李鳳剛，迎來(lái)了自己的伯樂(lè)

11月10日，李鳳剛代表韓方出任北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司總經(jīng)理的任命，正式生效了。

曾接替孫惠斌擔(dān)任一汽奧迪有限責(zé)任公司副總經(jīng)理的李鳳剛，在今年9月份、任期未滿2年的情況下，被調(diào)任至一汽集團(tuán)旗下全資子公司一汽富華，擔(dān)任一汽富華生態(tài)有限公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理。

考慮到一汽富華本身的“附庸”屬性，李鳳剛的這一職位變動(dòng)，也被外界解讀為李鳳剛本人被“邊緣化”，職務(wù)明升暗降。

短短兩個(gè)月后，李鳳剛的職位就迅速且出人意料地變更為了北京現(xiàn)代總經(jīng)理。要知道，這一職位此前均為韓方人士擔(dān)任，李鳳剛到來(lái)后，成為了北京現(xiàn)代首位中方“韓方代表”。話語(yǔ)權(quán)與職位層級(jí)，都不可同日而語(yǔ)。

從被“邊緣化”，到被重用，這中間，李鳳剛經(jīng)歷了什么？李鳳剛又為什么會(huì)經(jīng)歷這些？

君子生于小國(guó)，非君子之過(guò)

2023年，李鳳剛從孫惠斌手里接過(guò)接力棒，開(kāi)始正式擔(dān)任一汽奧迪有限責(zé)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理一職。在任期間，李鳳剛主要負(fù)責(zé)一汽奧迪在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和相關(guān)管理工作。

任期不足兩年就調(diào)離，有可能是非正常職位變動(dòng)，尤其，考慮到李鳳剛被調(diào)往的是子公司一汽富華。通常來(lái)說(shuō)，如此這般的職位變動(dòng)，會(huì)被解讀為李鳳剛個(gè)人能力問(wèn)題以及工作成績(jī)不佳。

再結(jié)合一汽奧迪近幾年的衰退，很容易將問(wèn)題的癥結(jié)歸咎于李鳳剛身上。

但事情真的只是這樣嗎？亦或者說(shuō)，一汽奧迪的問(wèn)題，是調(diào)離一位李鳳剛就能解決的嗎？

數(shù)據(jù)顯示，2023年全年，一汽奧迪的銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)9.9%至69.82萬(wàn)輛，當(dāng)年的增速處于一線豪華品牌陣營(yíng)的第一位。2024年全年，一汽奧迪的年銷(xiāo)量同比下跌12.5%，跌至61.11萬(wàn)輛。

一個(gè)品牌的銷(xiāo)量不佳，不是簡(jiǎn)單的某位高管銷(xiāo)售政策不佳、營(yíng)銷(xiāo)不佳導(dǎo)致的。巧婦難為無(wú)米之炊，手中沒(méi)有強(qiáng)說(shuō)服力產(chǎn)品的一汽奧迪，即便將銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)政策做到極致，也難保品牌銷(xiāo)量能節(jié)節(jié)攀升。

事實(shí)上，李鳳剛在任期間，已經(jīng)盡其所能有針對(duì)性的提出了能讓一汽奧迪發(fā)展下去的策略。譬如，如今被無(wú)數(shù)品牌采取并且被實(shí)踐證明了有效性的“油電共進(jìn)”策略，再比如，創(chuàng)新性的“融合直售”渠道模式。

在產(chǎn)品研發(fā)、定義權(quán)仍被外方把持的一汽奧迪，李鳳剛不得不也只能從銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)層面盡力為一汽奧迪找補(bǔ)。各方勢(shì)力博弈的情況下，這位“80后”高管著實(shí)難以憑借一己之力讓固執(zhí)守舊的一汽奧迪走出迷霧。

有所不同的是，北京現(xiàn)代愿意將話語(yǔ)權(quán)交給中方，否則也不會(huì)迎接李鳳剛，“破例”讓李鳳剛成為北京現(xiàn)代首位中方“韓方代表”。

“對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，這是很好的一個(gè)做事的機(jī)會(huì)。現(xiàn)代在全球市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，這也是我覺(jué)得有機(jī)會(huì)的原因。等我到崗了，好好調(diào)研總結(jié)一下，爭(zhēng)取能找到問(wèn)題的真因，努力改進(jìn)。”

事能做成，不光需要能做事的人，還需要能讓人做事的平臺(tái)。

在李鳳剛之前，北京現(xiàn)代已經(jīng)在23年間都由韓方派駐總經(jīng)理。慣例被打破，往往也就意味著沉疴被剔除，新的格局將要到來(lái)。

伯樂(lè)比千里馬（參數(shù)丨圖片），更難得

九月份，現(xiàn)代汽車(chē)舉辦了2025年投資者日大會(huì)。會(huì)上，現(xiàn)代汽車(chē)的CEO明確表示，到了2030年，現(xiàn)代汽車(chē)在全球市場(chǎng)的銷(xiāo)量目標(biāo)是555萬(wàn)輛，中國(guó)市場(chǎng)的占比要達(dá)到8%，也就是44.4萬(wàn)輛。而在這其中，電動(dòng)化占比要達(dá)到60%。

這不是一組微小的數(shù)字，因此現(xiàn)代汽車(chē)必須憑借北京現(xiàn)代迅速推出能滿足中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，將中國(guó)市場(chǎng)打透。

令人感到欣慰的是，現(xiàn)代汽車(chē)并沒(méi)有將對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視停留在嘴皮子上。

就在不久前，北京現(xiàn)代發(fā)布了首款純電平臺(tái)產(chǎn)品EO羿歐，并且，品牌還發(fā)布了“智啟2030計(jì)劃”。

更深層的，北汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車(chē)合作雙方，就供應(yīng)鏈創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)變革和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓四大關(guān)鍵層級(jí)都達(dá)成了戰(zhàn)略共識(shí)。從更實(shí)際的層面，北京現(xiàn)代和現(xiàn)代汽車(chē)股東雙方更是直接增資80億元，用來(lái)推進(jìn)北京現(xiàn)代迅速轉(zhuǎn)型。

一系列擲地有聲的舉措和一整套力大量準(zhǔn)的策略，無(wú)不顯示，北京現(xiàn)代不是在計(jì)劃本土化，而是已經(jīng)在實(shí)現(xiàn)本土化。

現(xiàn)代汽車(chē)中國(guó)區(qū)總部總裁吳益均都在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“到2030年此期間，我們的首要任務(wù)是通過(guò)積極利用各類(lèi)本土化解決方案，確保產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和品質(zhì)。我們將推出符合中國(guó)消費(fèi)者對(duì)合理定價(jià)及智能實(shí)用功能期待的車(chē)型。”

李鳳剛的到來(lái)和被重用，正是北京現(xiàn)代本土化作戰(zhàn)的關(guān)鍵步驟。

作為一個(gè)畢業(yè)于清華大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，并且在一汽大眾就職過(guò)22年的人，李鳳剛對(duì)于汽車(chē)行業(yè)的理解，對(duì)于品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)疑問(wèn)是到位的。否則，這無(wú)法解釋“80后”、“少壯派”的他，為何能在一汽奧迪擔(dān)任高管。

無(wú)論是在一汽奧迪還是在北京現(xiàn)代，圍繞著李鳳剛本人的一個(gè)關(guān)鍵詞，就是“破例”。打破慣例，才能迎來(lái)創(chuàng)新。可將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果，譬如本土化的車(chē)型、消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)，則還需要讓想要?jiǎng)?chuàng)新的人能繼續(xù)創(chuàng)新。

從這一點(diǎn)來(lái)看，北京現(xiàn)代正是這樣一個(gè)允許不一樣發(fā)生、鼓勵(lì)創(chuàng)新的平臺(tái)。

毫無(wú)疑問(wèn)，行業(yè)內(nèi)有不少高管都具備破舊立新的能力，李鳳剛并不是唯一一個(gè)。但又有多少品牌允許具備如此能力的人真的去破舊立新的呢?

北京現(xiàn)代，反而要比李鳳剛更加難得。

前些時(shí)，北京現(xiàn)代常任副總經(jīng)理李雙雙表示：“到2030年，北京現(xiàn)代的年銷(xiāo)量將提升到50萬(wàn)輛，持續(xù)事實(shí)‘油電并舉、雙路徑發(fā)展’，未來(lái)計(jì)劃推20款新車(chē)，包括7款燃油車(chē)和13款新能源車(chē)。”

由此來(lái)看，這和李鳳剛曾提出的“油電并舉”策略幾乎不謀而合。不同的是，這一次李鳳剛手中握住了極其關(guān)鍵的話語(yǔ)權(quán)，獲得了發(fā)揮的空間。同時(shí)，李鳳剛手里也有了北京現(xiàn)代即將推出的大量新車(chē)型，不用再面臨巧婦難為無(wú)米之炊的尷尬局面。

誠(chéng)然，李鳳剛和北京現(xiàn)代都不是完美的。但正是兩個(gè)不完美的合作方，恰恰能如拼圖般嚴(yán)絲合縫地合作。

北京現(xiàn)代在身體力行朝著越來(lái)越好的方向發(fā)展，那創(chuàng)新型人才出走的一汽奧迪呢？