華為德賽西威，貼身肉搏！

網上流傳著一句戲言：華為所到之處，寸草不生。

此話并非無中生有和空穴來風。距成立才短短7年，華為“車BU”已經把市場攪得天翻地覆：“五界”開花結果，鴻蒙智行生態版圖日益擴大。

數據顯示，截至2025年8月底，華為乾崑智駕搭載量突破100萬輛，累計輔助駕駛里程達50億公里。

與此同時，為備戰新能源汽車智能化下半場，蔚來、小鵬、比亞迪等車企高舉“全棧自研”大旗，就連傳統汽零企業和代工廠也紛紛跨界。

這無疑把頭頂智能座艙和智駕雙冠王的德賽西威逼到了“懸崖邊”！

雖然2025年前三季度公司依舊營利雙增，但第三季度凈利潤罕見地同比下滑了0.57%。

要知道，這是自2021年下半年以來公司凈利潤首次出現負增長的情況。

那么承壓之下，德賽西威將如何扭轉困局？

穩中求進

要改善業績無非兩個途徑：增加營收、增強盈利能力。

2025年4月，德賽西威面向2030年提出了“穩基盤、勇出海、智拓界、促協同”4個戰略意圖，概括了接下來的發展規劃。

公司的業務基本盤在智能座艙和智能駕駛兩個領域，2025年上半年營收占比分別為64.59%和28.32%。

誠然，有部分車企走上了自研的道路，可自研需要耗費大量資金，行業內有能力自研的車企畢竟在少數，大部分車企還是要依賴外部供應商。

在今年3月的中國電動汽車百人論壇上，地平線創始人余凱表示，智駕行業即將快速收斂，20%的車企會選擇自研，80%的車企依然會選擇和第三方合作。

也就是說，德賽西威智能座艙和智能駕駛業務依舊存在較大的生存空間。在這方面，公司要做的是筑高護城河以應對同行競爭。

為此，公司產品更新和客戶拓展雙管齊下。

例如德賽西威在第四智能座艙的基礎上，又推出了第五代智能座艙平臺，并持續豐富產品種類，2025年公司HUD（抬頭顯示）首個量產項目下線。

可見2021-2024年，其智能座艙業務營收能從78.93億元翻倍增長到182.3億元，不是沒有原因的。2025年上半年，公司智能座艙營收再次同比增加近20%。

智能駕駛方面，公司也擁有多款攝像頭、雷達產品，能滿足不同車企在不同輔助駕駛等級、不同車型定位及不同成本考量下的多樣化需求，便于吸引更多客戶。

與此同時，德賽西威也在加大銷售力度以獲得更多的訂單。2025年前三季度，公司銷售費用同比增加75%達到2.54億元，創下歷史新高。

雖然從2025年第三季度僅5.63%的營收增速來看，其投入遠大于產出。

不過，目前為止德賽西威已經與小米、理想、吉利、奇瑞等國內主流車企達成合作，并持續有新訂單落地。其在2025年中報表示，新項目訂單年化銷售額超過180億元。

鞏固主業是一方面，德賽西威沒有停下探索的腳步，試圖開辟新業務曲線，正是所謂的“智拓界”。

2025年9月，公司成立新品牌“川行致遠”進軍車規級低速無人車市場，瞄準末端物流、配送等場景。

這也正是德賽西威業務協同的體現：智能座艙和智能駕駛為公司拓展新業務提供了技術底氣，而無人車采集數據又能反哺智能駕駛。

走出新路

對德賽西威來說，增強盈利能力似乎是當下更為迫切的事情。

2020年-2025年前三季度，公司毛利率從23.39%持續下滑到19.7%，這也在一定程度上反映了行業競爭的激烈程度。

別看同期公司凈利率依然保持穩定，甚至略有上升，就認為其降本增效起到了作用。

實際上，2025年前三季度德賽西威期間費用率為12.14%，高于2024年的11.53%。

并且短期內，公司或許很難降低期間費用率。一來，公司要進行研發以便產品持續更新迭代；二來在競爭激烈的境況下，公司還得加大營銷宣傳力度。

而2024-2025年前三季度，德賽西威凈利率之所以能從7.31%上升到8.08%，關鍵在于投資收益。

往年投資收益給公司帶來的基本是虧損，2025年前三季度由于公司處置了參股公司的股權獲得了8389萬元的收益，一出一進間凈利潤增加了1億左右。

這終歸不是長久之計，好在出海讓德賽西威看到了“曙光”。

可以發現，公司海外業務毛利率要遠高于國內。以2025年上半年為例，其境內銷售毛利率為19.67%，而境外銷售毛利率高達28.93%，高了近10個百分點。

海外客戶在選擇非本土供應商時相對謹慎，會考慮信任度、全球化供應鏈和區域化供應能力等多個因素。

因此，目前公司正在加速構建覆蓋全球的國際化供應體系。

截至2025年前三季度，公司在建工程達到8.2億元，接近2024年的兩倍，創下歷史新高，其中包括德國3D實驗室及辦公樓建設項目等。

現如今，德賽西威已經完成了德國、法國、西班牙、日本、新加坡等主要國家和地區的海外分支機構布局。

2025年5月，其在印尼地區開始貢獻產能，強化了在東南亞地區的交付能力；6月，墨西哥蒙特雷工廠首個量產項目誕生；西班牙智能工廠預計將在2026年開始量產。

隨著海外市場的開拓，公司的盈利能力或將得到一定的改善。

結語

從2010年獨立出來，到現在的2025年，德賽西威的發展歷程是一家傳統供應商如何轉型、如何跨界新業務的典型樣本。

但花無百日紅，新能源汽車市場競爭激烈，德賽西威也如逆水行舟，不進則退。

公司必須始終在路上，為業務邊界探路、為生態合作鋪路、為走向全球開路。

以上分析不構成具體買賣建議，股市有風險，投資需謹。