碧翰烽/文
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1
多年前,某鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施機(jī)構(gòu)改革,按照上級要求,必須分流一批人員,減掉一批人員。
僅僅分流還好說,那個時候“下海創(chuàng)業(yè)”還不錯,一些人員紛紛自愿分流,單位實行“停薪留職”,單位負(fù)責(zé)交社保,有的單位還每月發(fā)點基本生活費,被分流人員自己到外面去找工作或創(chuàng)業(yè)。
最頭疼的是要真真切切按比例精減掉人員,通過反復(fù)溝通和計算,該鄉(xiāng)鎮(zhèn)最終精簡掉了一名工作人員,并按照有關(guān)規(guī)定補(bǔ)償了一筆資金。
工作就這樣完成了。
可是,多年之后,這位被精減掉的工作人員上訪了。不知道是找到了什么政策依據(jù)或是其它原因,經(jīng)過多年的來回跑,最終還是給其恢復(fù)了工作單位。
還有,當(dāng)年一些“下海創(chuàng)業(yè)”的分流人員,也有部分人員重新回到了原單位。在這當(dāng)中,有的坦言,回來,就是為了將來能夠有個安穩(wěn)的地方,反正年齡也漸漸大了。
凡是涉及到人員切身利益的事情,往往都比較艱難。
觸及利益比觸及靈魂還難。
何況還是社會地位比較高的公務(wù)員。
所以有的機(jī)構(gòu)改革常常出現(xiàn)“膨脹-精簡-再膨脹”的惡性循環(huán)。
2
從經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展來看,我們需要一支高效、穩(wěn)定、清廉的公務(wù)員隊伍。
政策路線決定之后,關(guān)鍵在于干部。
所以說,干部還是非常重要的。
但是,干部重要,規(guī)模也得適當(dāng)。就當(dāng)下的現(xiàn)狀來看,即使是減少20%,也不會對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有多大影響。
首先,你看看有的地方和單位,常年空缺一些職位、崗位,或者是常常空著一些編制,或常常喊人手不夠,也沒見對工作有多大影響。
因為,經(jīng)濟(jì),社會,其本身有一套治理規(guī)則和邏輯,不一定非得靠干部來推動。
其次,一個國家和社會的治理,主體是多元化的,尤其是廣大的社會力量、經(jīng)濟(jì)組織、社會團(tuán)體,恰恰應(yīng)是治理的主體。
就像基層社會,最需要的是發(fā)揮基層自治功能,充分調(diào)動廣大群眾參與國家和社會治理,而不是由政府大包大攬。
最后,如何處理好“有為”與“無為”?不只是理念上的進(jìn)步,還得要從治理體系上入手,也就是從機(jī)構(gòu)人員精簡方面著力。
一些地方和單位之所以形式主義、官僚主義現(xiàn)象難以根絕,雖然有多重因素,但是機(jī)構(gòu)人員的膨脹,或許是一個重要因素。
3
從財政供養(yǎng)體系來講,公務(wù)員群體也并不是一個很大的群體。
據(jù)南方周末近日報道顯示,2020年中國財政供養(yǎng)人員(含編內(nèi)、編外及離退休)總數(shù)為6846萬人,其中編內(nèi)人員減少,編外和離退休人員持續(xù)增加。2004年為5212萬人。
2020年,供養(yǎng)人員中近四成并非在職人員,離退休人數(shù)已從2004年的1468萬人增長到2687萬人。2004年,有215萬編外的在職財政供養(yǎng)人員,2018年上升到442萬,增幅超過一倍。
再拿警力來說,正式的民警與輔警相比較,有的輔警規(guī)模還要更大一些。
所以,需要認(rèn)真統(tǒng)計和分析的是公職人員,就是由財政供養(yǎng)的人員,究竟有多少?這個規(guī)模是否合理? 包括供養(yǎng)的臨時工作人員,甚至以勞務(wù)派遣性質(zhì)出現(xiàn),這個群體究竟有多大?該不該存在?如果需要存在,該如何予以規(guī)范?
但是,僅僅在人員精減上做文章,也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,關(guān)鍵還是機(jī)構(gòu)職能的問題。
實際上,財政供養(yǎng)人員的規(guī)模,往往是與事權(quán)相對應(yīng)的,有多少事務(wù),就得有多少人員?如果管的事項較多,當(dāng)然就得有足夠的人力、財力來支撐。
南方周末報道顯示,地方財政供養(yǎng)人員的龐大規(guī)模,確實有近三分之二來自于基層區(qū)縣組織。
這一方面說明基層人員本就規(guī)模較大,另一方面也說明基層事務(wù)事項越來越多。
可是如果全部走正式人員的編制,顯然沒有這樣的財力。這也是臨時人員不得不長期存在的原因所在。
所以,從這個角度來分析,單單是公務(wù)員減少20%,并不會有多大實際效果。
而且從編制的流向來看,減掉的公務(wù)員,還可以流向事業(yè)單位、國有企業(yè),這其實也是當(dāng)年機(jī)構(gòu)改革的一條思路。
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