一包牛肉干賣出六十元，重慶老字號借拼多多化解“成本危機”？

近兩年，從可可、堅果到牛肉，國際大宗原料的價格進入了上行通道，這讓許多下游食品加工企業(yè)感受到了切實的成本壓力。尤其是牛肉，據(jù)國金證券數(shù)據(jù)指出，全球牛肉價格本輪自2023 年12 月份開始上漲，截至2025 年6 月已經(jīng)上漲至6.58 美元/公斤，整體上漲幅度達到36.2%。

然而，當(dāng)原料成本成為擠壓行業(yè)利潤的共性難題時，重慶老字號“牛浪漢”卻沒有陷入降價的困局，反而借力拼多多新電商實現(xiàn)產(chǎn)品升級，通過對產(chǎn)品價值的重新塑造打開了新的增長機遇。

當(dāng)成本變壓力，牛浪漢選擇“向上走”

當(dāng)原材料價格的波動成為食品加工行業(yè)不得不面對的常態(tài)，許多從業(yè)者的第一反應(yīng)往往是向內(nèi)收縮，在成本控制的維度上尋找生存空間。然而，對于擁有三十年沉淀的重慶品牌牛浪漢而言，外部環(huán)境的變化卻激發(fā)出一種不同的思考：壓力未必只能是枷鎖，也可以成為邁向更高臺階的推動力。

這種“向上走”的抉擇，并非是一時沖動地想要轉(zhuǎn)型，而是源于團隊對市場規(guī)律的深刻認知與對消費趨勢的長期觀察。

牛浪漢團隊在訪談中提到，他們很早就意識到，在任何一個充分競爭的成熟市場，單純依賴價格維度構(gòu)建的競爭優(yōu)勢是脆弱且難以持續(xù)的。

與此同時，團隊也敏銳地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今的消費者尤其是活躍在電商平臺的用戶，其對零食的需求早已超越了簡單的“好吃”。他們對食品的來源、配料表是否干凈、乃至包裝所承載的情感價值，都投注了越來越多的關(guān)注。

這意味著，市場正在自發(fā)地進行一場結(jié)構(gòu)性的升級，產(chǎn)品的價值也應(yīng)當(dāng)從滿足基礎(chǔ)味蕾刺激，轉(zhuǎn)向追求健康、品質(zhì)與綜合體驗。

于是，當(dāng)牛肉原材料價格持續(xù)上行時，牛浪漢選擇將這份壓力主動轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品迭代的契機，并果斷選擇在拼多多平臺上推出了全新的“黑金牛肉

這款產(chǎn)品清晰地傳達了品牌的升級方向：堅持使用純牛肉原料，承諾零添加，從源頭確保產(chǎn)品的純粹。同時，一改傳統(tǒng)休閑零食的塑封袋形象，采用了更有質(zhì)感的盒裝設(shè)計。

這不僅僅是包裝形式的改變，更是一種產(chǎn)品定位的升華。它顯著提升了產(chǎn)品的附加值與禮品屬性，使得這款牛肉干從一種即食零食，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环菽軌騻鬟f心意、承載健康生活理念的精致選擇。

而事實證明，這條“向上走”的路徑精準地連接了那些重視品質(zhì)與健康價值的消費群體。今年8月，“黑金牛肉”系列在拼多多一經(jīng)上架便大受歡迎，目前銷量已成功破萬。

可見，當(dāng)產(chǎn)品的價值主張足夠清晰，無論是對于原料的堅持，還是對于體驗的提升，消費者是愿意為之支付合理溢價的。

同時，牛浪漢的“向上走”實踐也揭示了一種應(yīng)對不確定的思路：通過聚焦產(chǎn)品本身的價值重塑，精準回應(yīng)消費趨勢的變遷，企業(yè)完全有可能在市場波動中扭轉(zhuǎn)被動局面，甚至開辟出新的增長曲線。

讓創(chuàng)新更敏捷，平臺成為新品“實驗室”

如果說“向上走”定義了品牌發(fā)展的方向，那么一套能夠快速驗證方向、高效優(yōu)化策略的機制，則決定了品牌能否真正邁開步伐。

2024年，牛浪漢團隊做出了一個關(guān)鍵決策：結(jié)束線上渠道長達十年的代運營時代，組建起自己的電商團隊，親自下場深耕。這一改變，不僅僅是運營主體的轉(zhuǎn)換，更意味著品牌打開了直接聆聽市場脈搏的通道，能更精準、更迅速地捕捉消費需求的細微變化。

“拼多多這邊我們主要做的活動，一個是秒殺類的，第二個的話就是百億補貼類的，第三個就是官方的季節(jié)性大促類的活動，這三類活動都是我們必須要去做的。”

據(jù)牛浪漢的負責(zé)人介紹，在親身運營期間，他們拼多多上豐富的活動體系，特別是那些啟動靈活、反饋迅速的“秒殺”等活動，其價值遠超單純的促銷端口。對于新品而言，這里更像是一個低門檻、高效率的“市場實驗室”。

要知道，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程往往周期長、投入多、決策重，一款新品從構(gòu)思到大規(guī)模鋪貨，面臨諸多不確定性。而在這里，品牌可以一種更輕盈的方式，將初步構(gòu)想轉(zhuǎn)化為商品鏈接，通過參與目標清晰的活動，在真實的消費場景中快速收集第一手市場反饋。

例如，在牛浪漢推出“黑金牛肉”系列過程中，關(guān)于產(chǎn)品的最佳包裝規(guī)格，一開始團隊內(nèi)部有不同考量：是通過常見的單盒裝試探市場，還是推出多盒組合？最后，他們選擇借助“秒殺”活動進行測試。

通過對比不同規(guī)格組合的市場數(shù)據(jù)與用戶反饋，他們發(fā)現(xiàn)：相比單盒或雙盒裝，五盒裝的規(guī)格在消費者端獲得了最高的認可度。它既通過規(guī)模組合體現(xiàn)了優(yōu)異的性價比，又巧妙規(guī)避了十盒裝可能帶來的“囤貨壓力”，精準命中了消費者追求實惠與適度消費之間的平衡點。

圖源：“牛浪漢”拼多多官方店

這種在真實交易中沉淀下來的結(jié)論，遠比任何閉門會議中的推測都更有說服力。

“同等條件下的新品，在拼多多上的發(fā)展機會感覺是比其他平臺更多的。”在牛浪漢的負責(zé)人看來，拼多多平臺清晰的流量分配規(guī)則與敏捷的市場反饋機制，為牛浪漢這樣的品牌構(gòu)建了一個寶貴的“測試-反饋-優(yōu)化”敏捷循環(huán)。每一次價格微調(diào)、主圖更換或活動策略變化，都能通過點擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)得到快速驗證。

這極大地削弱了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在面對市場時的那種“不確定性”，使得產(chǎn)品迭代不再是基于經(jīng)驗的“大概可能”，而是變成了有數(shù)據(jù)支撐的“必要優(yōu)化”。

因此，對于牛浪漢這樣的傳統(tǒng)品牌而言，拼多多平臺的價值早已超越一個單純的銷售渠道。它更像是一個“市場實驗室”，讓品牌在面對原材料波動、消費趨勢變遷等外部挑戰(zhàn)時，能夠不再依賴緩慢的經(jīng)驗推斷，以最小的成本和風(fēng)險驗證新品概念、優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)，最終將更成熟、更貼合消費需求的產(chǎn)品推向廣闊市場。

突破地域標簽，老字號”煥發(fā)“新活力”

“牛浪漢”的故事，始于一個特殊年代。

1927年，山東泰安行商劉氏一家為避戰(zhàn)亂遷至重慶，其祖上數(shù)代以制作醬鹵牛肉為生，便在彈子石碼頭擺起鹵牛肉攤。因感慨一家人顛沛流離的經(jīng)歷，遂取名“流浪漢鹵牛肉”。

后來，劉家長子劉振華拜師四川達州燈影牛肉傳人，將家傳醬鹵技藝與師門精髓融合。經(jīng)他創(chuàng)新改良，制出了薄如紙、透光影、酥脆化渣的牛肉細絲，取名“流浪漢燈影牛肉絲”。

圖源：“牛浪漢”公眾號

1949年新中國成立后，劉振華有感于百姓不再流離失所故將“流浪漢燈影牛肉絲”更名為“牛浪漢燈影牛肉絲”，寓意從“流浪”到“牛浪”，在傳承牛肉技藝的同時，也寄托了對生活安定的感受與期許。

如今，經(jīng)過幾十年的深耕，其主打川渝特色的麻辣牛肉干、燈影牛肉絲等產(chǎn)品，早已成為區(qū)域市場的味覺符號。其母公司莉萊食品也已發(fā)展成為年產(chǎn)值可觀、擁有自動化生產(chǎn)線的現(xiàn)代化企業(yè)。

只不過，這份濃厚的地域特色在賦予品牌鮮明個性的同時，也讓它在邁向更廣闊全國市場的道路上，面臨著“口味壁壘”的潛在挑戰(zhàn)。對于這家老字號而言，真正的活力煥新，不僅在于產(chǎn)品的推陳出新，更在于能否突破長久以來的地域標簽，與全國多樣化的消費需求建立新的連接。

“牛肉干這個市場是足夠大的，不管是什么定位，我覺得都能夠有對應(yīng)的消費人群來支撐，所以我覺得只要做好定位、做好產(chǎn)品的優(yōu)化，是可以不斷地拿到更好的結(jié)果的。”牛浪漢的負責(zé)人在采訪中直言道。

而拼多多平臺所提供的，正是一個直面全國多元化需求的絕佳窗口。

通過這個窗口，牛浪漢獲得的不只訂單數(shù)字的增長，還有一幅幅關(guān)于不同地域消費者偏好、場景需求的生動圖譜。基于這些直接、鮮活的反饋，品牌不再僅僅是“麻辣”的代名詞，而是孕育出了更加豐富、立體的產(chǎn)品矩陣。

于是，除了承載歷史與情懷的經(jīng)典麻辣系列、主打品質(zhì)與體驗的“黑金牛肉”系列，牛浪漢團隊還開發(fā)了更符合現(xiàn)代健康趨勢的輕型風(fēng)干牛肉，滿足消費者對干凈配料表和輕負擔(dān)零食的追求，以及創(chuàng)新推出了香脆可口的牛肉薄脆片等產(chǎn)品，切入休閑零食的細分場景。

圖源：“牛浪漢”公眾號

并且，為了迎接年貨節(jié)，團隊專門規(guī)劃了“拇指風(fēng)干牛肉”和薄脆片禮盒，這些產(chǎn)品在設(shè)計之初便有意淡化了川渝風(fēng)味屬性，旨在打造能被全國消費者普遍接受的口味與形態(tài)。

可以說，每一次新品的推出與熱銷都是對品牌形象的一次刷新，既讓“老字號”煥發(fā)出“新活力”，也鏈接了更多人群與場景。

總之，牛浪漢的故事為眾多在變化環(huán)境中尋找出路的企業(yè)，提供了一個清晰的啟示：在外部環(huán)境充滿變數(shù)的時代，企業(yè)真正的主動權(quán)并非來自對成本或規(guī)模的控制，而源于能否無限貼近真實的用戶，能否建立敏捷響應(yīng)市場的創(chuàng)新機制，以及是否擁有持續(xù)推動價值升級的勇氣。

而像拼多多這樣的新電商平臺，恰恰為“牛浪漢”們提供了前兩項助力，讓品牌得以在鞏固其“根”的同時，生發(fā)出面向未來的“新枝”，從而在變化的市場中找到了一條通向全國的增長新路。