以“核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐模板”助力中小銀行加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，每一次重大突破都如同撥開重重迷霧，得見皓月當(dāng)空。

2025年10月，貴州農(nóng)信新一代核心系統(tǒng)歷經(jīng)520天集中攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)全棧自主創(chuàng)新并成功上線。在這場靜水深流的變革背后，華為數(shù)字金融軍團(tuán)CEO曹沖提出了一個觀點(diǎn)：“模板化”， 華為把與大型金融機(jī)構(gòu)和區(qū)域銀行的領(lǐng)先實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工程能力、技術(shù)創(chuàng)新沉淀成一個個模板，并聯(lián)合廣大行業(yè)伙伴，助力全國中小銀行的數(shù)智化轉(zhuǎn)型更敏捷、更高效。

華為數(shù)字金融軍團(tuán)CEO曹沖

的確，在金融業(yè)，模板化意味著將最艱難的探索、最有效的路徑固化下來，成為后來者可信賴的路線圖。貴州農(nóng)信的實(shí)踐，正是這張路線圖上最新、最亮眼的坐標(biāo)。

01

攻堅(jiān)破局

貴州農(nóng)信如何為行業(yè)“打樣”

2025年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好金融“五篇大文章”的指導(dǎo)意見》指出，要加強(qiáng)相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，通過加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)的深度應(yīng)用，積極培育金融新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷推進(jìn)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而推動金融高質(zhì)量發(fā)展。

而早在2021年，貴州農(nóng)信就已經(jīng)下決心向新核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。面對原有集中式架構(gòu)的性能瓶頸、對國外技術(shù)的強(qiáng)依賴以及日益迫切的自主創(chuàng)新要求，再有業(yè)務(wù)側(cè)日益增長的“三農(nóng)”與地方經(jīng)濟(jì)的新需求，這要求貴州農(nóng)信必須以“數(shù)字驅(qū)動、智慧賦能、自主創(chuàng)新”的理念，構(gòu)建全新的數(shù)字化金融科技體系。

因此貴州農(nóng)信沒有選擇在原有系統(tǒng)上小修小補(bǔ)，而是毅然啟動了涉及64套核心及關(guān)鍵系統(tǒng)的全棧重構(gòu)。新核心系統(tǒng)上線后的，聯(lián)機(jī)處理提升 6 倍，月度結(jié)息效率提高 44%，7000萬賬戶平穩(wěn)運(yùn)行，項(xiàng)目取得了巨大的成功。

而項(xiàng)目的執(zhí)行過程，亦是將決心轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的過程，從2021年開始的技術(shù)驗(yàn)證，到2024年7月后的集中攻堅(jiān)，貴州農(nóng)信與華為共同趟過了一條充滿挑戰(zhàn)的道路：從技術(shù)路線的選型，分布式架構(gòu)的落地，全棧自主創(chuàng)新產(chǎn)品的適配，海量數(shù)據(jù)的遷移，業(yè)務(wù)連續(xù)性的保障，每一個環(huán)節(jié)都充滿挑戰(zhàn)。

然而，正是這種從0到1的完整實(shí)踐，沉淀下了最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，每一項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用，都變成了一個個經(jīng)過驗(yàn)證、可被拆解和復(fù)用的“模塊”。曹沖在回顧這520天的攻堅(jiān)時感慨說，“一步一步做出來的全棧自主創(chuàng)新的新一代核心系統(tǒng)，而且是在貴州率先落地，這是非常了不起的成績?！?/p>

貴州農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委副書記楊鴻鈞表示，貴州農(nóng)信通過六大工程啟動新核心系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化金融科技體系。面向未來，農(nóng)信將緊扣“強(qiáng)治理、優(yōu)機(jī)制、防風(fēng)險、促協(xié)同”的科技建設(shè)主線，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化技術(shù)在關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用，以科技重塑服務(wù)流程，推動業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。

客觀地說，這種頂層設(shè)計(jì)的方法論，本身就是“模板”的重要組成部分，它向所有同樣面臨轉(zhuǎn)型壓力的中小銀行證明：即使科技人員相對有限，只要路徑清晰、方法得當(dāng)，能夠選擇正確的合作伙伴，并善于借鑒和集成先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同樣能夠駕馭復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

02

能力沉淀

華為將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為“模板”

貴州農(nóng)信的核心系統(tǒng)突圍，離不開一位華為的深度參與。

面對全棧自主創(chuàng)新這一核心目標(biāo)，華為集結(jié)了超過百名專家，從底層的計(jì)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)，到云平臺、分布式數(shù)據(jù)庫、中間件，再到上層的應(yīng)用集成，提供了端到端的支撐。

例如在2022年，雙方就攜手打造了省級農(nóng)信“IPv6+”標(biāo)桿，SRv6智簡廣域網(wǎng)的部署，為后續(xù)核心系統(tǒng)上云奠定了靈活、智能的網(wǎng)絡(luò)基石；在核心攻堅(jiān)階段，華為的云數(shù)字基座、GaussDB數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，與貴州農(nóng)信的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了深度磨合與優(yōu)化，針對金融業(yè)務(wù)高并發(fā)、高一致性與高可用的特點(diǎn)，進(jìn)行的針對性增強(qiáng)與聯(lián)合創(chuàng)新。

曹沖指出，雙方共同探索出了農(nóng)信業(yè)務(wù)與科技創(chuàng)新之路，并在全國農(nóng)信中率先落地了IPv6、NoF+、核心上云等一系列前沿技術(shù)成果。從2022年聯(lián)合打造省級農(nóng)信“IPv6+”標(biāo)桿，到2023年啟動金融云數(shù)字基座建設(shè)，再到2025年核心系統(tǒng)切換時超百名專家的全周期護(hù)航，雙方的緊密協(xié)作，將大行驗(yàn)證過的技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為適配中小銀行的“輕量化方案”。

筆者認(rèn)為，通過貴州農(nóng)信項(xiàng)目，華為系統(tǒng)性地沉淀和輸出的“模板化”能力包含三個方面。

其一是“技術(shù)集成模板” ，將多樣化的全棧自主技術(shù)組件，有機(jī)整合成一個穩(wěn)定、高效、可擴(kuò)展的金融核心底座。

其二是“工程實(shí)施模板” ，涵蓋了從規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)測試到切換上線的全流程方法論與工具鏈，尤其是像22小時完成64套系統(tǒng)高效平穩(wěn)切換這樣的極限操作，其背后的周密計(jì)劃、自動化工具和應(yīng)急方案，極具參考價值。

其三是“協(xié)同創(chuàng)新模板” ，通過與客戶成立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，將客戶的業(yè)務(wù)洞察與華為的技術(shù)前瞻相結(jié)合，持續(xù)孵化如AI智能運(yùn)維等下一代能力。

貴州農(nóng)信新核心項(xiàng)目，正是這樣一個沉淀過程的典范，華為將在此過程中驗(yàn)證過的架構(gòu)方案、解決過的共性難題、優(yōu)化過的性能參數(shù)，都固化到自身的解決方案和交付體系中，使之成為能夠服務(wù)更多金融機(jī)構(gòu)的“模板化能力”。

“農(nóng)信機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展上走特色化之路，在科技建設(shè)上通過模板化加速落地。圍繞核心系統(tǒng)的改造升級、數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)、AI智能化變革，華為把與大型金融機(jī)構(gòu)和區(qū)域銀行的領(lǐng)先實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工程能力、技術(shù)創(chuàng)新沉淀成一個個模板，并聯(lián)合廣大行業(yè)伙伴，助力全國中小銀行的數(shù)智化轉(zhuǎn)型更敏捷、更高效。”曹沖說。

03

輻射行業(yè)，模板化的啟示與演進(jìn)

模板化的生命力，在于其能從“一地實(shí)踐”升華為“行業(yè)共識”。從這個角度看，貴州農(nóng)信的核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，可以看做是一張“區(qū)域銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖”。同時也為行業(yè)帶來了很多啟示：

第一，模板化實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)實(shí)踐的長尾效應(yīng)。大型銀行有強(qiáng)大的資源投入，往往在技術(shù)探索上走在最前沿，但其經(jīng)驗(yàn)難以被中小銀行借鑒。華為的價值在于，它通過服務(wù)不同規(guī)模的金融機(jī)構(gòu)，將不同規(guī)模、不同特點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)的成功要素進(jìn)行了抽象和提煉，讓中小銀行不必重復(fù)“造輪子”，能夠站在更高的起點(diǎn)上規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型。

第二，貴州農(nóng)信本身就是一個具備輻射效應(yīng)的“強(qiáng)模板”。作為全國省級農(nóng)信首家全棧自主創(chuàng)新核心，它精準(zhǔn)地契合了當(dāng)前農(nóng)信系統(tǒng)乃至廣大區(qū)域銀行最迫切的信創(chuàng)轉(zhuǎn)型與核心升級雙重需求。無論是“全棧自主創(chuàng)新”、“同城雙活”，還是“高效切換”等標(biāo)簽，均能直擊行業(yè)痛點(diǎn)。同時也證明了，即使在西部地區(qū)，依托成熟的模板和緊密的協(xié)同，也能完成高水平的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三，華為沉淀的模板化能力正在體系化、平臺化，并面向未來持續(xù)演進(jìn)。比如，在基礎(chǔ)設(shè)施層面，有基于全棧自主創(chuàng)新的云化數(shù)字基座；在應(yīng)用現(xiàn)代化層面，有分布式新核心一體化解決方案；在數(shù)據(jù)與智能層面，有從數(shù)據(jù)智能到AI平臺的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。未來，模板化的范疇也會從傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和核心系統(tǒng)，向數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能決策擴(kuò)展，幫助中小銀行在AI時代不掉隊(duì)。

中小銀行核心系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型并非無法逾越，關(guān)鍵在于找到一種能夠凝聚智慧、降低門檻的模式。模板化，正是這樣一種模式，讓每一家中小銀行都能依托這些凝聚了領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)與工程智慧的模板，結(jié)合自身特色，更敏捷、更穩(wěn)健地完成核心蛻變。