螺旋式回歸，康師傅開啟“兄弟共治”的混合模式時代！

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文 |知我

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前言

康師傅創始人魏應州三子魏宏丞接任CEO，宣告著這家老牌食品飲料企業全面邁入“二代”執掌的全新發展階段。康師傅的平穩交接班，得益于早規劃安排、家族治理結構清晰、職業經理人與家族成員的合作無間，以及優良家風的建設與傳承。這符合惠裕全球家族智庫總結的成功傳承”三件套“，值得眾多家族企業借鑒。

12月18日，康師傅控股有限公司發布公告，宣布首席執行官更迭安排：現任CEO陳應讓將于2025年12月31日合約屆滿后退休，自2026年1月1日起，CEO職位由43歲的魏宏丞接任。

魏宏丞是康師傅創始人魏應州的第三子，也是康師傅董事會主席魏宏名的胞弟。歷經兩任職業經理人執掌后，最高管理權重新回歸魏氏家族，標志著康師傅正式邁入“二代”掌舵的新階段。

康師傅的交接班有哪些特別之處？怎樣通過家族治理，讓職業經理人為家族傳承助力？康師傅又該如何在轉型與守成之間取得平衡？

中國臺灣頂新集團，創辦者是魏應州、魏應交、魏應充、魏應行四兄弟，被外界稱為頂新大董、二董、三董、四董。老大魏應州，就是大家很熟悉的方便面“康師傅”之父。

康師傅的“二代”傳承早已啟動系統性鋪墊。

早在2013年，魏應州便開始為兩個兒子——長子魏宏名和三子魏宏丞的接班鋪路。他當時公開表示，兩年后將安排兩個兒子出任康師傅的副主席，并在五年后也就是他65歲時接任其職位，分別負責食品與飲品兩大核心業務。

2015年新年第一天，康師傅完成了一次換帥，魏應州將其康師傅CEO的職務，讓位給原食品事業執行長韋俊賢。韋俊賢于2020年底退休后，由陳應讓接任。如今魏宏丞接替陳應讓出任CEO，基本遵循了魏應州早前的規劃，完成了這場跨越多年的權力交接。如今魏宏丞和魏宏名，一個掌舵，一個護佐，應該是一個不錯的接力組合。

魏宏丞面臨的挑戰

魏宏丞憑什么接掌康師傅？這與其在飲品板塊取得的成績有關。魏宏丞擔任康師傅飲品董事長的2019—2024年間，收入不僅實現了連續6年實現增長，年均復合增長率高達8.03%，且常年在康師傅總營收中的占比保持在六成以上。

加入家族企業康師傅之前，魏宏丞曾外部歷練，任職于黑石集團紐約辦公室及百事公司總部，進入康師傅后，他曾促成康師傅與星巴克、迪士尼的戰略合作。

如今，魏宏丞需帶領康師傅應對多重市場挑戰。

今年上半年，康師傅營收400.92億元，同比下降2.7%，跌超11億元；凈利潤為22.71億元，同比增長20.5%。公司兩大核心業務——方便面和飲品收入均呈現下滑趨勢。

而且，上半年康師傅經銷商數量減少了3409家，對食品飲料行業而言，渠道鋪設和掌控至關重要。經銷商群體規模的持續萎縮，或將對市場終端的銷售表現形成進一步制約。

消費升級趨勢下，消費者對食品的健康、營養、品質要求不斷提高，傳統方便面的高鹽、高油特點使其逐漸失去吸引力。并且，外賣行業的崛起也對方便面市場造成沖擊。方便面企業面臨著前所未有的產品創新壓力。

其實不僅康師傅，美妝行業的珀萊雅、食品行業的達利食品等一批消費龍頭企業，二代接班人上任的起點，幾乎都是企業發展的關鍵轉折期。雖然不同賽道的挑戰雖各有差異，但都共同面臨著消費趨勢變遷、存量博弈加劇、增長動能轉換的市場考驗。

魏宏丞領導下的康師傅如何平衡傳承與創新，將成為其接任后的關鍵課題。

絲滑傳承“三件套”

盡管“少帥”魏宏丞將要面臨的挑戰不小，但必須承認的是，康師傅的交接班進行得非常“絲滑”和穩健。究其原因，惠裕全球家族智庫總結出了成功傳承“三件套”——早早規劃、家族治理、優良家風，康師傅的傳承完全契合這三點。

首先是早早規劃。魏應州早在2013年，便規劃將康師傅交給二個兒子。他運用“扶上馬、送一程”傳承策略，先由韋俊賢、朱華煦等得力重臣打理事業基底，準備數年后，再由魏宏名、魏宏丞接班。

而且，與許多“創二代”直接空降高位不同，魏宏丞的康師傅之路始于2015年擔任飲品控股董事，歷經四年飲品業務錘煉后進入集團執行董事層，再經過六年全面打磨，最終接掌CEO大印。這種先基層鍛煉、再負責具體業務板塊，再到集團決策的階梯式成長軌跡，為平穩接班打下了堅實的根基。

其次是家族治理。在惠裕全球家族智庫不久前舉辦的上，“家族治理”成了核心議題，許多與會專家都談到，現在家族的要求是“先談治理，再說財富管理”。

康師傅從職業經理人回歸家族二代掌舵，本質上是家族治理周期與企業戰略轉型的必然選擇。魏應交曾說，“家族企業內部治理，從制度面設定好，對整個團隊士氣也好、對整個家族和諧也好，會做得非常成功。”

魏氏四兄弟一直到現在都是“分工分業不分家”，他們以大哥魏應州為“領導核心”，大家相互分工，也分行業干活，賺的錢都要盡量交到“共產集體”——家族基金，然后四人再按照均等的權益，再從基金中分回自己那一份。

到了魏宏名、魏宏丞這一代，家族基金和共治的模式，變得更為清晰。

家族基金“共產模式”：

• 定義：魏氏兄弟收入統一匯入家族基金

• 優勢：避免股權分散，強化決策一致性

• 適用場景：多子女家族企業、跨行業經營

2023年曾帶領公司入選福布斯中國最佳CEO榜單的陳應讓順利交棒，印證了康師傅治理結構中“家族控制、職業經營”模式的有效性。家族成員提供戰略定力與企業文化傳承，職業經理人貢獻專業能力與管理經驗，二者各司其職，避免了許多家族企業“傳則衰”或“職業經理人短期行為”的問題。

再次是優良家風。惠裕全球家族智庫與國投泰康信托聯合研創的中講到，良好的家風塑造與延續既關乎了家族的長久繁榮，也決定了一個民族精神根基的的穩固與延展。

頂新集團最早創始人，也就是四兄弟的父親魏德和是客家人，祖籍福建省龍巖市永定區古竹鄉黃竹煙村，其祖上魏儉正于1826年攜家眷遷入中國臺灣，為頂新魏家遷臺始祖。數年之前，“四董”魏應行回到龍巖故里，參觀永定土樓時，曾無限感慨地說：“勤與儉，讀與耕，是我們客家人的DNA。”

魏家四兄弟在商場以團結出名，非常重視家族情感與倫理，把家族企業視若家族的臉面。在“滅頂”風暴中，三兄弟及其他家族成員緊密地團結在大哥魏應州周圍，兄友弟恭、天倫無價的精神得以充分體現。展現了什么是”兄弟齊心、其利斷金“、什么是”家和萬事興“。

康師傅此次CEO更替，本質上是企業治理模式的周期性調整。康師傅經歷了家族創業期、職業經理人過渡期和家族接班新階段，這種“家族—職業經理人—家族”的螺旋式回歸，在東亞家族企業中具有典型性。

未來，幾乎每個人都再熟悉不過的康師傅方便面，將走向何方？我們拭目以待。

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