智選慕思智能床Pro H DESIGN”。

這套令人眼花繚亂的組合拳，向外界釋放了一個強烈的信號：慕思，正在跳出傳統(tǒng)家居的牌桌。

慕思品牌副總裁李曉鋒

“過去的競爭維度已經走不下去了。下一個競爭維度是AI技術、是數(shù)據(jù)、是傳感器。”發(fā)布會前夕，慕思品牌副總裁李曉鋒在接受專訪時，劃分了行業(yè)的新分水嶺：“不變就等死，變還有一線生機。慕思不再只是一個賣床墊的公司，而是要成為全球化的睡眠科技品牌。”

為什么是易烊千璽？

在這一系列組合拳中，易烊千璽成為慕思史上首位品牌全球代言人十分矚目。在外界看來，這似乎是一次常規(guī)的“向流量低頭”，但在李曉鋒眼里，這是一場深思熟慮的長期主義落子。

“慕思面臨的一個現(xiàn)實問題是品牌老齡化，很多年輕人會覺得‘這是我爸媽用的品牌’。”李曉鋒沒有回避這一痛點。簽下易烊千璽，首先是在對年輕人宣告：這也是你們的品牌。但更深層次的原因，在于品牌精神的同頻。

慕思史上首位品牌全球代言人易烊千璽

“很多企業(yè)請流量明星是為了帶貨，但易烊千璽不是純粹的流量明星，他有質感、非常專注。他身上的深耕精神與慕思22年的專注一脈相承。”

伴隨著新代言人的亮相，慕思拋出了一個全新的品牌主張——睡好每天的1/3，托舉人生的2/3。

這并非一句口號。慕思連續(xù)13年發(fā)布的睡眠白皮書揭示了一個真相：從2012年到2025年，中國人的平均睡眠時長從8.5小時銳減到6.9小時。“睡眠時間的縮短，本質上是在透支健康。”李曉鋒指出。

慕思發(fā)布2026年睡眠白皮書

當下社會，年輕人普遍存在“報復性熬夜”“不舍得睡”的心理。針對這種心理，慕思試圖把睡眠從單純的生理休息，升級為高回報的人生投資。

李曉鋒在采訪中算了一筆賬：“假如你的車每天停車費最少10元，一年3650元，十年就是3萬多。而你每天睡在上面恢復精力的那張床墊，可能還不夠一年的停車費。一天24小時，1/3睡不好，剩下2/3的精力、思考力、創(chuàng)造力全白費。”

新的口號也在傳遞，慕思對床墊的定位正從低頻的“家居消費品”，升級為關乎職場效率、情緒穩(wěn)定、競技狀態(tài)的“健康基礎產品”。其傳遞的信號是：你買的不是一張床，而是你人生另外三分之二的高效狀態(tài)。

攜手華為鴻蒙智選，從賣床墊到造睡眠中樞

品牌的轉型不僅落實在理念上，也體現(xiàn)在生態(tài)和產品端，比如與華為鴻蒙的深度綁定。

當前的智能家居賽道，有一個讓消費者詬病已久的痛點：設備孤島。燈光、空調、窗簾、床墊各自為戰(zhàn)，用戶需要在多個APP間頻繁切換。如華為終端BG OEM生態(tài)產品領域總經理楊海松所言，很多產品只是實現(xiàn)了“單機智能”，無法協(xié)同。在寢具行業(yè)，從傳統(tǒng)床（比材質）到電動床（可調節(jié)角度），都未曾真正觸及智能的核心。

鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN

在此背景下，鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN鴻蒙智選慕思智能床Pro H DESIGN應運而生，正是為了打破這一行業(yè)僵局而生。這也是慕思作為華為在智能睡眠領域唯一深度合作伙伴，歷經三年底層共研的產物。

這款產品的戰(zhàn)略意義在于，它試圖將床墊的角色，從臥室里一張床，轉變?yōu)槿葜悄艿乃咧袠小?/strong>

在技術端，慕思摒棄了傳統(tǒng)家居企業(yè)的路徑，轉向了科技企業(yè)的打法。發(fā)布會上，慕思集團CTO陳文澤展示了其核心技術壁壘：床墊搭載了獲得國家二類醫(yī)療器械認證的非接觸式壓電傳感器，能夠以毫秒級精度感知用戶心率、呼吸率等體征；基于其自研的“潮汐算法3.0”，床墊能精準實現(xiàn)左右6區(qū)獨立智控、軟硬度0.5級微調，甚至能實現(xiàn)翻身隨調——當你從平躺轉為側臥，床墊會主動感知并動態(tài)調整支撐力。

在生態(tài)端，基于華為“星閃”技術的數(shù)字底座，這張床具備了連接并控制全屋鴻蒙生態(tài)設備的能力。它實現(xiàn)了從人適應環(huán)境到環(huán)境主動適配人的跨越：當監(jiān)測到用戶進入深睡，床墊可聯(lián)動新風系統(tǒng)調節(jié)空氣；檢測到打鼾時，床頭會自動微調角度進行干預；甚至首創(chuàng)了“拍一拍”交互，用戶輕拍床邊模塊即可觸發(fā)預設睡眠場景。

麻省理工學院（MIT）終身教授Joseph Paradiso在發(fā)布會現(xiàn)場對這一方向給予了高度評價。作為慕思在全球睡眠產品領域的合作伙伴，由Joseph帶領的MITMedia Studio正在與慕思聯(lián)合研發(fā)智能纖維。將來，這些比米粒還小的處理器和傳感器將被編織進枕頭和床墊的織物縫隙中，實現(xiàn)無感監(jiān)測。

在未來，高端寢具的衡量維度不僅有面料、材質、設計，還有它的參數(shù)配置、智能化體驗，也將成為消費者的衡量標準。這無疑是對傳統(tǒng)寢具行業(yè)競爭維度的降維打擊——當別人還在卷面料時，慕思已經開始拼算法、傳感器和萬物互聯(lián)了。

發(fā)布會背后的商業(yè)模式迭代

企業(yè)將重量級發(fā)布會選址在水立方，本身就帶有一種“秀肌肉”與“定調”的意味。對于慕思而言，320發(fā)布會不僅是發(fā)布幾款新品，更是其“AI智能睡眠科技+六根睡眠文化”雙核驅動戰(zhàn)略的全面落地。

在這場發(fā)布會背后，可以看到慕思在未來布局上的三個轉向：

一是渠道形態(tài)的“去賣場化”。傳統(tǒng)的家居賣場正面臨客流下滑的窘境，年輕消費者越來越不愿意為了買家具而專門去逛賣場。在此背景下，慕思在今年1月推出了全6.0全新店態(tài)。這種店態(tài)打破了按產品分區(qū)的傳統(tǒng)賣貨模式，轉向按“六境入夢”的睡眠場景分區(qū)。從“賣貨場所”升級為“睡眠探索樂園”，這種沉浸式的零售變革，是慕思應對流量碎片化、迎合年輕消費者體驗經濟的必然選擇。

二是商業(yè)模式的“SaaS化”雛形。傳統(tǒng)家居制造的商業(yè)模式是一次性交易，貨銀兩訖后，品牌與用戶的聯(lián)系就基本弱化了。但智能睡眠系統(tǒng)的引入，正在改變這一邏輯。通過醫(yī)療級傳感系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)、生成專業(yè)睡眠報告、進行實時干預，慕思實質上是在提供一種持續(xù)的“健康睡眠管理服務”。未來，隨著AI算法的不斷迭代，慕思是否會像智能汽車一樣，通過OTA升級提供增值服務，從“賣硬件”走向“賣服務、賣生態(tài)”，這是一個極具想象空間的商業(yè)圖景。

三是全球化路徑的“科技升維”。過去中國家居品牌出海，很大程度上依賴于供應鏈的成本優(yōu)勢和制造能力。但在存量時代，這種優(yōu)勢極易被替代。慕思選擇的路徑是“科技出海”。無論是成為麻省理工學院的睡眠產品唯一合作伙伴，探討將智能處理器編織進織物的“智能纖維”技術；還是憑借睡眠科技助力體能恢復的能力，被阿根廷國家足球隊主動找上門尋求合作，都證明了：在國際語境下，底層算法與醫(yī)療級技術壁壘，比單純的制造工藝更具話語權。

一場漫長而堅定的自我重構

在專訪的最后，李曉鋒總結了這場變革：“答案在1/3，勝負在2/3。這句話不僅說給用戶，也說給整個行業(yè)。對慕思自己來說，22年磨一劍，從床墊到睡眠系統(tǒng)，從中國到全球，從產品到答案，我們正在完成一家偉大品牌的蛻變。”

客觀而言，從傳統(tǒng)家居跨越到睡眠科技，這條路并非坦途。消費者的認知教育仍需較長的時間周期，市場是否愿意為高溢價的智能睡眠中樞買單？復雜的睡眠場景聯(lián)動在日常高頻使用中能否做到真正的無感與穩(wěn)定？這些都需要真實市場的長期檢驗。

但不可否認的是，在行業(yè)陷入迷茫之際，慕思跳出了原有的舒適區(qū)。它不再僅僅是一個寢具制造商，而是試圖成為智能家居生態(tài)圈中不可或缺的超級節(jié)點。這場關于1/3人生的睡眠革命，不僅是慕思的自我重構，也為中國傳統(tǒng)實體制造企業(yè)的數(shù)字化躍遷，提供了一份極具參考價值的商業(yè)觀察樣本。