格力地產(chǎn)虧45億絕地求生!棄地產(chǎn)押免稅,董明珠10年前話應(yīng)驗(yàn)了?
大家好,我是陳叔。
今天咱們聊個(gè)實(shí)打?qū)嵉纳虡I(yè)案例——格力地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
說句實(shí)在話,這年頭企業(yè)轉(zhuǎn)型不新鮮。
但能從連續(xù)虧損45億的地產(chǎn)泥潭里爬出來,靠免稅業(yè)務(wù)重生,還能印證十多年前董明珠的判斷。
這事兒就值得好好聊一聊。
格力地產(chǎn)這名字,早年總讓人跟董明珠的格力綁在一起,可它一開始做的是房地產(chǎn)。
2013到2020年那幾年,看著挺風(fēng)光,年?duì)I收增長(zhǎng)率能到14.49%,但凈利潤(rùn)增速才1.45%,典型的“增收不增利”。
陳叔跟你說,這問題就出在他的激進(jìn)決策上。
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2015年在上海前灘高價(jià)拿地,本想大干一場(chǎng),結(jié)果開發(fā)不善,這塊地成了甩不掉的包袱。
后來2020年“三道紅線”政策一出來,房地產(chǎn)行業(yè)徹底進(jìn)入調(diào)整期,格力地產(chǎn)從2022年開始就連續(xù)虧損,累計(jì)虧了45.27億元,那真是到了生死關(guān)頭。
咱們都知道,企業(yè)虧成這樣,不轉(zhuǎn)型就是等死。
格力地產(chǎn)還算果斷,選擇了資產(chǎn)重組。
把非珠海區(qū)域的地產(chǎn)項(xiàng)目拋出去,又拿下珠海免稅集團(tuán)51%的股權(quán),還承諾五年內(nèi)完全退出房地產(chǎn)業(yè)。
這一步“斷舍離”,現(xiàn)在看真是走對(duì)了。
要說格力地產(chǎn)的運(yùn)氣,還真在于抓對(duì)了免稅這個(gè)香餑餑。
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免稅業(yè)務(wù)的毛利率超過50%,比房地產(chǎn)高多了。
從2024年開始,免稅收入就超過了房地產(chǎn),成了公司的業(yè)績(jī)支柱。
為啥免稅業(yè)務(wù)這么頂用?
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陳叔給你拆解兩點(diǎn):一是免稅牌照稀缺,全國(guó)就10張,拿到手就有了護(hù)城河;二是珠海的區(qū)位優(yōu)勢(shì),拱北口岸客流量大,不愁沒生意。
不過轉(zhuǎn)型哪有一帆風(fēng)順的?截至2025年三季度,格力地產(chǎn)還有116.94億元的帶息債務(wù),這可是它貨幣資金的三倍多。
現(xiàn)在接盤的華發(fā)集團(tuán),壓力也不小。
華發(fā)是做地產(chǎn)的老手,2024年銷售額有1054億元,還有珠海國(guó)資背景。
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它接下來要做的,就是盤活格力地產(chǎn)剩下的14個(gè)存量地產(chǎn)項(xiàng)目,讓免稅業(yè)務(wù)和這些資產(chǎn)協(xié)同發(fā)展,同時(shí)還得想辦法消化債務(wù),不能靠“以貸養(yǎng)貸”飲鴆止渴。
從格力地產(chǎn)這事兒里,陳叔總結(jié)出幾個(gè)道理,不管是大企業(yè)還是小企業(yè),都能參考。
第一,專業(yè)化和多元化得平衡好。
不能看哪個(gè)行業(yè)火就往哪沖,格力地產(chǎn)早年跨界地產(chǎn)吃的虧,就是教訓(xùn)。
第二,該“斷舍離”時(shí)別猶豫,關(guān)鍵時(shí)刻資產(chǎn)重組可能就是救命符。
第三,稀缺資源太重要了,像免稅牌照這種,拿到手就等于有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,國(guó)企改革里,母公司的資源協(xié)同很關(guān)鍵,華發(fā)集團(tuán)能幫格力地產(chǎn),靠的就是自身的專業(yè)能力和背景。
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還有一點(diǎn)不得不提,董明珠2014年說“格力絕不涉足投機(jī)生意”,當(dāng)時(shí)很多人覺得是口號(hào),現(xiàn)在看真是高瞻遠(yuǎn)矚。
正是因?yàn)闆]跟風(fēng)搞房地產(chǎn)投機(jī),格力才避開了后來的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),這就是實(shí)業(yè)家的定力。
格力地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型,不是結(jié)束而是開始。
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它就像一艘重新啟航的船,帶著過去的教訓(xùn),也裝著未來的希望。
在商業(yè)世界里,追逐短期利益容易,難的是像董明珠那樣看清趨勢(shì),像格力地產(chǎn)那樣果斷轉(zhuǎn)型,像華發(fā)集團(tuán)那樣接盤后踏實(shí)做事。
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畢竟,只有保持清醒、穩(wěn)住定力,企業(yè)才能在風(fēng)浪里行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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