馬云、劉強東出手，扎堆砸錢買樓

今年，對于電商巨頭們來說無疑是干勁十足的一年。

阿里加速“跑馬圈地”，大手一揮和螞蟻共同拿下香港頂級寫字樓，京東也開啟買買買模式，不僅買樓還自己買地造樓，多地總部大廈同時在建。

買地、買樓，甚至建樓，巨頭們開啟新一輪“賽跑”，電商行業再起風云。

劉強東大手筆

京東砸百億在多地買樓、建樓

劉強東再度展開新一輪的資本布局。

前不久，京東以約35億港元收購香港中環核心商務區的中國建設銀行大廈50%權益，涉及辦公面積約1.12萬平方米。

圖源：麗新國際公告

該大廈坐落于干諾道中3號，前身為麗嘉酒店，共27層，不僅地處金融樞紐，更與港鐵中環站地下連通，屬區內稀缺的甲級寫字樓資源，兼具商務價值與城市地標屬性。

京東表示，此次投資源于對香港市場前景的持續看好，未來將圍繞供應鏈能力，進一步深化本地零售、物流及科技業務的布局。

當前，香港零售業線上銷售滲透率仍有較大提升空間，京東可依托其成熟的供應鏈體系，為本地消費者引入更豐富的商品選擇，賦能傳統零售轉型。

而伴隨著香港“根據地”扎根的，還有京東在香港的新業務。

值得注意的是，隨著12月11日京東工業正式在港交所主板上市，京東系已有四家企業于香港上市。

京東工業成功登陸港股市場

據最新市場消息，京東旗下公司Jingda HK Trading Co., Limited已成功取得保險經紀業務許可，并更名為“京東保險顧問（香港）有限公司”，可在港開展一般及長期保險業務。而這也意味著，京東正式進軍香港保險市場。

圖源：港險之星

今年9月，京東還與華潤隆地達成戰略合作，宣布京東MALL香港首店將落戶灣仔，計劃于2026年開業。該店定位“潮流+科技+中高端”，旨在打造線下沉浸式消費空間，預計將延續其在內地“可逛可玩”的模式，設立電競、智能家居等體驗專區，融合國際與內地科技商品。

圖源：華潤隆地

同時，此次合作也是京東繼收購本地超市品牌后，進一步深化香港實體零售布局的關鍵一步。京東MALL和香港佳寶超市，同作為其在香港線下的綜合業態載體，助力進一步拓展在港零售業務。

今年以來，除了在港買樓，京東在內地市場同樣沒閑著。

11月，京東南京研發中心項目正式開工建設。據了解，該項目于今年8月底簽訂落地協議，計劃投資35億元，按照規劃建成后預計引入超5000名研發人員，定位為輻射長三角的區域總部與“戰略橋頭堡”。

圖源：南京發布

除了南京研發中心，京東在上海與深圳的總部項目也正同步推進建設。

這一系列重大基建投入，正與京東今年以來在外賣、酒旅、咖啡、線下硬折扣零售、醫美等多個新業務領域的拓展同步進行，顯示出其通過持續投入供應鏈與技術研發、夯實實體基礎支撐業務全面擴張的長期戰略。

而在香港的落子，則有望帶動更多品牌與商品拓展全球市場，進一步激活香港零售生態與經濟活力。

阿里聯合螞蟻砸72億在香港買樓

除了京東，阿里也豪擲約72億港元拿下香港13層寫字樓，直接創下2021年以來香港最大規模的寫字樓成交紀錄，影響力不容小覷。

此前10月，阿里巴巴和螞蟻集團共同宣布：與文華東方國際集團達成協議，計劃投資約72億港元(相當于9.25億美元)購置銅鑼灣港島壹號中心(One Causeway Bay)多層商業寫字樓作為兩家企業的香港總部。

圖源：阿里巴巴官網

該物業前身為怡東酒店，重建后為臨海甲級商廈，坐擁維多利亞港全景，位于銅鑼灣這一全球租金水平頂尖的核心商圈之一。

通過此次收購，阿里不僅獲得了優質辦公空間，也可能獲得大樓頂層顯著廣告位，為其在國際市場樹立長期品牌形象提供助力。

阿里巴巴集團主席蔡崇信對此表示：“自1999年成立以來，阿里巴巴始終深耕香港市場。此次收購香港地標物業，充分體現了我們對香港經濟及營商環境的信心。香港將成為我們理想的國際業務拓展基地。”

確實，香港市場作為阿里長期以來深耕的目標，不僅是阿里開啟國際化征程的首站、兩次上市的核心資本市場，更承載了電商生態落地、云計算出海、物流網絡輻射亞太的關鍵布局，也見證了阿里一路以來的成長。

2024年9月，淘寶香港站宣布投入10億元人民幣，推出大規模包郵服務并大幅擴展自提網絡，標志著電商業務本地化運營的實質性升級。同年11月，阿里云啟動“香港科技創未來”計劃，通過加大基礎設施投入、為學校及初創企業提供支持，強化其作為本地市場領先云服務商的地位。

圖源：香港經濟日報

今年2月，淘寶首家線下家具體驗店于中港城開業，并因反響積極迅速規劃第二店；6月，淘寶在“618”期間推出“全球包郵計劃”，將香港納入首批12個享受深度優惠的境外市場之一。

圖源：香港01新聞

圖源：淘寶

至2025年4月，螞蟻集團旗下螞蟻數科獲香港特區政府授予“重點企業伙伴”稱號，并將海外總部設于香港，計劃探索前沿科技在產業中的應用。

過去兩年間，阿里巴巴持續深化其在香港市場的戰略布局，形成了涵蓋云計算、電商零售與金融科技的多元業務矩陣，展現出以香港為樞紐進行長期戰略投入與全球化拓展的決心。

京東、阿里紛紛開啟“二次創業”

錢的流向說明了戰略的指向。

京東、阿里兩大電商巨頭真金白銀地頻頻落子，意味著行業迎來全新的變化，并且二者已經做好了十足的準備積極應對。具體而言，兩大巨頭的操作有以下必要性。

一是應對增長瓶頸，開辟新增長曲線。

國內互聯網流量紅利見頂，傳統電商增速放緩。企業必須突破原有業務邊界，尋找增量市場。京東深入香港線下零售、阿里加碼海外電商，正是瞄準了跨境市場、線下體驗等尚存滲透空間的領域，以打開新的增長通道。

二是構建生態護城河，應對激烈競爭。

面對拼多多、抖音電商等新勢力沖擊，以及國際市場的競爭，單純依靠原有電商平臺已難以維持優勢。通過拓展至金融、本地生活、健康、物流等多元業務，打造閉環生態，能夠提升用戶粘性與綜合服務能力。京東布局保險、阿里深化云與金融科技，皆是為了增強生態協同與抗風險能力。

三是深化全球化布局，優化資源配置。

香港成為兩家企業共同加碼的戰略樞紐，因其兼具國際金融中心、貿易自由港及對接大灣區的獨特地位。在此設立總部、研發中心與業務據點，有助于企業整合全球資源、測試海外模式、吸引國際人才，并為品牌、商品與技術的出海提供跳板。

總的來說，京東與阿里的“二次創業”，實質上是企業生命周期進入成熟階段后，為應對市場飽和、技術迭代、競爭升級與政策環境變化而發動的主動性戰略轉型。

其核心是從規模的擴張轉向質量的深耕與生態的構建，通過強化技術硬實力、拓展業務邊界、深耕關鍵區域市場等措施，以期在下一個十年繼續強化行業領導地位。

作者 | 小孟