大家都叫他“李催催”

在繁忙的生產現場，總能看到一個步履如風的身影——九分廠生產調度李世慶。身形清瘦的他，有著實干者的干練：一手精準部署任務、細致叮囑生產細節，一手接聽各方協調電話，被工友們親切地稱為“李催催”。作為分廠生產的“中樞神經”，他的工作直接關系著分廠的生產運轉效率，既要精準承接公司計劃，又要統籌分廠生產節奏、工藝難點、設備狀態和人員安排，確保每個環節無縫銜接。

精準調度敢擔當

李世慶骨子里有股不服輸的勁兒，“干就干到最好”是他一貫的準則。面對逐年攀升的生產任務，他從容面對，總是拿著筆記本在生產一線穿梭，記錄設備負荷、人員配置、物料進度、模具狀態……問題在他這里從不過夜。他一邊輕拍工友肩膀安撫情緒，一邊電話聯動部門現場解決，將問題化解于萌芽。

某關鍵零件原本是單腔模生產，效率低。換成多腔模后，老的加熱板又因為模具尺寸變大用不了，生產一下卡殼了。他憑著多年在一線摸爬滾打的經驗，與機修團隊反復研討，創新提出采用“電磁感應加熱控溫”技術，直接精準控制模具溫度。改進后，生產效率提高了15%，產品合格率也穩定在99%以上，還節約了設備預熱時間和能源消耗品，這塊硬骨頭總算啃了下來。

主動作為保暢通

“調度這活兒，不能等問題來了再補救，得提前想、主動干。”這是李世慶常跟同事說的話。每接到新任務，他都提前介入：與技術組逐項核對工藝難點，與物資部門確認物料到位時間，再到班組調研人員特長，實現人、機、料、法的最佳匹配。

一次，某產品模具突發損壞，原材料也即將告罄。李世慶雙線作戰：一方面緊盯原材料供應，另一方面駐點模具單位參與修模方案優化。原材料到位后，零件外觀質量卻遲遲不達標。李世慶立即牽頭成立黨員攻關隊，帶著技術人員和操作骨干，拆解模具、復盤流程，白天調試參數，夜晚參與修模。連續奮戰十多天，最終將良品率從70%提升至95%以上。工友們感慨：“有李調度在，再難的任務心里都有底。

嚴守底線筑防線

他每日巡查生產線，火眼金睛查隱患：設備微異常、防護缺零件、勞保未規范、操作圖省事……都逃不過他的眼睛。模具放斜了，他會當場喊停，就地組織現場會，用過往案例生動講解違規操作的嚴重后果：“咱們干活，往大處說為了為國鑄器，往小處講是為家奮斗，大家都是家里頂梁柱，安全出了事，一切歸零，啥都白搭。”他的一番話，讓大伙兒聽得明明白白、心服口服。

“進度再趕，安全和質量的底線不能破！”這是李世慶掛在嘴邊的鐵規矩、硬杠杠。作為調度，他不光要管生產快慢，更要當好看護安全和質量的“門神”，心里始終繃著“不安全不生產、質量不高不生產”這根弦。

在質量層面，他積極推動“質量優先、又快又好”，在參與分廠的合理化建議評審時，收集員工提出的質量改進點子，助力分廠質量體系持續完善。分廠今年產品合格率比往年提高了8個百分點，為企業高質量發展筑牢了防線。

李世慶沒有豪言壯語，只有踏實行動。特別是在“麥芒行動”期間，他以高站位的政治素養、過硬的業務能力、超前的謀劃意識和積極主動的擔當精神，充分發揮了共產黨員先鋒模范作用。他不僅是生產線上那個“風風火火”的調度員，更是分廠攻堅克難路上最可靠的“壓艙石”。

文 / 王昕

編輯：曉瑞