用團服，打造中國氣勢！

*本文為「世界博覽」原創(chuàng)內(nèi)容 *

要想在全球化語境中獲得真正的尊重與影響力，其力量往往不在于盲從全球的流行趨勢，而在于能否深情回望自己的文化來路，并從中汲取精神滋養(yǎng)。

建儂團隊品牌創(chuàng)始人、總設(shè)計師王玉明。

一件團服，如何成為跨越國界的文化符號？一個民族品牌，如何在世界舞臺傳遞中國聲音？建儂品牌的創(chuàng)始人、總設(shè)計師王玉明，以32年的實踐，把答案凝練成一個生動的比喻：團隊服飾是可穿戴的“文化護照”。

他設(shè)計的團服，從奧運賽場到國家慶典，再到海外交流，一次次站在重要舞臺上，完成著超越服飾本身的表達——把看似抽象的民族精神和集體氣質(zhì)，變成清晰、自信且讓世界看懂的視覺語言。2013年沙特杰納第利亞遺產(chǎn)文化節(jié)上，作為中國主賓國代表團服飾共創(chuàng)者，建儂將傳統(tǒng)紋樣與異域文化語境相融，完成了一次兼具東方韻味與國際視野的文化出海；而在2019年新中國成立70周年慶典中，建儂設(shè)計的團隊服裝更以統(tǒng)一昂揚的風(fēng)貌，見證了國家盛典中的集體榮光。

2013年沙特杰納第利亞遺產(chǎn)文化節(jié)上，作為中國主賓國代表團服飾共創(chuàng)者，建儂將傳統(tǒng)紋樣與異域文化語境相融，完成了一次兼具東方韻味與國際視野的文化出海。

2007年世界夏季特殊奧林匹克運動會，建儂服飾伴隨中國代表團亮相，將包容、尊重的體育精神與東方美學(xué)融在一起。

從“舍命救人”開始的源頭

設(shè)計的源頭深植于個人生命的底色里。1976年，18歲的王玉明是一所中學(xué)的雇傭體育老師，一次生死考驗為他的人生烙下了不可磨滅的精神印記。那年春天，一名學(xué)生暈倒在學(xué)校4米深的毒菜窖里，4名施救者接連下窖，都因毒氣侵襲瞬間暈死。誰下去，誰就會死！成了眾多人的普遍認知。

危急關(guān)頭，王玉明的老師欲挺身而出。望著恩師，一個念頭在王玉明腦中響起：“老師不能死，我下！”他搶過系在老師腰間的繩子，用濕布蒙住口鼻，縱身躍入那令人窒息的黑暗。毒氣如刀割般刺痛雙眼，他爆發(fā)出前所未有的力量，一手拉著繩索，一手薅住昏迷學(xué)生的衣領(lǐng)，向窖口嘶吼：“拉！”將其救出。這場驚心動魄的救援，最終未能挽回全部生命，有兩人不幸罹難，3人獲救。王玉明因這次義舉被保送至北京體育大學(xué)，這件事不僅改變了他的人生軌跡，更在他心里深深埋下了“無我利他”的精神種子，變成他后來打造團隊品牌的內(nèi)核。

2009年、2019年，建儂先后為新中國成立60周年、70周年慶典提供團體服裝服務(wù)保障。

北體大畢業(yè)后，他留校任教14年。在體育教育一線的日子里，他洞悉了團隊運動的本質(zhì)：既是身心協(xié)同的健康追求，更是集體的精神凝聚。他培養(yǎng)的學(xué)生，后來大多成了體育領(lǐng)域的骨干力量，他也因此被稱作“冠軍教練的教練”。這段經(jīng)歷特別寶貴，也為他后來做團服設(shè)計鋪就了道路——他心里清楚，一件好的團服，不光要穿著舒服、看著好看，更要能凝聚團隊精神。

正是這種精神上“無我利他”，專業(yè)上“引領(lǐng)原創(chuàng)設(shè)計”的雙重認知，讓他在1994年創(chuàng)立建儂品牌時，做出了一個堅定的選擇：專注于當(dāng)時行業(yè)尚屬空白的“團隊服裝”領(lǐng)域。于是，建儂體育開創(chuàng)了中國團體服裝領(lǐng)域的先河，專注團隊品牌32年至今，成為以原創(chuàng)設(shè)計引領(lǐng)團服產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。

在團服上勾勒“山河氣象”的精神

如何為千差萬別的團隊“量體裁衣”？王玉明的答案，沒有停留在款式與功能上。作為總設(shè)計師，他帶領(lǐng)團隊深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化寶庫，從山河意象、傳統(tǒng)紋樣中汲取靈感，原創(chuàng)出“長江黃河”“千祥云集”“心智飛揚”“菱形五彩”等一系列經(jīng)典設(shè)計元素。這些元素被賦予精神內(nèi)核，或是民族血脈的延續(xù)，或是吉祥美好的期許，或是運動力量的表達，最終與團隊體育基因深度融合，讓團服承載起團隊精神與民族文化。

2008年北京奧運會，“長江黃河”系列亮相講述中國故事的“祥云小屋”，以深厚的文化感染力展現(xiàn)了民族精神。

王玉明“外師造化，中得心源”的設(shè)計哲學(xué)，也在國家與全球的重大場合中，得到了集中展現(xiàn)與廣泛認可。其中，2008年北京奧運會是一次里程碑式的亮相。建儂設(shè)計的“長江黃河”系列服飾，出現(xiàn)在奧運會“中國故事”文化展示區(qū)的祥云小屋內(nèi)。身著這些服飾的工作人員，以東方獨有的俊美姿態(tài)接待世界賓客，將民族血脈的意象轉(zhuǎn)化為世界讀懂的語言。

2010年上海世博會，建儂設(shè)計的團隊服飾既有傳統(tǒng)韻味，又不失現(xiàn)代活力。

2016年里約奧運會，建儂服飾為中國軍團和助威團助力，展現(xiàn)出統(tǒng)一昂揚的東方風(fēng)貌。

2019年，3000多名北大學(xué)子代表身著建儂原創(chuàng)的“五彩菱形”團服，在電影《我和我的祖國》中，縱情歌唱，充滿自信。

“無我”文化的踐行與延伸

至今走過32年，王玉明為建儂注入的“無我”精神，早已從創(chuàng)始人的個人品格沉淀為整個品牌的核心文化，并外化于一系列獨特的市場實踐。

最具象征意義的，是他開創(chuàng)的“無標(biāo)設(shè)計”。在品牌標(biāo)識被視為商業(yè)鐵律的今天，建儂卻主動隱去自己的商標(biāo)，將服裝的視覺焦點完全讓渡給所服務(wù)的團隊；他支持員工創(chuàng)業(yè)，讓百名員工帶著建儂的理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)走向全國，扎根各地；他推行“5K團隊跑”，倡導(dǎo)“健康路上一個不掉隊”的理念，將體育精神融入企業(yè)文化。

王玉明與建儂的故事，提供了一個屬于民族品牌成長的生動樣本。它告訴我們，一個品牌要想在全球化語境中獲得真正的尊重與影響力，其力量往往不在于盲從全球的流行趨勢，而在于能否深情回望自己的文化來路，并從中汲取精神滋養(yǎng)。這或許就是文化自信最踏實，也最動人的模樣。

建儂團隊品牌創(chuàng)始人、總設(shè)計師王玉明，帶領(lǐng)團隊設(shè)計“中國力量 寫意龍”上衣。

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鮮花樹下的日軍坦克殘骸。