超15000人預約！國內「AI眼鏡」新勢力再增一員，劍指萬億市場

文/VR陀螺

2025 年，AI 可穿戴設備賽道持續沸騰。從 Meta 發布首款帶顯示的 AI 眼鏡“Display”試水，到彭博社爆出蘋果“Vision Pro”項目暫緩、資源全面轉向“Apple Glasses”的內幕，頭部企業的動作折射了整個消費電子產業的下一個新趨勢。

AI 眼鏡，這個曾被視為小眾市場的品類，正被不可逆轉地推向「AI 最佳硬件載體」的風口浪尖。而在這場新浪潮中，以 Rokid、雷鳥創新、 DPVR（大朋VR）和影目 INMO 等為代表的中國 VR/AR 品牌，也正試圖憑借其深厚的技術積淀，搶占下一個關鍵卡位。

蘋果秘密布局N50，AI眼鏡已成巨頭必爭賽道

蘋果的戰略轉向，似乎是一次從“極致理想”向“商業現實”的重大“糾偏”。Vision Pro 無疑定義了“空間計算”的上限，但其高昂售價與有限場景，使其始終未能走出開發者與極客的小圈層。它太重、太貴、也太刻意了。

相比之下，AI 眼鏡所代表的“環境理解”則是完全不同的邏輯。它不追求“沉浸與高畫質”，而是追求“生活與高效率”，是 AI 更好地“融入”用戶現實世界的輔助，或許是一個比 MR 頭顯更快打入市場的產品形態。

正因如此，蘋果內部正全力推進代號“N50”的 AI 拍攝眼鏡項目。據彭博社指出，蘋果正將研發重心從 Apple Vision Pro 轉向智能眼鏡形態。蘋果將首先推出一款不帶 AR 顯示屏的基礎版智能眼鏡，從而為后續產品鋪路。預計產品將于 2026 年發布，但要到 2027 年發售。

對蘋果而言，將 iPhone 的部分功能遷移至 AI 拍攝眼鏡，本就是順理成章的選擇 —— 它并非簡單的功能復刻，而是以眼鏡更貼近場景的佩戴形態、更無需手持的交互邏輯，讓這些功能擺脫手機的使用局限，最終以更便捷的操作、更高效的響應，在新設備上實現體驗升級。

蘋果的轉向并非孤例。從 Meta Ray-Ban 的百萬級銷量戰績，到亞馬遜在 B 端的持續布局，再到三星、OpenAI 的傳聞，AI 眼鏡作為公認的「最佳 AI 硬件載體」，已然成為全球科技巨頭們的必爭賽道，行業熱度空前高漲，市場潛力正被重新評估。

第二增長曲線開啟，全球VR頭部品牌的「務實」戰略

巨頭的紛紛入局，為供應鏈成熟、迭代迅速的國內品牌提供了寶貴的“搶跑”時間。在這場浪潮中，大朋的入局尤為引人矚目。

作為中國乃至全球 VR 產業的龍頭企業之一，大朋在近眼顯示、光學技術和人體工學設計上有著近十年的深厚積累，其產品遠銷海外，是全球眾多線下商用解決方案的核心頭顯品牌。當這家以硬核技術見長的 VR 品牌開啟第二增長曲線時，它給出的答案充滿了“務實”與“差異化”的戰略考量。

大朋創始人&CEO 陳朝陽早前在發布會上就指出：“智能眼鏡要想普及，必須先解決‘用戶愿不愿意戴’的問題。”

這一理念，是大朋對“產品-市場”匹配的精準把握，是大朋選擇 AI 拍攝眼鏡形態的出發點。因為 AI 拍攝眼鏡形態一方面滿足了 AI 多模態（視覺捕捉+語音交互）的需求，另一方面，它可以被做得真正好看、時尚且輕量化，讓用戶愿意在日常生活中佩戴。

近十年的 VR 經驗讓大朋深刻認識到，B2C 市場不會為“屠龍之術”買單，消費者只關心產品是否在特定場景下解決了真實痛點。Apple Vision Pro 和許多“帶屏”AR 眼鏡，正試圖一步到位解決“完美”問題，但在當前的產業鏈中，不可避免帶來了高昂成本、續航焦慮等問題。

大朋的戰略，是典型的穩健型策略。暫不涉足成本高昂、體驗尚不徹底成熟的“帶屏”顯示以規避流血前沿；而是集中所有資源、人力物力解決“AI+拍攝”這一最高頻、最剛需的核心痛點；并最終選擇 AI 拍攝眼鏡形態來打造核心單品，因為它既滿足了 AI 多模態（視覺+語音）的交互需求，又能真正做到輕量化、時尚化，讓用戶“愿意戴上頭”。

此外，大朋的“務實”，在面對不同對手時，也呈現出清晰的差異化打法。互聯網、科技巨頭們往往將 AI 眼鏡視為其龐大生態的“配件延展”。而大朋作為獨立品牌，必須將 AI 眼鏡作為核心增長引擎來打造。這意味著產品本身必須是“爆品”，必須獨立實現商業閉環。這種幾乎背水一戰的態勢，使其在產品定義上更為專注，必須在核心功能上做到極致。

當然，大朋既是「AI眼鏡」新勢力，也是 XR 可穿戴設備的老玩家，其本身就對 AI 眼鏡類“人體可穿戴硬件”有著深刻的理解。AI 眼鏡作為需要日常隨時佩戴的設備，其人機工學，包括重量、平衡、散熱和面部貼合度等設計的優先級甚至高于功能。讓用戶愿意佩戴，讓用戶可以日常隨時佩戴，這近乎是所有品牌做 AI 眼鏡的第一要義。而這正是大朋在過去數年間用自身經驗，多款 XR 產品，不斷驗證、探索、積累下的技術優勢。

超1.5萬人預約，大朋AI眼鏡成為全新“攪局者”

成熟的技術路徑與產品形態，最終必須體現在產品力上。大朋的“務實”戰略也贏得了市場的積極反饋——截至目前，其首款 AI 眼鏡在京東平臺的預約人數已超 1.5 萬人，產品將于 11 月 1 日正式進入預售階段。

目前，市場確實存在一個“價格親民、聚焦拍攝、AI 多場景”的巨大缺口。1189 元（首發價、疊加國補后）的親民價格背后，是不妥協的核心元器件與硬件上的商業取舍。

“不妥協”的核心體驗，即“好拍”與“好看”。“好看”是戰略的出發點。大朋深刻理解，解決“愿不愿意戴”是智能眼鏡普及的第一道門檻。

為此，大朋將 VR 領域積累的人體工學經驗傾囊而出，實現了僅 46g 的輕量化機身，并提供經典墨鏡外觀與多色可選，支持近視/變色鏡片替換。這種對“無感佩戴”和“時尚屬性”的極致追求，本質上是最大程度地消除用戶的社交摩擦力，使其回歸“眼鏡”的日常配件本質，這是“務實”的第一層體現。

“好拍”則是戰略的落腳點。在“AI+拍攝”這一核心痛點上，大朋展現了“單點極致”的決心。它搭載了行業頭部品牌廣泛采用的索尼 IMX681 傳感器、1200 萬像素定制鏡頭。這種在 BOM（物料清單）上的資源集中，確保了它在核心功能上沒有做任何妥協，為“好拍”的底線提供了強大的硬件保障。

其次，是“結果導向”的戰略取舍，即“AI 優先”而非“性能突出”。1189 元的價格，相對同價位產品而言，大朋 AI 眼鏡是通過果斷舍棄高價、高性能的 Soc 這一昂貴組件換來的「親民」價位。在大朋看來，硬件配置服務于功能與場景，只要能實現這一目標，條條大路皆可通羅馬，這也正是其“務實”戰略精髓所在。

大朋將節省下來的成本，反哺于核心的 AI 體驗。輔以 EIS 電子防抖、AI 助手 “Sunny”、高光時刻自動剪輯、乃至“AI 主動攝影師”等創新功能，使其 AI 體驗遠超一個簡單的相機眼鏡。這種取舍，成功地讓大朋在昂貴的科技玩具和廉價的電子垃圾之間，找到了一個高品質消費電子的甜蜜點，重塑了入門級 AI 眼鏡的價值標桿。

結語

AI 眼鏡的萬億市場正徐徐展開。陀螺研究院發布的《全新萬億消費電子市場！2025年AI+AR眼鏡產業報告》顯示，預計 2025 年全球 AI 眼鏡出貨量或將達到 550 萬臺，市場空間超萬億。

大朋的品牌力也得到了權威認可。本月，36 氪攜手尼爾森 IQ 發布的《國貨未來·超級品牌》研究報告中，大朋榮登「增長力品牌名冊第二名」。

憑借杰出的產品力、親民的產品價格以及強有力的品牌形象，大朋 AI 眼鏡有望在這片廣闊的藍海市場中分一杯羹。

從更長遠的產業視角分析，AI 拍攝眼鏡是大朋 “二次創業”極其穩健的第一步，但這絕非終點。這種“務實”的戰略，使其能夠用一個成功的“現金流”產品，來反哺和對沖未來在“帶屏”AR 眼鏡上的高額研發投入。

作為一家對 Pancake、光波導等近眼顯示系統有著深刻理解和技術沉淀的 VR 品牌，大朋完全有能力制造更復雜的“帶屏”AR 眼鏡。但它選擇了在正確的時機做正確的事——先用 AI 拍攝眼建立品牌并獲取用戶，或許等待光學技術和市場時機成熟后，還會邁向終極的 AR 眼鏡形態。