AI元年的"精神股東"們

每到年終歲末，我都要接受一場盛大的語言洗禮。

打開各大媒體的年度總結，滿屏都是"AI賦能"、"智能轉型"和"擁抱新質生產力"。措辭之華麗，令人恍惚以為自己誤入了硅谷發布會。官媒在說，自媒體在說，連樓下賣煎餅的大爺都知道往招牌上加一句"AI智選面糊"。

我很好奇，于是點開了這些振臂高呼"AI元年"的賬號。

一個AI生成的作品都沒有。

沒有AI寫的文章，沒有AI畫的圖，沒有AI剪的視頻，沒有AI做的小程序。連一條用AI潤色過的推文都沒有。有的只是——"2025年，我們將全面擁抱AI時代"。

這讓我想起一種人，股市里特別多，叫"精神股東"。他們從不買入，但永遠在分析大盤走勢；他們從不開戶，但張口就是"如果當初我買了茅臺"。AI領域現在也冒出了一批精神股東，他們把"擁抱AI"寫進了PPT，寫進了年終總結，寫進了領導致辭，唯獨沒有寫進自己的工作里。

嘴上是ChatGPT，手里還是復制粘貼。

有意思的是，這些人特別擅長一件事，造詞。

"AI賦能"、"數智融合"、"大模型驅動"、"AIGC生態閉環"……每個詞都散發著一種賽博朋克的科技感，仿佛念出來就能召喚出一臺波士頓動力機器狗。但你仔細一看，所謂的"賦能"就是開了一場培訓會，所謂的"融合"就是在公眾號里配了一張AI生成的配圖——還是免費試用版的，右下角帶水印那種。

這就好比一個人天天發朋友圈說"即將開啟健身之路"，配圖是跑步機，實際上那臺跑步機唯一的作用是晾衣服。

元年的意思，是今年剛開始，不是今年就喊口號。

我始終不明白一件事：為什么我們總是把"說"當成"做"？

你說你要用AI做內容創作，請問你的內容團隊有幾個人用過Midjourney？你說你要用AI提升效率，請問你公司的日報周報還要不要手打三千字？你說你要擁抱新時代，請問你抱過嗎？抱的什么姿勢？

真正用AI的人，從不在嘴上說。他們太忙了，忙著訓練模型，忙著調試參數，忙著把生成的內容改到能用。他們沒空寫年度總結，因為他們的產出本身就是最好的總結。

而那些天天喊"AI賦能"的人，他們唯一賦能的，是自己的KPI。

這讓我想起一個更古老的詞，叫"互聯網思維"。

十年前，這個詞也曾紅極一時。每個人都在說互聯網思維，每個老板都要求員工擁抱互聯網。然后呢？真正擁抱的那批人，做出了美團、拼多多、抖音。另一批人呢？他們至今還在做PPT，只不過把"互聯網思維"換成了"AI思維"。

時代的列車每次進站，總有人搶著喊"我要上車"，然后站在原地目送它離開。

他們不是不想上，是不敢上。因為真正上車，意味著要學習，要改變，要承認自己不懂。而喊口號呢？既顯得緊跟時代，又不用承擔任何風險。多好的買賣。

所以我有一個小小的建議：

2025年年底的時候，別再寫"我們將如何如何"了。請寫"我們已經做了什么"。

你用AI生成了多少張圖？寫了多少篇文章？做了多少個工具？省了多少人力成本？創造了多少內容增量？

如果答案是零，那請閉嘴。

你不擁抱AI，AI也不會擁抱你。

你只是在追風口，可惜風口追不上。你只是在趕時髦，可惜時髦比你跑得快。你站在新時代的門口，瘋狂敲門，卻從不進去。

因為進去要脫鞋，而你舍不得那雙穿了十年的舊思維。

如果你真的想做點什么，很簡單。

關掉那個年終總結的Word文檔，打開一個AI工具，隨便哪個都行。然后用它。

不會用？學。

學不會？再學。

再學不會？那你就是真的不想學。

真正的元年，不是從一句口號開始的，是從第一次點擊"生成"開始的。

而那些只說不做的人，他們的元年永遠在明年。