不要什么都算盡

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正文：

【今日個(gè)人動(dòng)態(tài)】

1.文中提到的某題材基金的倉(cāng)位，不是指該基金資產(chǎn)占總賬戶的比例，請(qǐng)知悉！

2.沿用“技術(shù)指標(biāo)+紀(jì)律策略+歷史百分位”的思維組合模型來做決策。

大家務(wù)必根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好來做投資。不要過度猜測(cè)漲跌，市場(chǎng)沒有誰(shuí)是股神，我們要做的是應(yīng)對(duì)一切可能，讓所有可能性都應(yīng)對(duì)有策。

根據(jù)這個(gè)決策組合，目前定投機(jī)器人，恒生科技、金融科技是雙倍定投。另外，今天新增0.5成倉(cāng)位的金融科技。

今天暫停了白酒，主要是這個(gè)題材本身個(gè)人倉(cāng)位已經(jīng)比較重，之前提到過也不可能持續(xù)定投很久，哪怕看起來最近比較弱。這也算是在現(xiàn)實(shí)中展示如何避免一個(gè)題材使勁定投最終導(dǎo)致積重難返。

今天用金融科技題材替換了白酒作為新的對(duì)象。主要是它最近的回撤看起來挺誘人，當(dāng)然了，跟大盤3000點(diǎn)時(shí)候沒法比了，大盤本身都4000點(diǎn)了，更何況題材。看金融科技，無非就是騎墻的心態(tài)，科技題材假如有繼續(xù)表現(xiàn)不至于踏空，但是它跟純粹的科技不同的是，同時(shí)還沾邊了其他題材屬性，比如券商，跟券商相關(guān)的屬性比例可以達(dá)到近3成。

所以，審視這個(gè)題材，說明我們的心態(tài)已經(jīng)不像之前在科技很低位時(shí)的堅(jiān)決看好科技了，恰恰相反，現(xiàn)在的心態(tài)是既用之、也防之的心態(tài)。

昨天寫了年度總結(jié)，有人問到明年怎么看？

明年不那么容易看！

2024年年底我確實(shí)曾預(yù)感到會(huì)有一波行情。否則低位的時(shí)候不會(huì)滿倉(cāng)，并且在2700多點(diǎn)的時(shí)候就已經(jīng)在憂心什么時(shí)候減倉(cāng)這個(gè)問題了，又或者3200-3400點(diǎn)也不會(huì)是“重倉(cāng)持有”了，所以這些倉(cāng)位就是實(shí)打?qū)嵉淖C明。但是......具體能到什么點(diǎn)位？這個(gè)只有天知道！

我知道現(xiàn)在網(wǎng)上誰(shuí)在說什么5000點(diǎn)、6000點(diǎn)，我是不信的，不信并不是說達(dá)不到，而是拍腦袋的說法得能拿出能說服人的理論推導(dǎo)才行，要不然我也可以給你們拍腦袋，說個(gè)數(shù)字誰(shuí)不會(huì)？

但是，明年的情況還是可以略微說一下觀點(diǎn)。只不過之前已經(jīng)說過了，老調(diào)重彈一下：

明年仍然緊盯科技，另外加個(gè)消費(fèi)。科技明年會(huì)進(jìn)入“強(qiáng)弩之末”，但不吃到魚尾總有人心情不暢快，所以我們說科技這塊還是盯一下。

這個(gè)強(qiáng)弩的“之末”，能末多久呢？很多偶然性因素，比如假如各種宏觀數(shù)據(jù)已經(jīng)暗示消費(fèi)有改善的前兆，那資金必然脫離科技轉(zhuǎn)向消費(fèi)，這個(gè)“之末”的時(shí)間取決于消費(fèi)，如果數(shù)據(jù)遲遲沒有指示改善征兆，那么資金一時(shí)半會(huì)很難做出別的選擇。

如果是后者的情況，這也會(huì)從題材的微觀影響了盤面的這個(gè)宏觀，什么意思呢，就是如果沒有題材接力，會(huì)很大程度限制了盤面的上漲動(dòng)能。

以上的觀點(diǎn)其實(shí)之前已經(jīng)講過了。不謙虛地講，你只要能把盤面的資金矛盾看到這個(gè)地步，就說明你已經(jīng)有一定實(shí)力了。至于要不要去拍板消費(fèi)“會(huì)改善”和“不會(huì)改善”，我覺得沒有必要，因?yàn)槁斆鞯娜朔炊灰咽裁刺鞕C(jī)都算盡，市場(chǎng)有它的不可預(yù)測(cè)性。

昨天我們寫了年度總結(jié)，發(fā)文章的時(shí)候確實(shí)有閃過要不要開個(gè)“贊賞”的念頭，但想著今天也要開的，就不過度索取了。

今天也是我們今年最后一次開“贊賞”了，算是給2025年畫上一個(gè)完美的句點(diǎn)。

跟大家討要一波人氣吧，如果覺得我們文章過去一年還行的可以湊個(gè)人氣，在文章下方“贊賞”一下，不用在意多少，我們更在意如果能是密密麻麻的微信頭像，那意味著過去一年的碼字受到了非常多人的認(rèn)可，這是一種成就感。

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