重慶
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個極其諷刺的現(xiàn)實？
當(dāng)我們的龍頭企業(yè)在前線浴血奮戰(zhàn)，硬扛著制裁搞芯片時。
我們自己的一些人，卻在背后捅刀子。
我說的，就是通信專家項立剛，最近炮轟中科院院士何作庥的那場大論戰(zhàn)。
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項立剛直接點名，說何作庥院士當(dāng)年的點評，是極度的無知。
何院士當(dāng)年說了什么？
我專門去扒了前年的訪談。何院士認為，造芯片和他研究的氫彈，在理論上有很多共同點。荷蘭人搞明白了這些理論，所以造出了光刻機。
而這家被制裁的企業(yè)，不一定懂光刻機，大概率是拿別人的設(shè)備用。
他斷言：這種類型的企業(yè)，并不懂得理論研究的重要性。
這帽子，扣得大不大？
這才是整件事最荒誕的地方：
一個搞氫彈理論的權(quán)威，跨界去指責(zé)一個搞商業(yè)制造的企業(yè)，不懂理論。
這背后的邏輯，就是項立剛炮轟的核心：
這幫不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)和專家，他們壓根就沒搞懂，光刻機到底是什么！
他們以為，光刻機，是實驗室里，靠理論堆出來的學(xué)術(shù)成果。
但項立剛們點破了真相：
光刻機，本質(zhì)上，是一個商業(yè)設(shè)備！
它不是用來發(fā)論文的，它是要進生產(chǎn)線造芯片，去創(chuàng)造經(jīng)濟價值的！
你理論再牛，你造出來的機器，良品率不行，成本太高，客戶（晶圓廠）不買單，那一切都是零！
ASML的成功，靠的不是理論。
我查了ASML的發(fā)家史。它當(dāng)年也是弟中弟，是靠著股權(quán)深度綁定德國蔡司（鏡頭）和美國西盟（光源），整合了全球的供應(yīng)鏈，才打敗了日本的尼康和佳能。
它靠的，是產(chǎn)業(yè)鏈的融合，是幾十年的技術(shù)磨合。
這，才是制造業(yè)的邏輯。
而何院士們犯的錯誤，就是總想用氫彈的邏輯，去套芯片的邏輯。
氫彈，可以不計成本，可以一個團隊關(guān)起門來搞理論。
但芯片和光刻機，不行！
它需要芯片設(shè)計廠商、材料廠商、晶圓工廠，彼此配合，持續(xù)地優(yōu)化產(chǎn)品。
這也S是我們過去吃大虧的地方。
我專門去扒了SMEE（上海微電子）的成長史。這才是真正的穿透性猛料：
早在2008年，我們的02專項，就把EUV列入了重點。從立項時間看，我們和ASML幾乎是同步起跑。
2016年，清華大學(xué)就搞定了光刻機雙工件臺的樣機；
同年，長春光機所也完成了EUV的原理裝置驗收。
我們的理論，早就通了！
那為什么我們還被卡？
就是因為，我們沒有ASML那樣強大的商業(yè)整合能力。
我們的實驗室里，有最牛的理論；但我們的工廠里，造不出能大規(guī)模量產(chǎn)的設(shè)備。
這中間的鴻溝，就是項立剛們真正著急的地方。
這就像什么？
這就像何院士們，是頂級的美食家。他們寫出了全世界最完美的食譜（理論）。
而那些一線企業(yè)和SMEE，是S一線的廚子。
美食家站在旁邊，指責(zé)廚子不懂食譜。
但他不知道，廚子現(xiàn)在缺的，不是食譜，是鍋（設(shè)備）、是火（材料）、是穩(wěn)定的供應(yīng)鏈！
項立剛的炮轟，打的，就是這種站著說話不腰疼的傲慢。
幸運的是，我們已經(jīng)醒了。
工信部電子信息司，已經(jīng)派調(diào)研組，奔赴那家龍頭企業(yè)了，要深度溝通，匯總十五五規(guī)劃。
這信號說明什么？
說明國家隊終于開始俯下身，去聽一線廚子的聲音了。
上海微電子也拆出了芯上微裝，在深圳的灣芯展上，高調(diào)亮相。
他們不再死磕EUV，而是先用后端封裝光刻機（已經(jīng)交付500臺），去搶市場，賺小錢，養(yǎng)活團隊。
這，才是商業(yè)的正道。
這事留給我們一個戰(zhàn)略選擇：
面對卡脖子，我們是該繼續(xù)迷信理論的權(quán)威，把錢和資源，砸給院士和高校，去攻克那個最尖端的理論？
還是該調(diào)轉(zhuǎn)方向，把資源，砸給項立剛們支持的一線企業(yè)和SMEE，讓企業(yè)在市場的廝殺中，去打通那個更要命的產(chǎn)業(yè)鏈？
#項立剛 #何作庥 #光刻機 #芯片 #中國科技
參考信源
—(項立剛：中國的科技發(fā)展已是一通百通)
—(何作庥院士：某企業(yè)不一定懂光刻機，理論研究是關(guān)鍵)
—(電子信息司赴某企業(yè)開展十五五電子信息制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)研)
—(清華成功研發(fā)光刻機雙工件臺掩模臺系統(tǒng)α樣機)
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