深耕創作服務生態，紅果用長期主義刷新短劇

如果微短劇有天花板，《冒姓瑯琊》必須算一部！

11月初，《冒姓瑯琊》在紅果開播，或許很多人都沒料到，冷門歷史題材遇上短劇，竟有如此之強的破圈表現。

破圈不只靠熱度，更靠口碑。憑借扎實的劇本、精良的服化道、充滿歷史考據的臺詞及細節設計，無數從未看過短劇的網友被《冒姓瑯琊》折服，自發安利其為“短劇界的《瑯琊榜》”。短劇“霸總爽文”的傳統偏見也由此打破，如今大家習慣于用“電子細糠”來認可微短劇的內容升級。

這直觀映射出中國文藝生活內容圖譜：微短劇，是新大眾文藝中不容忽視的一塊陣地。

行業數據顯示，截至2025年年中，全國微短劇用戶達到6.96億人。也就是說，你和我，每兩個人之間，大概率就有一個刷短劇。而且不是簡單的數字增長，細看用戶人群的結構性升級，作品進入品質為王的新階段，行業提質擴容趨勢顯著。

觀眾看得過癮，那面對行業質變之年，廣大短劇創作者、從業者有何感想？

近日，紅果創作者大會在山西太原舉辦。創作者、出品方、學術界、平臺等各方薈聚，觀點碰撞之間，處在短劇行業供給側的群體，把他們對于內容創作、市場發展、行業生態的思考與規劃真誠輸出。

這場屬于微短劇行業的盛大年會，讓我們從平臺、供給側的視角，看清產業從量變到質變的成長之必然，更讓我們提前預覽到產業下一篇章的精彩劇情。

質變之年，微短劇迎來“成人禮”

最近兩年，尤其是2025年，微短劇市場的成熟信號已經非常明顯。

一是內容精品化，打開紅果APP熱榜，排名靠前的熱門短劇多存在一個共同特征：流量與口碑齊飛。

不再像草莽時代靠獵奇設定、視覺刺激等元素吸引人，在劇本、演繹、思想深度等方面都能看出作品的精心打磨，《盛夏芬德拉》以電影級質感刷新紅果短劇熱度紀錄，《冒姓瑯琊》把傳統文藝知識融入穿越故事。而且內容題材百花齊放，年代、情感方向、法治科普方向、國學歷史題材、非遺題材，都能找到對應佳作。

二是制作專業化，精品內容實現規模生產，必定離不開背后的專業班底，也就是創作者們和制作廠牌。

例如今年現象級的十八歲太奶奶系列，背后是爆款頻出的聽花島團隊。去年年初刷屏的《我在八零年代當后媽》，還有今年《家里家外》《法官的榮耀》等一系列響當當的作品，底層是聽花島對社會情緒的捕捉加上強大影視工業制作體系能力支撐，專業性拉滿。

再就是生態完善化，前段時間網友熱議短劇演員收入，牽引出行業的分賬機制，正是市場商業生態完善的標志。例如今年9月份的爆款短劇《盛夏芬德拉》，預計在紅果的分賬超過1600萬元。

綜上，從野蠻生長到精耕細作，微短劇行業迎來“成人禮”，業界就此達成共識：2025年是質變之年。在紅果創作者大會現場，各方紛紛強調這一點，例如中國傳媒大學視聽藝術研究中心負責人趙暉，她通過對中國微短劇行業進行了半年的實地考察調研，深切地感受到短劇向下扎根的群眾基礎以及向上生長的價值突破。

值得注意的是，上述產業進化進程中，每條路徑上都能看到同一個熟悉的身影，紅果。

作為行業頭部平臺，紅果一方面處于產業變革一線，可清晰、迅速地感受市場風向；另一方面作為供給、需求雙邊的連接者，負有引領行業向好的責任。這決定了紅果既是產業進化的見證者，更是助力者。

而通過此次創作者大會，紅果站在平臺視角對產業發展的復盤與構思，也打開了觀察微短劇的新窗口：

所謂質變，指的是中國微短劇行業的運行規則在過去幾年間重新梳理、構建，覆蓋從創作到發行再到變現的全鏈條，平臺與各方攜手，讓微短劇作品有了完整生命周期的生態支持。

正如紅果創作者運營負責人楊杰所講，“紅果的目標其實一直很簡單，就是把大家能夠連接在一起，把流程理順，把效率提高，把成本控制到合理的范圍，實現共贏。”

在共贏的生態之上，平臺與創作者雙向奔赴，促成了2025年超預期增長，數據顯示2025年紅果創服平臺孵化微短劇數量較年初增長近4倍，其中130余部紅果端播放破10億。乘勝追擊，紅果上線短劇創作服務平臺，依托已驗證的生態能力和開放平臺助力更多創作者。

所以，2025年是微短劇產業質變之年、平臺豐收之年，更是行業提速換擋的啟動之年。

做好服務生態，釋放創作價值

對于任何領域而言，“生態”都是一個非常復雜的命題，更何況微短劇市場屬于新興且變化節奏快，難上加難。

化整為零，從具體的事情切實地服務好創作者，是紅果自上線以來就在思考的重要課題。

首先是繞不開的靈魂拷問，創作活力從何而來？

微短劇本質是內容產業，從創作者的立場出發，持續創作的動力，無非兩種：一是源自真正的熱愛，但是之前無論圖文時代還是長視頻行業，歷史經驗證明，單純的為愛發電注定很難長久。

這就要求產業建立配套的回報機制，即為愛發電之外的第二種情況，創作者通過創作可持續獲得正向回饋和激勵，比如創作成果得到平臺尊重，作品被更多讀者看見、受市場認可的價值感，以及真金白銀的收益等。

回看紅果一路走來的布局思路，包括前期創作資源的整合、對接，中期作品的孵化、扶持，后期作品的變現、商業化，確實是從底層機制切入，把創作者放在C位，平臺生態在各個階段提供對應創作服務，達成全鏈條提質增效的效果。

這套機制最為核心的一環，是紅果主導的對微短劇商業模式的重塑。

眾所周知，行業發展早期，短劇傳統商業模式是靠用戶付費，以兩分鐘十個反轉的套路劇情吸引觀眾興趣，然后用戶充值解鎖全集。紅果平臺上線之時就選擇另一個方向，觀看免費，依托分賬機制回饋編劇、演員、制作方等參與者。

細究其機制創新的邏輯：以免費降低用戶的消費門檻，可以最大程度聚攏用戶，繼而在流量基礎上放大廣告、帶貨收益，再通過合理的收益再分配規則，優質作品背后的團隊就有望獲得穩定、可觀的收入。預計在紅果分賬超1600萬元的《盛夏芬德拉》就是典例，另外，根據紅果最新發布的數據，10月劇本總分賬達到了7300萬元，其中，2家工作室當月分賬破千萬元，5名個人編輯當月分賬破百萬元。

當創作者的收入與作品市場認可度、完播率、觀看時長等指標直接關聯，且回報上限充滿想象空間，就意味著創作積極性的有效調動，創作者會自發追求內容的高品質，用真正好故事、好作品來吸引、打動觀眾，平臺將源源不斷涌現精品爆款。

底層機制創新促成創作水平升級，平臺同時也在持續從其他維度提高創作服務能力，陸續推出了多項拉新和成長計劃。

比如推出“果燃計劃”，紅果拿出真金白銀去激勵、扶持創作者，對優質精品的短劇項目提供30%—100%的制作資金；又如9月紅果推出“演員合作計劃”，最新推出短劇創作服務平臺，為演員、編劇、承制等各類短劇創作者打造了連接機會、施展才能、實現價值的舞臺。

合零為整，上述覆蓋各類創作者、各個環節的創作服務能力集合起來，建成開放包容、回饋可觀、高效率的創作環境，助力創作價值釋放，微短劇行業整體的生態活力得到充分激活。

楊杰透露了一組有力的數據，過去一年，紅果鼓勵機構挖掘新人創作者的行動已見成效，紅果創服平臺合作導演里，新人導演執導的劇集已經占據半壁江山。人才和優質內容，放在任何內容領域都是核心競爭力，新鮮血液源源不斷涌入，下一階段的成長預期便有了落地可能。

而隨著創作服務生態持續完善，紅果扮演的行業角色也在升級，其是消費者與創作者之間的供需匹配平臺，亦為微短劇下一篇章的精彩劇情打下了扎實基礎。

一方沃土，開花結果

市場越是欣欣向榮，肥沃的產業土壤就愈發重要。

根據DataEye研究院發布的市場報告，2024年中國微短劇市場規模達504億元，預計2025年超過680億元，2027年更將突破千億大關。

從業者們也是一致抱有樂觀預期，《中國微短劇行業發展白皮書（2025）》相關調研數據顯示，超過87%的受訪從業者認為微短劇規模將持續增長。

聯系客觀情況，得益于精品內容的吸引力和微短劇形式本身的破圈魅力，微短劇用戶群體正在經歷結構性升級，從早期的“三寶”人群走向全場景、全人群，人群擴張代表著消費增長觸點的增加，市場增長預期自然強勁。

而在全民刷短劇的新文藝氛圍養成的背景下，短劇內容消費的喜好和標準也在升級，簡單地說，不同人群對短劇內容的要求必然不一樣。需求旺盛，就要求有更穩定、更優質的內容供給來承接，供需匹配，上述預期才能真正轉化。

紅果堅持創新底層商業機制，搭建市場配套的創作者服務生態、創作者成長體系，其產業價值由此凸顯。

另一方面，從內容產業發展規律來看，更新迭代快速的短劇市場更需要用長期主義來抓住確定性。人才和優質內容的核心競爭力就位，更要有一片生態沃土打底，支撐市場走得更穩、更長遠。

就像《盛夏芬德拉》的導演張大馬在創作中的切身感觸，他認為，劇本是一劇之本，決定了一個劇的下限，自然要嚴格要求品質。與此同時，擁有了下限之后，通過其他的力量可以讓這個劇的上限變得無限高。“其他力量”，比如演員的演繹、高效的宣發，更包括行業生態的賦能。

比如前面提到的全鏈條創作服務，有效激活產出精品的活力。在內容層面，紅果還與番茄小說深度聯動，助推從網文IP到短劇內容創作的創新探索，這相當于為創作者群體發掘源頭活水，《盛夏芬德拉》《冒姓瑯琊》等多部爆款均改編自番茄原創小說。

行業生態的規范化建設，也是護航市場健康發展的必須。紅果短劇總編輯樂力在創作者大會現場表示，紅果在內容審核方面，審核標準與審核體驗并重，先后三次大幅提升平臺審核標準，不僅提升了內容合規性，更有效促進創作者對內容品質、內涵的重視。

今年5月份，抖音集團還宣布將原本抖音短劇、紅果短劇相關BD團隊整合，成立短劇版權中心。業界普遍認為，此舉有望改變行業盜版、內容分發等亂象，推動行業進入更規范的運營周期，促進微短劇內容生態的良性循環。

綜上，一邊激勵、扶持精品內容創作，以爆款佳作輸出爆發力；一邊指引正確航道，以生態能力支持內容升維、價值釋放的持久力。紅果本質上是在提供一方沃土，滋養生態內的優質內容開花結果。

微短劇的破圈，還在繼續。屬于微短劇創作者的黃金年代，正在到來。

國內目前手機廠商，參與以舊換新的情況

那么國內手機廠商為何熱衷于參與以舊換新業務呢？在我們看來，主要有以下幾點原因：

第一，降低購機門檻，加速老用戶向新機型的過度。目前智能手機滲透率已經接近飽和，中國的新機銷售量每年達到2.5億，穩據世界第一，各個品牌要拓展市場占有率，新用戶的目標已經著手于國外市場，保持品牌老用戶的忠誠度，降低換機更換品牌的概率，也是重要的戰略。通過以舊換新的市場手段，幫助老用戶在換新機的時候降低門檻，少花錢，可以更好的留住老用戶。

第二，促進手機循環利用，為環保做貢獻，體現品牌的社會責任。很多時候我們對閑置手機的處理并不關注，在有些情況下，我們會隨意扔掉已經壞了無法使用的手機，這對環境的危害很大，一塊廢舊手機電池的污染強度是普通干電池的100倍，可污染6萬升水。手機廠商和手機回收機構的合作，能夠有效降低電子產品帶來的環境污染的風險，體現品牌的社會責任，贏得消費者的好感。每年蘋果公司都會發布兩份報告：《2017年環境責任報告》、《蘋果公司社會責任報告》，體現蘋果在環境保護和社會責任方面的貢獻。國內手機品牌雖然銷量上來了，但是品牌厚度還有很大進步空間。

第三，有助于搶占其他品牌用戶。vivo此次以舊換新的服務，回收的手機范圍，不僅僅包括vivo品牌的手機，也包括其他品牌的手機，這個對其他品牌的用戶轉化為vivo品牌的用戶是非常有利的政策。

根據今日頭條出的《今日頭條大數據報告解析手機行業上半年》報告指出了各個品牌的用戶換機流向如下圖：

以舊換新的政策能夠促進其他品牌用戶向vivo轉化

目前國內手機回收平臺中最大的兩家是回收寶和愛回收，都在跑馬圈地，在和手機品牌的合作的競爭上非常激烈。從目前廠商合作情況來看，回收寶更得到大品牌的認可。目前中國前四大國產手機品牌中，只有OPPO還沒有推出以舊換新的服務，相信OPPO也正在看其他廠商的反饋，如果取得了較為不錯的效果，相信也會跟進。我順手去OPPO的官微下看了下用戶評論，也能夠看到相關需求：

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