AI會是螞蟻的“福氣”嗎？

一場新的戰(zhàn)略敘事。

聽筒Tech（ID:tingtongtech）原創(chuàng)

文|陳 珂

編|饒 言

熱衷于“集五福”的螞蟻集團(tuán)（以下簡稱“螞蟻”），顯然還是想抱住“福氣”。

12月15日，螞蟻宣布旗下AI健康應(yīng)用AQ正式升級為“螞蟻阿福”，推出APP的新版本，并上線健康陪伴、健康問答、健康服務(wù)三大功能，定位從工具型應(yīng)用轉(zhuǎn)向“AI健康朋友”。

這是螞蟻短短兩個月時間里，在AI領(lǐng)域連續(xù)推出的又一動作，在此之前的11月18日，螞蟻剛剛端出自己的全模態(tài)通用AI助手“靈光”。

于螞蟻而言，不管是“阿福”，還是“靈光”，顯然都承載著更多的重任。這家曾經(jīng)的金融科技巨頭，除了支付寶之外，亟需一個新的入口，以尋找第二增長曲線，來重塑身份。

實(shí)際上，近兩年來，和諸多大廠一樣，螞蟻在AI領(lǐng)域動作不斷，勢必?fù)尩靡幌亍?/p>

不過，即便是承載著“祥瑞”的期許，但螞蟻仍需要正視的是，現(xiàn)實(shí)存在諸多問題：在群雄逐鹿的AI賽道，組合拳真能為螞蟻帶來持久的“福氣”嗎？“靈光”又能照耀螞蟻轉(zhuǎn)型之路多遠(yuǎn)？

當(dāng)然，于市場而言，螞蟻要解決的，遠(yuǎn)不止這些問題。于螞蟻而言，這是一個新的征程，亦是一個開始和挑戰(zhàn)。

-01-
從“靈光”到“螞蟻阿福”

沉寂許久，阿里曾經(jīng)的“心頭肉”螞蟻終于是又活躍起來了。

繼“靈光”之后，“阿福”的推出速度，顯然超出行業(yè)預(yù)期。就連市場都在感嘆，“螞蟻終于又快起來了。”

在12月15日的發(fā)布會現(xiàn)場，螞蟻集團(tuán)副總裁、健康事業(yè)群總裁張俊杰稱，取名“阿福”，寓意“健康是福”，健康的事就找“阿福”。

從發(fā)布的信息來看，新版“阿福”最大的變化，是增加了健康陪伴的功能板塊，希望陪伴用戶從日常就開始養(yǎng)成健康好習(xí)慣，構(gòu)筑健康防線。

據(jù)介紹，升級后的“螞蟻阿福”聚焦“健康+”戰(zhàn)略，定位從AI工具轉(zhuǎn)向AI健康朋友，能夠像真人朋友一樣，幫助用戶管理自身和家人健康，實(shí)現(xiàn)專業(yè)全能、私人專屬、服務(wù)豐富的優(yōu)勢。

公開信息顯示，螞蟻的AI健康應(yīng)用“AQ”于2025年6月26日發(fā)布。彼時，張俊杰透露，“AQ”這個名字來自馬云，他希望這個產(chǎn)品既有AI，又有IQ、EQ，讓AQ像支付寶當(dāng)初讓“天下無賊”一樣，“讓天下患者不再被忽悠”，用AI科技消滅虛假醫(yī)療廣告。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，“螞蟻阿福”App的月活用戶已超1500萬，躋身國內(nèi)AI App前五，成為第一大健康管理AI App。

張俊杰表示，從AQ升級到“阿福”，也是從AI工具升級到AI朋友的過程。升級后的“阿福”，能像朋友一樣陪伴自己，也像朋友一樣了解自己，更會像朋友一樣嘴嚴(yán)，放心可靠。

而在業(yè)內(nèi)人士看來，“阿福”的命名，標(biāo)志著螞蟻AI戰(zhàn)略從技術(shù)本位向用戶本位的深刻轉(zhuǎn)向。

AI從業(yè)人員林帥便指出，于用戶而言，“AQ”代表著一種冰冷、抽象的技術(shù)理性，而“阿福”則象征著溫暖、具象的服務(wù)價值。

“這背后的潛臺詞是，螞蟻的AI，不再只是一個參數(shù)龐大的模型，而是要成為C端的‘智能伙伴’。”

圖：“靈光”和“阿福”在應(yīng)用商店的介紹

來源：App Store 《聽筒Tech》截圖

“可以理解為，這是螞蟻升級的又一個搶C端的AI應(yīng)用。”林帥指出，不管是上個月剛剛推出的“靈光”，還是現(xiàn)在的“阿福”，都展示了螞蟻在AI領(lǐng)域的野心。

在林帥看來，和“阿福”不同的是，從定位來看，“靈光”承載了螞蟻更多技術(shù)上的覬覦。

這款一個月之前發(fā)布的AI產(chǎn)品，從發(fā)布伊始，便被視為阿里AI產(chǎn)業(yè)鏈的重量級產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)傳該產(chǎn)品“馬云親自督戰(zhàn)”，且“要往前沖第一”。

“靈光”上線后的數(shù)據(jù)很是亮眼。公開的數(shù)據(jù)顯示，“靈光”上線首日下載量即破20萬，迅速沖上應(yīng)用商店免費(fèi)工具榜榜首。

從產(chǎn)品發(fā)布的信息來看，“靈光”最核心的功能是“閃應(yīng)用”，允許用戶用一句自然語言描述，在30秒內(nèi)生成一個可交互、可分享的輕應(yīng)用。發(fā)布后，這一功能引發(fā)了市場關(guān)注。在社交平臺，不少用戶測評了該功能。

諸多的業(yè)內(nèi)評論肯定了“靈光”的這一功能，不少測評認(rèn)為“靈光”在市場上眾多的全模態(tài)通用AI助手中，有望憑這一功能搶得一定的市場。

-02-
螞蟻的又一“關(guān)鍵戰(zhàn)役”

“除了支付寶，螞蟻太需要一個‘能打’的C端入口了。”對于螞蟻接二連三的動作，在林帥看來，情有可原，“再不加速行動，螞蟻本業(yè)受沖擊的困境下，新機(jī)會也成了未知數(shù)。”

誠如林帥所言，眾所周知，近幾年來，螞蟻的處境，與鼎盛時期相比，已不可同日而語。

過去多年，支付寶是螞蟻無可爭議的超級入口。但遺憾的是，其“工具”屬性也帶來了“用完即走”的天然短板，用戶停留時間和互動頻次難以與微信、抖音等社交內(nèi)容平臺相比。這讓以“用戶關(guān)系”為核心的AI to C應(yīng)用，在支付寶生態(tài)內(nèi)生長受限。

在AI應(yīng)用爆發(fā)的當(dāng)下，作為阿里集團(tuán)的“科技代表”之一，螞蟻顯然不能錯失戰(zhàn)場。

實(shí)際上，對于AI，螞蟻早有布局。早在2023年10月16日，螞蟻集團(tuán)董事長兼CEO井賢棟在一次公開會議上表示，下一個十年，螞蟻將以更大力度投入科技創(chuàng)新，聚焦人工智能和數(shù)據(jù)要素技術(shù)。

2024年開始，螞蟻更是頻繁公布AI相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)展，先是成立了AI創(chuàng)新部門，之后一整年，涉及AI和技術(shù)創(chuàng)新的部門更是多次變動。

直到2024年年底，螞蟻集團(tuán)總裁韓歆毅發(fā)布全員郵件，將AI平臺、AI infra與AI產(chǎn)品運(yùn)營部門，以及數(shù)據(jù)平臺與服務(wù)部，合并為新的數(shù)據(jù)智能平臺與服務(wù)部。

公開的信息顯示，螞蟻也曾透露，大模型領(lǐng)域重點(diǎn)突破三個應(yīng)用方向：生活管家、就醫(yī)助理、金融助手。

圍繞這一方向，螞蟻曾多次從場景切入，試水AI to C入口。比如側(cè)重拍照交互的“探一下”，連接打通支付寶生活服務(wù)的“支小寶”、“螞小財”，以及承載醫(yī)療信息連接力的“AQ”。

不過，這些嘗試，在C端市場并沒能掀起太大的水花。林帥便直言，雖然宣傳口徑上，“AQ”等應(yīng)用的用戶數(shù)據(jù)亮眼，但綜合整個AI應(yīng)用市場來看，螞蟻推出的這些應(yīng)用，難言成功。

林帥指出，在AI應(yīng)用的探索上，螞蟻必須找到更多支點(diǎn)，“從目前來看，螞蟻?zhàn)鰧α艘患拢闶翘鲋Ц秾殻ネ瞥鋈碌臇|西。”

“這個全新的東西，必須解決支付寶‘用完即走’的頑疾，也就是說，螞蟻太需要一個能留住用戶的應(yīng)用。”在林帥看來，“靈光”和“阿福”的出發(fā)點(diǎn)，至少已經(jīng)建立在這個基礎(chǔ)上。

圖：“靈光”和“阿福”App頁面

來源：《聽筒Tech》截圖

以“靈光”為例，與市面上多數(shù)主打情感陪伴或通用問答的AI助手不同，“靈光”從誕生起就明確了一條“效率至上”的實(shí)用主義路線。

從介紹來看，“靈光”的產(chǎn)品邏輯，旨在將AI的能力從“信息提供”升級為“生產(chǎn)力交付”，不管是“靈光對話”，還是“靈光閃應(yīng)用”，抑或“靈光開眼”，三大核心功能均服務(wù)于這一目標(biāo)。

更重要的是，與支付寶最大的區(qū)別在于，“靈光”的所有功能都試圖建立在與用戶對話的基礎(chǔ)上。

“實(shí)際上，‘阿福’也是如此。”在林帥看來，這是螞蟻目前的AI產(chǎn)品中，最為成功的一點(diǎn)，“區(qū)別在于，‘阿福’的賽道和場景受限，‘靈光’更泛化，更有利于螞蟻沉淀用戶，建立新的C端入口。”

-03-
AI這張王牌，螞蟻能打好嗎？

但不管是“靈光”，還是“阿福”，對于螞蟻而言，能不能成為新的托舉起點(diǎn)？

在林帥看來，盡管開局火爆，但綜合來看，在AI這條路上，螞蟻面對的，注定不是坦途。

“僅從競品來看，螞蟻的壓力就不小，畢竟目前市場上的AI應(yīng)用多如牛毛。”林帥直言，僅從用戶習(xí)慣來看，目前市面上能真正留存住用戶的AI應(yīng)用，屈指可數(shù)。

在林帥看來，在此背景下，螞蟻要想留住用戶，挑戰(zhàn)不小。

“從目前來看，很多用戶將‘靈光’當(dāng)成‘玩具’，而不是‘工具’。”這在林帥看來，于“靈光”而言，并不是好消息，“‘玩具’是可拋棄的，‘工具’才是必需品。”

數(shù)位用戶也向《聽筒Tech（ID:tingtongtech）》承認(rèn)，他們只有在“靈光”剛發(fā)布的時候，進(jìn)行了試用體驗，隨后打開的機(jī)率不算高，“‘閃應(yīng)用’確實(shí)好玩，但我們又不可能一直在‘玩’。”

按預(yù)期，“靈光”本質(zhì)上應(yīng)該是一個提升效率的工具，而非消耗時間的娛樂或內(nèi)容產(chǎn)品。但目前來看，“靈光”的“工具”屬性，用戶發(fā)掘得并不到位。

“這需要很長一段時間的培養(yǎng)。”在林帥看來，這個過程必將漫長，“畢竟，工具類應(yīng)用普遍面臨用戶粘性低、增長曲線后勁不足的挑戰(zhàn)。即使是ChatGPT，其用戶增速也已顯著放緩。”

“再反過來看‘阿福’，實(shí)際上存在同樣的問題。”林帥指出，“眾所周知，類似的產(chǎn)品，市場上并不少，而且用戶能用到的功能基本雷同，‘阿福’如何在綁定舊用戶的基礎(chǔ)上，去開拓更多的新用戶，本身就是一個問題。”

“阿福”用戶之一、90后胡哥亦對《聽筒Tech》坦言，盡管他之前出于好奇，試用了“阿福”，但他更常用的是其他應(yīng)用，主要的原因是，他的智能設(shè)備，自帶了日常所需要的常用功能，且已經(jīng)形成了良好的使用習(xí)慣。

“對于‘健康監(jiān)測’這樣的需求，我們需要的功能并不復(fù)雜。用哪個（產(chǎn)品），取決于習(xí)慣，以及哪個應(yīng)用更方便，更好用。”胡哥承認(rèn)，即便是其他軟件，他也并不能全信任，“身體真正出現(xiàn)問題了，還是會去醫(yī)院。”

對于胡哥的感受，林帥表示理解，“這便意味著，螞蟻要爭奪用戶，遠(yuǎn)比想象中要難。”

“產(chǎn)品的發(fā)布只是序章。真正的考驗在于，如何將初期的好技術(shù)，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的用戶價值、穩(wěn)固的增長模式和清晰的商業(yè)閉環(huán)。”在林帥看來，不管螞蟻接下來的AI戰(zhàn)略如何布局，先要解決的，是如何讓用戶從“嘗鮮”變?yōu)椤俺Ｓ谩薄?/p>

“比如，如何讓用戶早上用‘靈光’規(guī)劃日程，晚上用它復(fù)盤開支？”林帥直言，“或許，這才是決定螞蟻能否搶到AI用戶入口的生死線。”

另一個問題是，市場會不會給螞蟻機(jī)會，讓這些產(chǎn)品慢慢成熟，也是未知。

“畢竟，現(xiàn)在AI的技術(shù)更新太快。誰也不知道，什么時候會爆出一個新品，對目前螞蟻引以為傲的技術(shù)進(jìn)行‘秒殺’。”顯然，這不是林帥一個人的疑問。

“不可否認(rèn)，在AI領(lǐng)域，螞蟻已經(jīng)取得一些成績，但它的遠(yuǎn)征，才剛剛開始。”在林帥看來，于螞蟻而言，AI能否成為其“福氣”，關(guān)鍵在于其能否回歸商業(yè)與技術(shù)的本質(zhì)。

諸如，以“靈光”的硬核技術(shù)突破建立長期競爭優(yōu)勢，以“阿福”這樣的用戶體驗思維構(gòu)建持久客戶信任，在嚴(yán)守合規(guī)底線的前提下，耐心地將技術(shù)勢能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)效能。

一個事實(shí)是，不管是于螞蟻，還是其他公司，在AI這場馬拉松中，最快的起跑不意味著最終的勝利。誰能更好地融合技術(shù)、場景、合規(guī)與商業(yè)落地，誰才能持續(xù)領(lǐng)跑。

這也意味著，螞蟻的“福氣”，終究要靠自己在布滿荊棘的創(chuàng)新之路上，一步一個腳印地走出來。這是市場對螞蟻這樣巨頭的期許，也是新的評估和審視。

（文中均為化名。）

（頭圖由《聽筒Tech》拍攝。）

（聲明：本文僅作為信息交流，不構(gòu)成任何投資參考建議。）