致敬新起點：跑起來，就別停

十年間，中國制造完成了一場淬煉與躍遷。從5G通信、消費電子躋身世界前沿，到動力電池、智能駕駛重構全球產業鏈格局……這些不只是工業成就，更是一個龐大制造體系從跟跑學習、消化到自主創新的漫長敘事。

勇闖者：從零開始的拓荒

2015年8月，朱江明在西班牙瓦倫西亞街頭體驗新能源汽車，萌生了造車想法。

2015年1月25日，有一篇名為《去日本買只馬桶蓋》的文章引發熱議。文章提到，有游客到日本專門購買電飯煲、智能馬桶蓋等小家電產品。

那時，人們或許還沒意識到，這種由一個個小物件引發的，關于制造產業鏈升級的討論，即將在更大規模、更深層次逐一兌現。那一年，中國大地涌動著轉型破局的急切，憋著一股換道超車的熱望。人人都在尋新路、謀新局，盼著以一場革新，闖出一片新天地。

也是2015年，中國天使投資市場發生的案例數超過2000起，同比增長超過170%。數字背后，是藏不住的躁動與野心，是整個社會向新而行、向高而攀的滾燙心氣。

在寫字樓的會議室里、實驗室的燈光下、資本方的談判桌前，隨處可見投資人、懷揣夢想的創業者、工程師圍坐一起，熱議技術、暢談融資、共話布局。

在對諸多傳統產業升級路徑的審視與摸索中，一個全新的、足以重構全球工業格局的賽道，逐漸清晰并成為共識——新能源。這不再是在別人制定的游戲規則里苦苦追趕，而是一次瞄準未來、重新定義核心競爭力的“換道超車”。

以電動汽車、光伏、儲能為主力軍的新能源產業，就此被推向了歷史的前臺，承載起中國制造實現質的突圍的期望。2015年，新能源汽車銷量超過100輛的城市達到了80個，傳統車企加速深耕，零跑等一眾造車新勢力高調亮相。

“‘零跑’有兩層含義，一是說我們從零開始造車；第二個就是電動車代表了零排放。”零跑汽車創始人、董事長兼CEO朱江明說。這位性格內向、習慣低調的工程師，從自己熟悉的安防行業CTO角色，轉型為一名跨界造車的CEO。在他看來，技術是新公司的核心價值。零跑的初創團隊51人中，90%為工程師。

此后三年，中國新能源汽車銷量持續攀升，至2018年已突破125萬輛，中國連續四年穩坐全球最大新能源汽車市場寶座。產業鏈也在快速成熟，從電池、電機、電控到充電設施，一個龐大的產業生態初步形成。

與此同時，這段從無到有、由政策強力催化的起步期，為接下來更激烈、更市場化的競爭階段，寫下了充滿戲劇性的序章。

突圍者：沒有退路的淘汰賽

2016年的零跑三電實驗室。

2019年，當新能源汽車行業被推入“斷奶”后的殘酷競爭時，整個中國制造業的焦慮與突圍，早已在更廣闊的戰場上同步上演。

這場淘汰賽，遠不止于一條賽道。

一種普遍的緊迫感在車間、在董事會、在研發中心彌漫開來：依賴規模擴展、低成本競爭的舊路難以為繼，新的出路必須自己闖出來。

“向新而行”的樂觀躁動沉淀為一種更為復雜的混合物：既有“卡脖子”技術受制于人的集體焦慮，也有在細分領域做到極致的“隱形冠軍”帶來的振奮；既有對傳統產業外遷的擔憂，也有對“專精特新”成為國策的期待。

轉型的細節，藏在工廠的轟鳴聲里。

在浙江，許多曾滿足于代工微利的中小工廠主，開始咬牙投入自動化改造。在慈溪，一家本土的智能制造工程服務公司，正為小家電企業定制自動化生產線。它的年銷售額突破2.78億元，摸索出了一套“龍頭帶動、本土服務”的升級模式。

改造后的五金件、小家電，不再貼上別人的品牌，而是通過跨境電商平臺，直接送抵全球消費者手中——這是一場從“代工微利”到“品牌出海”的驚險一躍。

在廣東，機器正在成為新的“產業工人”。在佛山順德，一家入選全球“燈塔”工廠的標桿企業，已成為同行考察學習的目的地。昔日“世界工廠”東莞，正將名片換為“智造名城”。

在關鍵產業鏈上，全社會前所未有地認識到核心技術的自主可控意味著什么。輿論場中，“國產替代”的呼聲達到頂點。這不僅是國家戰略，也成了資本市場最熱衷的故事和無數工程師日夜攻關的目標。

技術迭代加速，資本瘋狂涌入。在新能源汽車這條擁擠的賽道上，補貼退坡如同退潮，無數品牌在隨之而來的市場洗牌中黯然離場。

而零跑汽車，這家起初并不被看好的企業，卻以一個“技術長跑型選手”的姿態，跑出了一條生路。

2021年9月28日，C11上市發布會

朱江明為公司設定的路徑清晰得有些“固執”：不跟風燒錢炫技，埋頭搞“全域自研”——從電池包到芯片，能自己做的都自己做。這條路又苦又慢，像在馬拉松里當“烏龜”，在行業烈火烹油時，顯得格格不入。

他把大部分資源押注在研發上，甚至親自帶隊攻關算法。最艱難時，公司資金鏈緊繃，首款車型S01市場遇冷，質疑聲浪幾乎將團隊淹沒。

恰恰是在這段最冷的時光里，朱江明反而看清了市場的真相。他復盤S01的失利，并非技術路線錯誤，而是產品定義與主流市場的需求出現了偏差。他觀察到，消費者并非不需要智能電動車，而是需要一款在空間、配置、智能化上全面滿足家庭需求，同時價格實在的產品。

這次挫折讓他更加篤定，只有掌握核心技術，才能擁有定義產品、控制成本的終極自由。“全域自研”在他眼中，不僅是一個技術“護城河”，更是能夠打破行業慣例、直接為消費者創造“越級體驗”的唯一通路。他告訴團隊，要通過全域自研和技術創新，把原來30萬～40萬元車才有的配置和體驗，做到15萬～20萬元的價位區間里去。

這一策略在零跑在后續推出的C11、C01上得到了成功驗證——把智能配置堆得比同行高，價格卻壓得更低。它也成為全球少有的擁有整車和核心零部件自研自制能力的車企，研發人員占比達到了80%，整車成本自研自造占比65%。

2023年3月1日，零跑新品發布會

“表面是造車，底層是制造業的成本控制和迭代能力。”朱江明說。當潮水退去，那些靠組裝和融資續命的企業倒下時，零跑這套苦練的“內功”，成了它最硬的鎧甲。

穿越這場淘汰賽，中國制造業的升級敘事，正悄然從被動應對壓力的“求生”，轉向主動定義未來的“進攻”。

定義者：在巨變的河流中建造自己的渡口

2023年，當全球供應鏈的迷霧仍未散盡，中國制造業的競賽進入了最考驗內功的階段。行業的敘事，從喧囂的“突圍賽”，轉向了沉默的“進化論”——一場圍繞核心價值創造的深度競爭。

宏觀數據勾勒出新的戰場輪廓。2022年我國高端制造業上市公司研發支出達7611.49億元，過去5年復合增長率22.81%，研發投入占比從2018年的4.44%上升至2022年的5.78%。

增長不再普遍依賴于行業紅利，而是越來越取決于企業自身的α能力——技術、效率與品牌。一種共識在產業界形成：低成本、大規模制造的“舊紅利”已然見頂，而基于技術創新、精益管理和品牌溢價的“新紅利”，才剛剛開始挖掘。

在這場進化中，零跑汽車提供了一個鮮活的注腳。當行業普遍外購芯片和解決方案時，朱江明堅持的“全域自研”戰略，在經歷漫長而寂寞的投入期后，開始顯現出結構性優勢。

零跑全域自研占整車成本65%

這不僅是一道技術護城河，更是一個穩定的“渡口”?——當行業因芯片短缺而被迫停擺或漲價時，零跑憑借自研的“凌芯01”智能駕駛芯片和整套電子電氣架構，保障了生產與成本的穩定。表面看是掌握了核心技術，底層則是將供應鏈的不可控風險，轉化為了自身可迭代、可優化的研發模型。朱江明曾說：“我們不是在做選擇題，而是在做證明題。”它證明的，正是長期主義在制造業中的終極價值：用前期的巨大沉默成本，換取對產品定義權和成本控制權的牢固掌握。

在技術的無人區，孤獨的長跑者開始領跑。正如零跑汽車在智能電動車領域死磕“全域自研”，在更多高端裝備、新材料、精密儀器領域，類似的“技術苦行僧”正在浮出水面。一家位于深圳的醫療器械公司，耗時八年、歷經數次臨床失敗，最終研發出可與國際巨頭比肩的超聲系統。前面七年，他們只有投入，沒有收入。但他們知道終點在哪里——做出能讓中國醫生用得起、用得好的高端設備。當產品終于獲批上市，它定義的不僅是國產替代，更是以臨床價值為終點的研發哲學。

在品牌的升華區，故事讓位于體系。早期的跨境賣家依靠流量和性價比，而如今的進化者，正在海外構建從本地化研發、供應鏈到售后服務的完整體系，實現從“賣產品”到“提供解決方案并運營用戶”的跨越。零跑的全球渠道服務網點建設突破1800家，中國市場超1000家，海外超800家 ，在全球完善了銷交服體系。

2024年9月，意大利，零跑國際首家海外門店。

在組織的迭代區，文化成為終極競爭力。一些領先企業將“對抗熵增”寫入管理原則，通過建立內部賽馬（參數丨圖片）機制、容錯文化和項目制核算，激發內生創新。一個共識正在形成：所有技術、產品和市場的優勢都是暫時的，唯有打造一個能不斷學習、適應和創造未來的組織，才是穿越周期的根本。

這些“進化者”，標志著一場深刻的范式轉變。它是一場永恒的耐力賽。最終勝出的，不會是風口上的“飛豬”，而是那些以終為始，在行業喧囂時甘于建造“技術渡口”，在周期波動中憑借內生體系穩渡難關的價值創造者。

“過去的十年我們很難，可以說是九死一生。”2025年12月24日，在零跑汽車創立十周年的日子，公司創始人、董事長兼CEO朱江明在一封全員信中寫道，“現在我們也才剛過溫飽線，遠遠沒到慶功的時候。站在新十年的起點，從跟跑到領跑，這要求我們不能再以‘新勢力’自居，而要以一家可持續發展、值得尊敬的世界級車企來要求自己。”

“跑起來，就別停”——這聲源自十年前焦慮與熱望的吶喊，如今已內化為整個產業堅韌的心跳與前進的律動。它不只是過去十年突圍者的寫照，更是所有定義者面向未來的唯一姿態。

或許，中國制造業的故事，將由此翻開從“大”到“偉大”的新篇章。

而新起點，永遠在下一個需要穿越的河流之前。