銷量同比增長12.3% 上汽以“用戶導向”書寫2025年改革敘事

2025年的中國汽車市場，競爭已臻白熱化。當行業集體陷入價格與流量的雙重內卷時，一家傳統巨頭卻以一系列“上市即爆款”的現象級產品，上演了全年銷量同比兩位數增長的逆勢上行。上汽集團，用一份全年銷售整車450.7萬輛，同比增長12.3%的扎實成績單，宣告其歷時數年的“全面深化改革”已成功穿越轉型深水區，經營實現筑底企穩、回升提速。而市場給予的最直接反饋，是一張張用真金白銀投下的“信任票”。而這一切的起點與核心，是一場深刻貫穿于企業靈魂的“用戶導向”邏輯革命。

從“制造商”到“用戶伙伴”：一場貫穿DNA的轉型

“懂車更懂你”，這句在2025年年初“上汽之夜”發布的價值主張，絕非一句輕飄飄的營銷口號。它標志著上汽從頂層戰略到執行末梢的系統性轉身——從以車間為中心的“制造商”，轉向以人為中心的“用戶伙伴”。

這一轉型的基石，是上汽對自身底蘊DNA的重新詮釋與強化。而改革的刀刃向內，更通過自主品牌一體化管理等舉措，打通了產品定義、研發、生產、營銷的全鏈路壁壘。組織與體系的重塑，釋放出巨大的結構性紅利，其最顯著的成果便是自主品牌的強勢崛起。2025年，上汽自主品牌（榮威、MG、智己、大通等）銷量達292.8萬輛，同比大幅增長21.6%，在集團整體銷量中的占比歷史性地達到65%，成為創新發展的絕對主力。與此同時，合資板塊亦積極煥新，別克發布“至境”高端新能源子品牌，上汽奧迪推出傳承德系基因又融合中國頂尖智電技術的E5 Sportback，共同構建了更靈活、更貼近市場的全新產品格局。

技術“標簽化”：用戶痛點的硬核解答

用戶思維的真正落地，體現在上汽將抽象的技術，轉化為用戶可感知、可共鳴的“技術標簽”。每一項重大技術突破，都精準錨定一個核心用戶痛點，并驅動了新能源業務的飛躍：全年新能源汽車銷售164.3萬輛，同比增長33.1%，再創歷史新高。

針對續航焦慮，搭載“恒星超級增程”的智己LS9實現1508km綜合續航；榮威M7 DMH憑借DMH 6.0超級混動達成2050km超長續航，樹立“家轎王”標簽。

針對安全恐懼，行業首款量產裝車的“半固態電池”應用于全新MG4，安全性能顯著提升；“魔方（參數丨圖片）電池”系統堅守“零自燃”安全紀錄。

針對智能體驗，基于“端到端”大模型的智己IMAD 3.0打造全國都能用的“無圖NOA”；與華為共創的尚界H5，搭載頂級智能裝備，提供“一步到位”的體驗，單月銷量已成功破萬；與OPPO、豆包等伙伴的合作，則帶來了無縫手車互聯與“最具活人感”的AI交互。

從此技術不再是冰冷的參數，而是有溫度、有指向的解決方案。上汽正從一個“造車企業”，演進為“為用戶打造移動科技生命體”的陪伴者。

“分鐘級爆款”：市場驗證改革成效

市場給出了最直接、最熱烈的回應。2025年，上汽多款新車上演了令行業矚目的“爆款”現象：智己LS6、LS9帶動智己品牌實現銷量屢創新高，連續4個月破萬，在12月份實現了品牌首次全成本口徑盈利；全新MG4、尚界H5上市后月度交付即穩定破萬……

這不僅僅是銷量的勝利，更是市場對“全面深化改革”與“技術標簽”戰略投下的分量最重的信任票。它清晰地驗證了一個強大的正向循環已經形成：“改革釋放技術活力→技術打造差異化產品→產品引爆市場需求→市場成功反哺研發與改革”。在這個循環中，核心技術力，成為了智能電動時代最核心的品牌力。

體系化進階與全球新篇

2025年的輝煌，源于體系性的全面升維。

1、生態化共創：秉持“平權驅動進階”戰略，上汽與華為、Momenta、地平線等頂尖伙伴深化“共創共贏”生態。與華為聯合打造“SAIC尚界”品牌，正是制造底蘊與智慧科技深度融合的典范。

2、全球化進階：正式發布海外戰略3.0（Glocal戰略），推動從“產品出海”向“價值鏈出海”升級。全年海外市場銷量達107.1萬輛，繼續領跑行業。其中，在歐洲市場，MG品牌年銷超過30萬輛，同比增長近30%，累計銷量逼近百萬大關，真正在汽車發源地躋身主流。全球已形成1個“三十萬輛”級和5個“五萬輛”級區域市場，海外累計銷量突破600萬輛。

新上汽，新范式：可持續的增長飛輪

縱觀2025年，上汽集團展示的是一條清晰的中國傳統制造業巨頭轉型升級路徑：以深刻的自我革命（全面深化改革）為引擎，以用戶文化為導航，以技術創新與生態共創為雙輪，驅動爆款產品矩陣，最終駛入全球市場成功與品牌向上的廣闊天地。

這形成了一個能夠自我強化、持續運轉的“增長飛輪”。2026年，“十五五”開局，已然鞏固回升向好態勢的上汽，正錨定智能化、電動化主航道，全面構建高質量發展新格局。這場始于“懂車更懂你”的深刻變革，其塑造的增長范式，不僅為上汽注入了持久生命力，也為中國汽車產業的轉型升級提供了關鍵實踐。