為什么貝宸S1熱度這么高？

2025年的成都樓市，恐怕很難找到比它話題度更高的樓盤了。

從示范區開放算起，一個月的時間就吸引近100家開發商及產業鏈企業的高管現場參觀。其中不少人還是專程飛到成都，而預約名單，已排到了一個月之后。

這一樓盤，就是貝宸S1。

高關注度也伴隨著多元評價。然而，貝宸S1并沒有回避，始終坦誠地與市場各方進行著對話。

如今，距離貝宸S1開盤剛好過去一個月，這一節點恰好讓市場得以褪去最初的喧嘩，更客觀地審視它的真實價值。

| 貝宸S1實拍圖

貝宸S1，賣得怎么樣？

這是從開盤那一天起，市場就不斷追問的問題，從網簽數據來看：

入市當月（11月），共成交22套，其中2000萬+房源成交17套，位列成都2000萬+總價成交套數第2位；截至12月24日，其網簽共28套，已占到整個項目的1/4，其中，有23套成交總價超過2000萬元，更有1套站上5000萬級。

| 貝殼集團副董事長、貝好家CEO徐萬剛公布成交數據

如果只看自身，這個速度或許含蓄；但放入市場對比，則能看出其“含金量”——僅一個月，其2000萬級房源的銷量，已超過2022年成都全年的同類交易總和；即便在高端市場活躍的2025年，它也一舉占據了成都全年2000萬以上份額的約15%左右。

數據來源：中指研究院（截至12月23日）

然而，以“流速”視角審視高總價產品，本身就是一個誤區。真正的坐標在于“濃度”而非“速度”。根據中指研究院數據，2025年成都總價2000萬以上的新房成交，僅占全市總量的約 0.2%——這是一個極度小眾的“戰場”。

因此，貝宸S1在一個月內所完成的，不僅是一組占據市場份額的銷售數字，更是一次高濃度的價值篩選與確認。

已有成交中，高達78%的成交房源邁過2000萬門檻，乃至出現5000萬級交易，這清晰表明其產品力成功錨定了塔尖客群的核心訴求，并在短期內實現了稀缺客戶資源的高度聚合。在平均成交周期漫長的塔尖市場中，這種勢頭的“質量”遠勝于單純的“銷量”。

| 貝宸S1實拍圖

自從貝宸S1示范區開放，對其產品開創性的討論便不絕于耳。

多數人眼中，千萬級項目的“豪”應當一目了然——用于“炫耀”與“彰顯”也確實是豪宅的常見功能。因此，當貝宸S1將大量投入用于諸多“看不見”之處時，不少人初看覺得“差點意思”。

然而，以下兩個真實故事，或許能提供不一樣的視角。

故事一：同行的“羨慕”

“去看過貝宸S1了嗎？”已成為近來地產圈的談資。盡管有人覺得其占地約24畝的規模稍顯緊湊，但大多數同行在參觀示范區和樣板間后，都不禁流露出羨慕之情。原因在于，貝宸S1的成本投入遠超行業一般水平。一位來自成都TOP5房企、擁有多次千萬級產品開發經驗的營銷負責人直言：“他們的成本投入至少比我們高出40%。”

以建筑外立面為例，由line+聯合創始人孟凡浩定制的設計，成本超4000元/㎡。雙曲線蜂窩鋁板、貝殼造型陽臺所帶來的美感或許直觀，但其背后的材質選擇卻未必人人關注。

| 貝宸S1建筑立面效果圖

比如UHPC——這種以往多見于知名公共建筑的材料，首次在成都住宅項目中使用，便是被貝宸S1引入使用在架空層的立柱中。而立面則采用鋁板+幕墻，保證建筑的歷久彌新。

| 貝宸S1架空層實拍圖

再如陽臺系統。建面約375㎡的戶型，配置了1處空中花園和3個生態陽臺，陽臺總面積達到了約53㎡。更具突破性的是，對于占據室內中心位置約20㎡的空中花園，貝宸S1將提供2種花園裝修方案及交付后三年內免費上門養護服務。

| 貝宸S1提供的空中花園兩種風格方案

這些細節，在初次參觀時未必能瞬間體會，卻清晰傳遞出貝宸S1的營造邏輯：不只著眼于銷售階段的展示，更提前考量未來10年、20年，甚至30年的實際居住體驗。在他們看來，“住得好”遠比“賣得好”更重要——這才是高端應有的態度。

故事二：關于“六感”的思考

在高端住宅的演講中，科技已不再是錦上添花的配置，而是塔尖人群品質生活的核心支撐。

在貝宸S1的討論里，“六感?智能系統”無疑是其一——據業內人士指出，這一系統造價成本，相當于國內其他高端智能住宅平均水平的4倍。它以華為鴻蒙智家系統為智能底座，整合了19大類、超310個主控與受控點，把眼、耳、鼻、舌、身、意六感體驗，與智能系統深度互聯，使房子如人體般具備自我調節的能力，最終服務于人的六感舒適體驗。

這是兩個具體的細節：

1. 從“三大件”到“分戶式五恒”：貝宸S1在實現恒溫、恒濕、恒氧plus、恒潔和恒靜的同時，率先在成都實現了“分戶控制”和“按需所用”，業主只需一句語音指令，室內燈光、溫度、新風，甚至主臥和老人房里的彌散式供氧，便會同步切換至相應的模式。

| 貝宸S1建面約375平米戶型樣板間實拍圖

2.全屋“十步之內即可喝到飲用水”：項目在客餐廳、主臥和走廊設置RO反滲透嵌飲機，并且十檔水溫可調。這意味著在未來的主要生活動線上，隨時都能便捷獲取適用于不用場景與成員的飲用水，將健康與從容融入日常細節。

單看技術參數，或許還不能完全感知貝宸S1的引領性，但華為鴻蒙智家有關負責人的反饋或許能說明一些趨勢：“自從與貝宸S1共創該系統后，前來咨詢系統的開發商明顯增多。”也就是說，貝宸S1正帶著成都高總價產品向著科技化進階。

這也正是貝宸S1對于“豪宅”的思考：從來不是材料的堆砌或跟隨，而是在百花齊放的時代，以“人”真正的需求和居住體驗出發，去創造新的范式。

| 貝宸S1實拍圖

貝宸S1開盤后，社交平臺上充斥著另一“傳言”：由于開盤沒有實現“日光”，貝好家將不再做開發。

“從來沒有想要成為一家開發商。”這的確是貝好家的戰略定調，時間拉回到1年前，貝好家拿地之后就面向媒體給出這樣的答復。

| 貝殼集團副董事長、貝好家CEO徐萬剛這樣定位貝好家

今年7月舉行的中期業績通報會上，貝殼董事會主席兼首席執行官彭永東同樣明確表態：貝好家接下來堅決不做開發商，不采用重資產模式，商業模式上堅決做輕。

那么，“輕”如何實現？

答案在于C2M全鏈條模式——涵蓋定位、設計、品控、營銷等全鏈條環節，把客戶需求放在第一位，并依托大數據和AI算法上的優勢，成為開發商的好伙伴。

截至2025年11月，該模式已在北京、上海、廣州等城市累計落地17個項目。

對貝宸S1而言，這一戰略選擇賦予其雙重意義：

一方面，它的確將成為貝好家開發的“最后一個項目”；另一方面，正因戰略聚焦，團隊將其傾力將其打造為整個貝好家的“樣板之作”。

因為，某種意義上，貝宸S1的成敗，將成為檢驗貝好家C2M的模式的關鍵標尺。

在不久前貝好家2025開放日上，貝殼集團副董事長、貝好家CEO徐萬剛再次強調：“我們不僅要把房子建得足夠好，也要確保未來的物業做得足夠好。這對貝好家的長期發展、持續獲取合作伙伴的信賴，都有重要意義。”

| C2M全鏈解決方案

這一“不做主角、做助力者”的戰略，

并非孤例。

華為“不造車，幫助車企造好車”的路徑與之高度相似：從2018年定位于“增量部件供應商”，到2021年“智選車”模式成熟，華為堅持“被集成”，最終通過問界、享界等車型攪動全球汽車業格局。

“留給時間去檢驗”——華為當年的回應，如今正成為貝好家賽道的前瞻注腳：

在2025年的中國樓市，貝宸S1或許還是一個“開創者”，但也許到了2035年，行業或許會意識到——一個“以客戶為中心”的新開發模式從此刻已經開啟。

蓉預售字第510104202580490號

主編：余鴿

編輯：王榮碧

圖片來源：成都商報資料庫/IC photo/圖蟲創意/視覺中國

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