高質量發展,需要高水平安全作為支撐;高水平安全,需要體系化管理作為支撐。自安全生產“雷霆行動”活動啟動以來,淮海集團一分廠以此次專項行動為契機,結合單位安全生產實際,旨在系統化提升安全管理質量,有效防范安全事故風險,杜絕種類安全事故發生,以“全覆蓋、零死角、重實效”為目標,緊緊圍繞安全生產“雷霆行動”方案及責任分解,結合3大方面18項工作90條具體要求,制定專項實施方案與責任分解明細,逐條明確責任分工和時間節點,確保安全生產“雷霆行動”按時完成、取得實效,為分廠安全生產管理注入強勁動能。
摸清安全生產“脈絡”
一分廠成立由管理、技術、生產及一線班組長組成的排查組,拉網排查,摸清風險底數,以“橫向到車間班組,縱向到設備崗位”的標準,開展全方位風險“掃描”。結合科研試制和設備維修特點,重點對數控設備操作、維修作業、動火操作、臨時用電、高空作業等高風險作業,與班組作業人員共同識別出22個作業危險因素,分類匯總形成《作業場所危害辨識與風險評估表》,全面摸清安全生產危險因素。
通過全面充分徹底完成隱患排查與治理,對作業工房、生產班組、維修現場等區域,排查出54項安全隱患,均按相關要求落實責任人、確定時間節點、整改到位形成閉環。同時加強安全生產管理動態跟蹤與督促,建立“隱患整改臺賬”,每日更新整改進度。
深入安全生產“心田”
一分廠始終將安全教育培訓作為安全工作的重要一環,以“培訓教育+技術交底”雙管齊下,堅決做到“不懂風險不作業,不曉流程不上崗”,培訓內容涵蓋:《安全生產法》、應急管理知識、崗位安全操作規程、各崗位存在的主要危險源、職業危害和預防措施以及職業衛生等方面的知識,進一步強化全員“知風險、懂標準、會操作”安全培訓要求,將安全知識和安全意識深入每一個人的心田。
同時,還針對大型設備設施搬運、安裝、維修等作業,制定專項安全生產預案開展重點培訓,組織開展技術交底會,重點學習吊裝操作規范、高空作業防護、特種設備操作規范,明確關鍵參數與操作要點。要求所有參與人員簽字確認,通過“專項培訓+精準交底”方式,杜絕“模糊操作”,確保各工種作業安全。
守牢安全生產“警戒”
一分廠聚焦“設備”與“作業”兩大關鍵因素,加強設備設施“硬件”管理和人員作業“軟件”管控。對全分廠50余臺生產設備、6臺特種設備開展“體檢”,重點檢查設備運行狀態、防護裝置完整性、應急停機功能,發現部分設備存在“安全聯鎖失效”“線路老化”等問題,并立即停機組織維修,并明確日常巡檢、定期保養的頻次與標準,杜絕設備“帶病運行”。同時充分細化設備維修臺賬,對設備進行全壽命管理。強化設備設施精細化管理,把設備安全管控落到實處。
重點加強設備安裝、搬運業務涉及危險作業全流程監管,對高空作業、動火作業、臨時用電等危險作業環節,嚴格落實實行“作業審批+專人監護”制度。強化作業前必須經安全部門審批,明確監護人員職責;作業中監護人員全程緊盯,逐項檢查操作規范;作業后留存各項記錄,確保危險作業全程可控。
織密安全生產“圍欄
自安全生產“雷霆行動”開展以來,分廠加強對外包單位、施工隊伍等相關方安全管理排查,建立了相關方管理臺賬明細。聯動協同企業相關方管理,強化相關方“最后一公里”安全管理。嚴格加強相關方準入資質管理,對所有人員進行安全告知,并簽字確認;同時,著重檢查相關方操作資質是否具備、動火、登高等手續是否齊全,確保安全生產條件達標。嚴肅過程監督管理,建立相關方作業期間“日查”制度,對相關方開展過程監控,重點檢查勞保護具是否穿戴正確,是否違反安全操作規范,嚴禁違章作業,并要求同步落實隱患整改。加強收工退場管理,督促現場治理,遺留風險是否消除,人員是否全部安全撤離,形成安全生產全過程管理閉環,充分發揮所屬地監管職能。
構建安全生產“機制”
一分廠梳理安全生產經驗與教訓,并將各類風險管控措施納入制度建設,完善《一分廠安全管理辦法》。結合實際,制定《一分廠相關方管理制度》,明確業務對接、資質審核、作業前安全告知等6項工作流程及考核標準,進一步明確管理責任和檢查方法,提高相關方安全管理可操作性,將各類安全風險全面充實到安全生產管理過程當中。同步完善《105組搬運安裝安全教育文本》,細化危險作業管控措施、作業安全要求、安全交底和風險告知確認卡等,明確細化應急處置管理流程,為班組安全生產筑牢嚴密防線。
借助安全“雷霆行動”專項工作要求與安排,一分廠堅決落實“人民至上、生命至上”發展理念,向高水平安全生產管理要成效,精心策劃組織落實行動方案,不僅發現了一些潛藏風險隱患,解決了一批顯性安全問題,還強化了“風險可防、隱患可治、應急可控”的安全管理體系,使安全生產管理工作再上新臺階。下一步,分廠將持續深化和夯實安全生產管理工作,將“雷霆行動”經驗成果轉化為長效機制,以常態化手段、精細化舉措,守護安全生產生命線,為淮海集團高質量發展貢獻智慧與力量。
文/段慧琪
編輯:曉瑞
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