幣安新CEO何一最新采訪：佩服段永平，并談女性職場選擇

如果說 CZ 代表了 Binance 誕生之初那一代「技術理想主義」，那何一始終是這個龐大機器里最接地氣、也最情緒飽滿的那一張臉。從「Co-Founder & Chief Customer Service Officer」到在社區里自稱的「客服小何」，她的個人敘事，幾乎與這家公司所有的高潮與坎坷纏在一起。

迪拜時間 12 月 3 日上午，Binance Blockchain Week 主舞臺上，Binance CEO Richard Teng 宣布公司聯合創始人何一正式出任聯席 CEO。

在 CZ 不在臺前的那些日子里，或許何一早已習慣扛起更多「一把手」才能做的決策。對內扛團隊和業務節奏，對外接住監管與輿論的壓力，還要在社群一線維系信任。如今頭銜的變化只是順水推舟地完成一次官宣，而其背后是 Binance 權力結構、組織路徑乃至行業敘事的一次悄然改寫。

本場采訪對談由律動根據現場完整錄音整理，在盡量保留何一原本的語氣和鋒芒的前提下，做了適度精簡與結構調整。希望在喧鬧的幣圈新聞流之外，你能看到一個更立體的 Binance，也看到一個更真實的何一。

以下為采訪全文：

從「客服小何」到聯席 CEO

問：為什么會有聯席 CEO 的職位設計？您和 Richard 的未來分工是？

何一：首先，大家都知道 Richard 是監管背景，非常熟悉合規流程。在與監管溝通時他是最好的橋梁，同時也幫我們將合規標準提到了新高度。至于我個人，也算是個行業 OG 了。在這個基礎上，我主要負責確保用戶中心的企業文化能很好地在公司留存。

另一方面，我以前也提過想讓 Binance 成為一家基業長青的公司。所以我一年多前接手了 HR 部門，就是在不斷思考和變革如何打造一個不依賴于某個人、而是靠系統驅動的組織。

這就是我們引入聯席 CEO 的背景。其實在傳統金融 比如 J.P. Morgan，這個角色很常見。我們希望達到的效果就是 1+1>2。

問：作為女性，走到聯席 CEO 這個位置，您有什么新的定位或者新的想法？

何一：聊女性話題確實不容易，無論在快消還是其他行業，關鍵不在于行業本身，而在于你是否給自己設了天花板。如果你潛意識里覺得自己做不到，那就真的做不到了。

其次，很多女性喜歡在職場利用性別優勢，比如形象好、親和力強，覺得這樣溝通順暢、影響力大。但這其實會反噬你的專業形象。對方可能只尊重你的溝通技巧，而非專業能力。無論在 Web2 還是 Web3，核心始終是提升專業技能。

你是做市場的，就做到行業最強；做用戶增長或 PR，就把數據和文章做到極致；做 KOL 就把內容打磨到頂尖。當別人尊重你的專業時，自然就會跳過性別的討論。

商業競爭中沒人會因為你是女性就讓著你。生活中可以 Lady first，但商場是白刀子進紅刀子出的殘酷戰場，沒人會因此少攻擊你，甚至可能罵得更臟。有時候你以為的優勢其實是短板，歸根結底，每個人都得找到自己的核心長板。

問：最近市場有中介機構承諾可以進行 Binance 上幣，您有沒有聽說過此類情況？有沒有發現類似的違規行為，并因此開除掉一些所謂的白手套，以及收緊相關上幣規則？

何一：首先，Binance 從來沒有所謂的白手套。之所以衍生出這些所謂的中間人，是因為我們的上幣門檻高。這些人要么只是幫你填個表，要么就是玩概率游戲，廣撒網跟 100 個項目承諾不成功不收費，最后項目憑自身質量上了，他們卻攬功收錢。

如果發現這種聲稱能包上幣的人，歡迎舉報，甚至直接扭送執法機關。現在的 Binance 牌照越來越多，絕非法外之地，我們堅決打擊這種詐騙行為。

最后，大家都知道我是 Binance 的第二大股東。所謂的白手套，等于是讓我從自己兜里偷錢，去損害公司的利益，這完全不符合邏輯。如果你了解我們的股權結構，就知道我根本不需要這么做。

社群、散戶與情緒

問：社群一直被認為是加密行業的核心，您自己也常說自己是「Binance 永遠的客服」。在近期預測市場迅速走紅的背景下，請問你未來在制定 Binance 的發展方針時，會不會考慮把預測市場中用戶的投票和預測結果作為一種結構化的民意反饋工具，來輔助決策、或推動更貼近社群訴求的產品和政策調整？

何一：我有一個巨大的經驗教訓叫 Never say never。當年我說過 Binance 不做合約，是因為那時候我不了解；后來我說 Memecoin 不行，發現也是因為我自己不懂。

所以現在提到預測市場，我可能也還沒看透，所以我學聰明了，先別把話說死，別說「永遠不會」。但我也沒法承諾「肯定會」。因為當一個市場影響力足夠大時，一定會有不同的聲音，也容易被利益裹挾。

每個人都有自己的站位和利益導向，數據反映的往往只是一個切片。坦白說，對于預測市場我還不夠懂，還沒花足夠的時間去研究，所以現在很難給出一個確切的答案。

問：Binance 在 meme 幣方面有什么規劃？

何一：我覺得這個問題可以分幾個維度來看。首先，從交易平臺的角度說，我其實不太喜歡大家盯著我的推特發 meme。因為這會讓我壓力很大，我隨便拋個梗，它就有可能變成一個幣；漲了大家開心，跌了又都來罵我，搞得我話都不太敢講。但說到底，大家并不在乎這個 meme 是誰發的，也不在乎它叫何一、叫小狗還是小豬，真正需要的只是一個承載情緒、可以交易的標的而已。

雖然現在萬物皆可 meme，但如果拉長時間看，真的值得長期持有的還是會回到巴菲特那套價值投資邏輯上來。可能我這個人比較 old fashion，經常覺得自己跟不上時代，一邊學習一邊努力「5G 沖浪」。

meme 當然是新鮮事物，但哪些 meme 最終能有長期價值支撐，能沉淀出真正的價值，這才會決定它的價格：短期看情緒，長期看價值。任何資產都有「超買」和「超賣」的階段——情緒瘋的時候大家追漲，一跌又一窩蜂殺跌，擔心「不賣就砸手里」。

從 Binance 的角度，我們會盡量和項目方溝通，比如能不能把 TGE 定價做得更低一點，或者多拿一部分出來給用戶做空投。結果項目方轉頭就說 Binance「黑心腸，要那么多幣去空投」，再一傳就變成了「天價上幣費」。

現實中還會遇到這樣的情況，有些 meme 從基本面看幾乎什么都沒有，我個人判斷早晚要跌，但用戶就是愿意買、愿意交易。如果我們完全不滿足這類需求，就會丟掉市場份額。所以最后只能在「給用戶足夠多的交易標的」和「平臺自身的風控要求」之間，做一個動態的平衡，這本身就是一場持續博弈。

周期、版圖與監管：比特幣、香港與美國

問：您曾在直播中提到自己很佩服段永平，他在「做企業」和「做投資」這兩個領域都非常成功。如今你擔任 Binance 聯席 CEO，在未來的工作中是否也會把一部分精力放在圍繞 Binance 生態的投資和創業孵化上？

何一：當年我開始在公開場合推薦段永平的時候，其實他還沒有像今天這么出圈，現在已經是被討論得非常火的一位企業家了。

你可以理解為我其實是非常羨慕他，把一家公司打造成一個成功的、極其高效的組織，然后創始人可以功成身退，而這家公司依然能夠持續運轉、不斷迭代。

對我來說，我追求的從來不只是 Binance 的成功，而是希望在 Binance 這套生態之上，能夠成長出一大批非常優秀的創業者，建立起他們自己的品牌。未來完全可以在加密行業里，誕生更多屬于「Binance 生態版的 OPPO、VIVO、小天才、拼多多」。

我之所以推崇段永平，更大的原因在于他對「如何搭建系統」的思考，而不是單純迷信某一種個人能力。大家今天提到他，談得更多的是投資，因為幣圈畢竟還是一個高度金融化、以投資為主的行業。從投資的角度看，段永平和巴菲特是一脈相承的，他們的投資邏輯非常樸素，就是長期持有頭部資產。

那什么叫「頭部資產」？我在朋友圈和廣場上都寫過，當然只是個人觀點，不構成任何投資建議。如果你堅信某個行業的長期前景，認為它一定會更大、更有前途，那你就去拿這個行業的頭部資產就好了。

放到加密行業里看，最去中心化的頭部資產是什么？是比特幣。另一個維度，如果你要選的是公司，那就去看這個行業里「最卷的、規模最大、始終在拼命進化」的那家公司是誰，那可能就是 Binance。無論巴菲特懂不懂幣圈、段永平懂不懂幣圈，世界在資源和價值配置這件事上的底層邏輯，其實是相通的。

相反，很多人會覺得一個只有三五個人的小創業團隊，發個新幣就能漲十倍、百倍——憑什么？我們作為平臺方能做的，是和項目方認真溝通，比如你現在估值是多少、融資結構如何、愿不愿意拿出一部分額度，以相對合理的價格回饋早期真實用戶，做空投或其他激勵？如果他愿意為獲取種子用戶付出成本，那是合理的商業安排。

但這個項目最終能不能成功，我們沒有任何人可以給出保證。我們能做的，只是盡量判斷這是不是一個認真在做事的團隊，它的底層邏輯是否自洽，有沒有產品原型或真實進展，而不是空講一個故事、什么都沒有。至于每一枚代幣未來的價格，沒有誰可以完全掌控。

BNB 對我們來說，更像是一艘航空母艦，我們希望基于這艘母艦，去扶持更多創業者的成功，讓整個生態更繁榮。但我無法也不可能向任何人承諾買了就只漲不跌，這種事情在任何市場里都不存在。

問：Binance 在 2025 年有哪些做得特別好的地方？又在哪些方面仍存在不足？未來將如何改進實現你所說的讓 Binance 成為「基業長青」的企業？

何一：Binance 要改進的地方很多，用戶體驗不夠流暢、本地化不如本土交易所人性化、技術穩定性，以及如何建立更正向的行業形象。外界看幣圈往往覺得是「蛇鼠一窩」，一榮俱榮一損俱損，我們得向社會展示積極價值。

我們沒做得多完美，可能只是比對手稍微好一點，核心在于確實在意用戶。現在用戶規模接近 3 億，傳統金融巨頭入場，市場已經充分競爭且與傳統金融同漲同跌。波動時巨鯨先賣山寨再賣比特幣，這是必然的邏輯。

散戶是 Binance 的基本盤，我堅持在一線就是為了在夾縫中為散戶爭取更多普惠機會。比如 10 月 11 號的插針，恰恰是因為我們不跟用戶做對手盤。

市場急跌時做市商停止交易，導致流動性真空，撮合引擎出現價格斷層。如果我們參與對賭，這種情況反而不會發生。總體來說，我們仍在不斷思考如何建立一個更公平、透明的市場。

問：Binance 現在最大的挑戰是什么？以及接下來會重點抓哪些業務板塊？

何一：最大的挑戰還是人才密度，科技發展到今天，不僅是 Crypto，AI 也在爆發，傳統金融和互聯網巨頭的人才密度極高，我們是在跟全市場搶最頂尖的那群人。

但 Crypto 行業相對被污名化，人才庫本來就小。當你問候選人要不要搬去阿聯酋，他肯定要斟酌斟酌。我們需要的是既懂金融產品、又懂 Crypto，且真正相信這個行業的人。如果你自己都不信，只是為了領一萬美金薪水寫代碼，卻不在乎寫的是什么，這種心態很難建立全球頂級的公司。

所以我最重要的責任就是幫 Binance 找最好的人。最近有些同行反應激烈，我想聲明一下我是四處找人，并非針對某一家公司，而是在全行業搜尋。如果有優秀的人才想來幣圈，歡迎介紹。

問：您如何看待最近的下跌？此外您如何展望 2026 年乃至之后一段時間整個行業的走勢與潛在風險？

何一：先聲明這是個人觀點，不構成投資建議。比特幣是最去中心化的加密資產，所謂的「盛極而衰」要看周期，拉長來看，今天的下跌可能只是一個小小的抖動。

但我認為現在的跌幅和波動率不會像過去那么劇烈了。因為它已經從小眾資產變成了主流核心資產。雖然市場上會有某國拋售繳獲資產的消息，但越來越多的主權基金和財富都在配置比特幣。

所以我說底層邏輯變了，絕對周期論和波動規律都在重構。過去幾個周期非常賺錢的基礎策略，現在可能不靈了。因為玩家變了，池塘變大了，魚也變大了。如果你還守著過去在角落里吃小魚小蝦的舊邏輯，在這個周期未必行得通。

問：為什么 Binance 選擇在此時啟用聯席 CEO 制度？這一全新的管理架構會給 Binance 帶來哪些本質性的變化？其次能否請你具體分享三件由你親自主導、且你認為對 Binance 最重要的事情？

何一：我覺得從每天的具體工作內容來看，其實并沒有發生特別巨大的變化。但如果從我個人的角度來說，有幾件事對我會變得更加重要。

首先是 Binance 文化的延續。我一直認為 Binance 之所以能走到今天，歸根結底還是靠我們的文化，而其中最核心的一點就是用戶至上，無論市場怎么變，這個原則不能變。

我希望花更多時間去推動一種系統性的建設，剛才也提到很多，我們更需要的是提升整個組織的整體效能，而不是只在某些單點上做賦能或者火力加注。怎么讓組織這臺機器運轉得更高效，這是我會非常關注的方向。

雖然我自己不是技術出身，也不是傳統意義上的產品背景，但我非常相信科技創新是推動世界前進的底層動力。在這個前提下，我會特別希望在 Binance 內部加大對 AI 的引入和應用。只有把這些新的技術真正融入業務和組織，科技變革才能反哺整個行業，讓我們走得更穩、更遠。

問：目前 Binance 在香港有哪些更為具體的布局和規劃？如何評估香港在 Binance 全球版圖中的戰略優先級？另外，今年 10 月 11 日的那次事件幾乎抽干了整個行業的流動性，作為行業龍頭，Binance 如何看待「恢復流動性」這件事？在新的聯席 CEO 架構下，Binance 會通過哪些具體策略或舉措來推動行業流動性的修復和重建？

何一：關于香港監管，我們非常尊重其作為亞洲金融中心的地位。但觀察本土交易所的財報，會發現他們經營狀況比較艱難。我們對香港市場持開放接觸的態度，也希望能大展拳腳。不過據了解，本土交易所在接入國際流動性等方面仍有限制，操作難度較大。目前我們只能摸著石頭過河，走一步看一步。

關于行業流動性抽空，大家要理解這通常只是危機時刻頭部做市商暫停了交易，并不代表資金消失了。從鏈上數據看，用戶手里不是沒有錢，而是持有大量穩定幣。所以市場不缺流動性，缺的是足夠多好的投資標的。

你的錢不是被 Binance 賺走了，而是流向了更專業的玩家手中。市場整體規模在擴大，但在波動期，很多人選擇了更保守的策略，比如做穩定幣理財或只配置比特幣等大幣，大家求的還是一個心里踏實。

問：您剛才提到穩定幣理財相關業務，那 Binance 未來是否有計劃重啟與 PYUSD 相關的產品或合作？以及考慮在未來重新全面進入美國市場？如果未來美國政治版圖出現變化、民主黨重新執政，您認為 Binance 在美國面臨的監管環境是否會變得更加嚴峻？

何一：我現在的想法其實就一句話 never say never。老實說，我也不知道下一步會是什么，很多時候就是走一步看一步，能做的事情就去試，試過了不行，也要學會接受，發生了就是發生了。

美國那邊的政治格局太大了，不是我們能左右的，而且坦白講我們和所謂的特朗普家族也沒那么近。國內有些媒體特別喜歡妖魔化，一會兒說 CZ 怎么怎么了，一會兒說什么「付罰款是為了買赦免」，這些都不是事實。看待美國還是要樸素一點，本質上就是一個高度競爭性的兩黨博弈，在這種黨爭格局下，我們充其量就是個犧牲品。

作為一家商業公司，我們現在也就是在夾縫中求生，遠遠談不上什么「影響政黨」。說難聽點，我們還不配。如果有一天 Binance 真能影響到政府決策，甚至介入黨爭，那也算是「登堂入室」了。但至少在當下，我們真的就是小卡拉米。

「我想試試」

問：如果把今天作為聯席 CEO 正在推動的戰略和事業，與 18 歲時的夢想相比，中間發生了多大的變化？支撐你走到今天的內在原動力是什么？你最堅定的信念又是什么？如果回到 18 歲甚至更年輕的自己，你當時覺得人生最重要的追求，是財富、家庭，還是別的什么？

何一：18 歲時我對財富其實還沒有清晰的概念，但我很喜歡貓膩小說《擇天記》里的陳長生，每次面對挑戰，他都會說：「我想試試。」我覺得這很像我。雖然我不像能靠臉吃飯的樣子，但我還是試了試做主持人。因為我成本最低、事最少，化妝自己搞定，給多少錢都行。

后來創業也一樣，雖然沒做過，但我想試試。記得年輕時有個朋友問我人生夢想是什么，我當時有點「文青病」說「我要成為一個影響世界的人。」她當時覺得我神經病，懶得理我。

多年后，有一個互聯網人物評選把我放了上去，她突然發信息給我說「你看，你做到了當初說的影響世界。」其實那個評選很野雞，我也忘了這茬，但回過頭看，我的原動力始終是那句「我想試試」。沒做過又有什么關系？沒做過 CEO，做了不就知道該干嘛了嗎？

問：那您怎么應對恐懼、害怕、迷茫的這種情緒？

何一：對我來說，更重要的一點是要先接受，這些情緒本來就會發生，它是人類很正常的反應，而不是一件「不該出現」的事。我很喜歡一句話——云在青天水在瓶。雖然嘉靖最后的結局不算好，但這句話本身很打動我。你要學會接受生命里發生的那些好的和壞的事情。云在那兒，青天在那兒，水和瓶也都在各自的位置上，一切自有它的安排。以前我常說命運給你什么，就去好好把它活完、享受好。