重磅發(fā)布！納食有數(shù)正式上線，告別拍腦袋，讓決策有"數(shù)"可依！

在快速變化快消行業(yè)，每一個決策都可能關乎企業(yè)的生死存亡。

新品如何精準觸達潛在經銷商？如何預判下一個口味風口？

如何從海量產品中篩選出真正具備爆款潛力的單品？

這些長期以來困擾企業(yè)、經銷商及零售商的痛點，如今有了全新的解決方案：納食有數(shù)。作為納食與馬上贏聯(lián)合推出的食品行業(yè)數(shù)據(jù)智能平臺，納食有數(shù)其監(jiān)測網絡覆蓋了全國縣級以上各等級城市（不含鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村），業(yè)態(tài)覆蓋包括大賣場、大超市、小超市、便利店、食雜店，監(jiān)測的年訂單數(shù)超過50億筆，涉及條碼商品超過1000萬個。

納食有數(shù)不想玩概念，也不做空洞的預測，就想腳踏實地從行業(yè)實際需求出發(fā)，用扎實的數(shù)據(jù)，給企業(yè)和經銷商提供一個實實在在的篩選工具。

PART 01

納食有數(shù)是什么？

納食有數(shù)不僅僅是一個數(shù)據(jù)查詢工具，更是一個覆蓋產品全生命周期的智能決策系統(tǒng)。其核心定位是“爆品雷達”與“商業(yè)連接器”的雙重角色。所謂爆品雷達，是指平臺能夠基于全網銷售數(shù)據(jù)進行實時追蹤與分析，通過AI算法識別出高增長、高潛力的食品單品，幫助用戶提前3-6個月發(fā)現(xiàn)爆款趨勢，搶占市場先機。這意味著，無論是新興品牌還是成熟企業(yè)，都可以借助納食有數(shù)跳出經驗主義的局限，以數(shù)據(jù)驅動的方式把握品類輪動和消費偏好的變化，從而在研發(fā)、鋪貨、營銷等環(huán)節(jié)掌握主動權。

而作為商業(yè)連接器，納食有數(shù)打破了傳統(tǒng)行業(yè)中信息不對稱的壁壘。它基于區(qū)域、品牌、渠道等多維度數(shù)據(jù)，為企業(yè)與經銷商提供精準的智能匹配服務，推動雙方高效對接，縮短從洞察到交易的路徑。例如，企業(yè)新品上市后，可通過平臺快速定位目標區(qū)域的潛力經銷商；經銷商則可以根據(jù)系統(tǒng)推薦的潛力產品及其利潤政策，科學決策是否代理，極大降低了雙方的溝通成本與合作風險。此外，納食有數(shù)還提供深度的渠道透視分析功能，能夠解析不同品牌及單品在各類渠道中的表現(xiàn)，幫助用戶掌握競品的渠道策略，進而優(yōu)化自身的渠道布局，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

數(shù)據(jù)來源：納食有數(shù)華北大區(qū)分析報告（完整報告請聯(lián)系文后二維碼領取）

在食品行業(yè)，產品的生命周期管理至關重要。從產品導入、成長、成熟到衰退，每一個階段都需要不同的策略支持。納食有數(shù)通過對產品生命周期的精準刻畫，幫助用戶提前預判老品衰退趨勢，及時清庫存、推新品，實現(xiàn)平滑過渡，避免資源沉淀與市場機會的錯失。這種實時、精準、深度的市場洞察能力，使得納食有數(shù)成為食品行業(yè)智能決策的重要基礎設施，不僅降低了決策過程中的不確定性，也顯著提升了企業(yè)的成功率和抗風險能力。

PART 02

為什么要推出納食有數(shù)？

納食有數(shù)數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，包含藥食同源茶飲的植物飲料類目份額實現(xiàn)20%以上的增長。2025年中國市場規(guī)模預計突破800億元，年增速達40%。

然而，趨勢越清晰，行業(yè)的焦慮越突出。食品行業(yè)新品上市成功率不足20%，平均每個失敗新品造成的直接損失達百萬元，而許多企業(yè)跟風布局健康賽道，卻因摸不準渠道適配度導致新品積壓；經銷商的日子同樣艱難，食品行業(yè)庫存周轉天數(shù)從原來的45天延長至65天，甚至86天，這些成本最終轉嫁到產品價格上，削弱了產品的市場競爭力，壓縮了企業(yè)利潤空間，小經銷商因庫存管理不善導致資金鏈斷裂而倒閉。更棘手的是信息不對稱，經銷商在萬千商品中選品，往往僅憑經驗判斷，要么錯過爆款，要么陷入庫存積壓的困境。

競品在哪些渠道賣得好？他們的渠道策略是什么？下一個口味或品類的風口在哪里？產品研發(fā)方向是否正確？

這些問題單靠人工調研或局部數(shù)據(jù)難以回答，導致企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。經銷商和批發(fā)商同樣深受其擾。面對每年涌現(xiàn)的成千上萬款新品，如何從中篩選出真正具備爆款潛力的產品？如何判斷一個新品給出的利潤空間和政策是否合理？另一方面，對于已代理的老品，又該如何預判其是否即將進入衰退期，以便及時調整庫存，避免積壓損失？信息過載而有效信息匱乏，使得選品過程充滿不確定性，試錯成本高企。

大型零售商和連鎖超市的采購決策者也面臨類似困境。他們需要不斷優(yōu)化商品結構，引入有銷售潛力的新品，淘汰滯銷品，以提升坪效和顧客滿意度。

然而，在沒有全面、實時數(shù)據(jù)支持的情況下，采購決策往往依賴歷史銷售數(shù)據(jù)或供應商的推介，難以前瞻性地把握消費趨勢的變化，導致錯失爆品或引入不適銷產品，影響整體業(yè)績。

正是基于對這些行業(yè)痛點的深刻洞察，納食有數(shù)應運而生。它旨在通過數(shù)據(jù)智能技術，打破信息孤島，將分散的銷售數(shù)據(jù)、渠道數(shù)據(jù)、產品數(shù)據(jù)整合為可分析、可預測、可行動的決策支持系統(tǒng)，幫助行業(yè)各方提升效率、降低風險、捕捉機會。

PART 03

納食有數(shù)，能解決什么痛點？

納食有數(shù)的價值在于它能夠針對食品行業(yè)不同角色的核心痛點，提供切實可行的解決方案。

對于企業(yè)而言，納食有數(shù)能夠顯著提升新品成功率和渠道拓展效率。通過“爆品發(fā)現(xiàn)與追蹤”功能，企業(yè)可以實時監(jiān)控全網銷售動態(tài)，識別高增長單品及潛在大熱品類，為產品研發(fā)和創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)依據(jù)，避免盲目跟風或閉門造車。例如，如果數(shù)據(jù)表明某種地方特色口味在線上渠道增長迅猛，企業(yè)便可快速決策進行產品改良或推出衍生系列，搶占市場空白。

在渠道層面，“渠道透視分析”功能幫助企業(yè)深入了解競品在各渠道的表現(xiàn)及策略，從而優(yōu)化自身的渠道布局和資源投入。比如，發(fā)現(xiàn)某競品在區(qū)域性連鎖便利店渠道銷量快速增長，企業(yè)便可針對性調整鋪貨策略，或通過納食有數(shù)的智能匹配系統(tǒng)，快速對接該渠道的優(yōu)勢經銷商，實現(xiàn)精準拓展。據(jù)測算，這能將渠道拓展效率提升高達50%，大大縮短了產品到達消費者手中的路徑。

對于經銷商和批發(fā)商，納食有數(shù)猶如一個專業(yè)的選品顧問和風險預警系統(tǒng)。平臺基于全網數(shù)據(jù)對新品進行潛力評估，幫助經銷商從海量信息中篩選出真正值得代理的產品，同時提供利潤空間和政策合理性分析，降低盲目選品帶來的庫存和資金風險，據(jù)評估可降低70%的選品試錯成本。另一方面，系統(tǒng)對老品的生命周期監(jiān)控功能，能夠預警衰退期，提醒經銷商及時調整庫存和促銷策略，避免資金沉淀。

對于大型零售商和連鎖超市的采購負責人，納食有數(shù)提供了科學選品和品類優(yōu)化的決策支持。通過分析各品類、各品牌、各單品的銷售趨勢和渠道表現(xiàn)，采購人員可以更有依據(jù)地引入潛力新品，優(yōu)化商品結構，提升門店整體銷售表現(xiàn)和利潤水平。

PART 04

結語

納食有數(shù)通過從數(shù)據(jù)洞察-商業(yè)決策-交易成交的完整閉環(huán)將原本孤立的行業(yè)環(huán)節(jié)緊密連接起來。其垂直深耕食品飲料行業(yè)的專業(yè)定位，與那些橫向覆蓋整個快消零售、側重門店運營與價格監(jiān)控的通用型平臺形成鮮明對比。納食有數(shù)聚焦產品本身與品類趨勢，同時服務企業(yè)和經銷商兩端，核心目標是“找對品，促成交易”，而這正是食品行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

在數(shù)據(jù)成為核心生產要素的今天，納食有數(shù)正以其專業(yè)、精準、深度的服務，賦能食品行業(yè)每一位參與者“看懂食品趨勢，搞定爆品生意”，共同推動行業(yè)邁向更智能、更高效、更協(xié)同的未來。

目前

納食有數(shù)已開放體驗官申請渠道

食品行業(yè)從業(yè)者可通過添加下方運營助理企業(yè)微信

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