綠城服務創始人辭任

一場耗時數年的權力交接，在這個初冬的夜晚悄然畫上句號。

近日，綠城服務發布的公告顯示，公司創始人之一、前董事會主席李海榮辭去非執行董事職務，理由是“投入更多時間于個人業務發展”。

綠城服務強調，當前的執行團隊同樣是追隨李海榮超過二十年的創始團隊成員，試圖向外界傳遞戰略將平穩延續的信號。

盡管如此，李海榮的正式離開仍然被視為一個創始人深度主導時代的徹底落幕。

1988年7月，李海榮畢業于浙江廣播電視大學黨政管理干部基礎專修科。在輾轉黨政機關和大型國有企業后，1997年，她正式加入綠城房地產集團。

當她加入綠城房產下屬的物業部門時，面對的是一個不足20人的團隊和僅數萬平方米的管理面積。

1998年5月，為了規范綠城物業初期的管理和標準，李海榮三次前往上海考察管理較好的小區。這三次考察奠定了綠城物業早期管理體系的基礎：統一的工作服、清潔毛巾、查崗巡邏制度，以及在小區內設立“質量管理員”崗位。

在長達17年的時間里，李海榮一直是這家公司的唯一董事，直到2015年綠城物業為上市做準備，才打破“唯一董事”的局面。

在她的掌舵下，綠城服務于2016年7月成功登陸港交所，成為當年募資規模最大的物業股之一。

李海榮的謝幕并非一次突發的轉身，而是一場歷時數年的“權力交接”。這場精心編排的告別序曲，最早可追溯至2018年。

進入2019年，李海榮開始有計劃地退出公司內外的核心角色。她先后辭去了中國物業管理協會副會長、浙江省房地產業協會副會長等具有行業影響力的社會職務，這些職位均由楊掌法無縫接任。

與此同時，一場深刻的股權結構變革也在悄然進行：她將自己持有的14.88%股權轉讓給公司56名高級管理人員，實現了核心團隊的深度利益綁定；又將5%的股權轉讓給戰略投資者龍湖集團。

2021年12月30日，李海榮正式辭去董事會主席及授權代表職務，調任為非執行董事。當年的公告明確指出，此舉旨在“平穩順利地交接班，以助力公司可持續發展”。

2025年初，綠城服務董事會經歷了一輪顯著的人事變動，這被視為李海榮最終謝幕的序章。

2月24日，綠城服務公告稱，陳浩辭任執行董事職務、劉興偉辭任非執行董事職務、夏云辭任首席財務官職務。陳浩是2015年與李海榮一同獲委任的首批執行董事之一，他曾帶領園區增值服務業務在不到十年間收入增長超過十倍。

這些變動使得董事會中“創始人”的身影已極為稀少，為最終謝幕完成了鋪墊。

值得注意的是，3名高管辭任之后，綠城服務僅找來了2名繼任者，執行董事陳浩離職后的空缺至今仍未補上。

當前物業管理行業已告別高速增長，進入存量競爭時代。隨著房地產行業的深度調整，物業行業也受到較大沖擊，不僅股價承壓，行業競爭也愈加激烈。

2025年上半年，綠城服務實現了約92.89億元的營業收入，同比增長6.1%，歸屬母公司凈利潤同比增長22.6%，但其營業收入增速與去年同期相比已呈放緩趨勢。

隨著李海榮的徹底離場，綠城服務進入了真正由職業經理人主導的新發展階段。

對于綠城服務而言，元老時代的結束意味著傳承與革新的雙重使命。公司需要在傳承品質基因的同時，在新賽道上尋求突破。

與此同時，綠城服務的股權背景也值得關注。綠城服務盡管冠以“綠城”之名，但其控股股東實為宋衛平、夏一波夫婦及其老搭檔壽柏年，與房地產開發板塊的綠城中國并無直接股權關聯。

李海榮的辭任，也意味著相關創始人在公司治理層面的進一步淡出。

從不足20人的團隊到國內規模第二大物業公司，李海榮用了28年時間；而將指揮棒完全交到新團隊手中，她又用了6年精心布局。

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