2025數智科技生態大會｜翼支付雙輪驅動背后，藏著怎樣的大棋？

文/黃海峰的通信生活

數字經濟浪潮洶涌，但企業的數字化轉型之路卻越走越重：數據散落成孤島，消費場景碎了一地，創新與安全像難以平衡的蹺蹺板。問題俯拾皆是，一套真正能破局的方案在哪里？

12月4日-7日，中國電信在廣州琶洲舉辦的2025數智科技生態大會成為答案。中國電信翼支付積極承接移動支付現代產業鏈鏈長單位建設責任，不僅承辦了中國電信現代產業鏈煥新升級共鏈大會暨AI+智慧監管生態合作論壇（簡稱“中國電信共鏈大會”），更在展會中系統展示了數字消費與數據運營的豐碩成果，清晰地勾勒出了數字科技生態的新圖景。

當翼支付以數字消費與數據運營作為雙輪，驅動自身從業務運營者向龐大數字生態的構建者全力躍遷時，它究竟在布一盤怎樣的大局？

重磅發布：新動作勾勒出怎樣的生態藍圖？

在中國電信共鏈大會上，筆者見證翼支付集中發布了幾大戰略級成果，釋放出產業鏈協同升級的明確信號，彰顯了其行業領導力與生態構建能力。

重磅發布一：中國電信現代產業鏈煥新升級共鏈行動暨數字消費權益生態聯盟宣告成立。該聯盟匯聚商戶、合作伙伴、生態服務商等多元主體，標志著翼支付從單一業務運營者全面轉向生態構建者。通過聯盟搭建的合作平臺，各方將實現資源共享、優勢互補，共同拓展數字消費新場景、新業態，構建共享、共拓、共贏的數字消費生態共同體。

重磅發布二：穿透式監管御風產品生態聯盟正式啟航。當前，國務院國資委對央國企穿透式監管提出剛性要求，傳統監管模式難以適配企業集團化運營與海量數據管理的需求。在此背景下，該聯盟的成立正逢其時，旨在聯合產業鏈各方力量，共同打磨更成熟、更普惠的智能監管解決方案，推動國資監管和企業治理邁向實時化、精準化、智能化新階段。

重磅發布三：《中國電信移動支付產業煥新升級白皮書》正式亮相。這份白皮書立足移動支付產業發展現狀，聚焦數字消費生態構建和智能化監管體系建設，系統闡述了移動支付產業從基礎支付服務向數字消費和數據科技的升維路徑。筆者認為，該白皮書不僅為產業鏈各參與方提供了清晰的轉型指導，更明確了翼支付在產業升級中的核心定位。

上述重磅發布，系統勾勒出翼支付從戰略指引、生態聚合到技術護航的完整行動路徑：共鏈行動構筑了協同發展的生態根基，“御風”聯盟則提供了安全合規的治理基石，彰顯了翼支付引領產業共榮的格局與實力。

走進展區：從技術底座到場景落地的全景拆解

為了深入了解翼支付產業鏈煥新升級的實踐成果，筆者還沉浸式參觀了翼支付重磅打造的AI支付與數據科技生態合作展區，該展區系統呈現中國電信翼支付在產業鏈煥新升級中聚焦數字消費、數據科技領域的核心能力與產業實踐。

數據運營：為國有資產安全提供科技基石

數據運營展臺的核心亮點，無疑是“御風”智能化穿透式監管平臺（以下簡稱“御風”平臺）。為了破解傳統監管中“層級深、環節多、周期長、覆蓋度低”的四大難題，翼支付打造的“御風”平臺，以“一屏三中心”視圖實現監管應用，打造全鏈路智能數據采集、模型納管、風險監測、問題處置、責任考核的管理機制。

此外，“御風”平臺對集團管理視角還建設了監管駕駛艙、以全域主題、監管專題、分地區、分企業的多維視角進行風險的統覽納管。例如，在企業內部風險處置流程中，“御風”平臺可同步應用AI能力，實現政策依據等政策問答。

值得一提的是，“御風”平臺作為唯一入選國資委首批中央企業人工智能戰略性高價值場景的穿透監管方案，其憑借性能提升6.5倍的自研大模型、全棧國產化技術及區塊鏈隱私計算雙重保障，獲得超30家央企的深度信賴與實踐驗證，成為央國企合規治理的核心科技。

你是否也好奇，這些全級次、全鏈條、全過程、全要素的精準穿透能力，究竟是如何在技術上實現的？這離不開翼支付打造的三大科技中臺作為堅實支撐。

其一，數智中臺具備EB級存儲與處理能力，能夠輕松應對海量數據的整合與分析需求。其自研的Talon推理加速架構，為智能決策提供高效算力支持，更成功輸出到人民銀行數字貨幣研究所，成為國家級金融大數據基礎設施的重要組成部分。

其二，安全中臺構建了“可信計算一體機+區塊鏈平臺+隱私計算平臺”的鐵三角防護體系：可信計算一體機開箱即用，提供高性能隱私計算環境；區塊鏈平臺實現數據來源可追溯、使用可審計；隱私計算平臺則實現數據可用不可見，三者協同保障數據合規流通與安全共享。

其三，風控中臺以新一代RiskX智能風控體系為核心，融合風控智能體、圖計算平臺、多模態大模型等前沿技術，實現7x24小時全自動風險研判與處置。該體系每天攔截各類風險交易資金達百萬級，總體資損率控制在千萬分之級，達到行業領先水平。

數字消費：全場景生態激活市場新活力

如果說數據運營是安全基座，數字消費就是翼支付的增長引擎。在數字消費展臺，全場景服務生態與創新支付技術交相輝映，展現了翼支付從支付工具到行業伙伴的深度轉型。

一方面，權益運營是數字消費的核心能力。翼支付依托電信三大APP超過4億的公域流量與千萬級私域渠道，構建了商戶-用戶-平臺三方共贏的生態模式，通過“一點接入、全渠道分發”，將中糧、蒙牛等央國企優質權益與線上線下生活服務整合，為商戶提供精準獲客渠道，也為用戶帶來個性化權益體驗，全年已實現線下引流進廳超188萬人次。

另一方面，行業支付解決方案則精準破解各領域痛點：零售行業的云值守方案，實現門店24小時營業與無人化管理，幫助商家降本增收；出行解決方案覆蓋汽車線上銷售、線下交付及供應鏈結算全場景，支持大額移動支付與智能分賬，已服務東風、一汽等大型車企；AI眼鏡支付、掌靜脈支付等創新產品，更帶來目光所及，翼付即達的便捷體驗，在商超、充電樁等場景實現免接觸支付，彰顯技術創新的應用價值。

筆者觀察：翼支付詮釋國之大者擔當

隨著產業鏈數字化程度不斷加深，數據孤島、監管滯后等問題日益成為制約企業高質量發展的瓶頸。傳統模式下，一方面存在監管盲區，數據割裂導致監管看不全、穿不透；另一方面，數據利用與合規安全的矛盾突出，難以實現二者兼顧。

通過本次參會，筆者感受到，翼支付展示的不僅是“御風”等應用產品，其更深層的價值在于構建了一套自主可控、高效協同的技術底座。翼支付將數智、安全、風控三大中臺的深度融合，形成數據-智能-安全的閉環能力，這是央企科技公司區別于普通企業的核心優勢。

更值得關注的是翼支付的戰略格局：數據運營作為安全基座，為數字經濟發展保駕護航，響應國家監管要求與企業合規需求。數字消費作為增長引擎，激活市場活力與用戶粘性，助力消費升級與實體經濟發展，二者協同提供了一個既充滿活力又安全可信的數智生態范本。

翼支付通過與152家央國企建立對接合作，其中地方央國企對接71家，合作覆蓋線上線下基礎支付、應用模型、數據中臺、數字化轉型等多個領域，詮釋了“國之大者”的央企擔當。筆者相信，面向未來，翼支付將在數字經濟高質量發展的道路上書寫更精彩的篇章。